I. BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH 1 Lập kế hoạch bán hàng.
KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ
I. KẾT LUẬN.
Hiện nay, khi môi trường kinh doanh ngày càng trở nên gay gắt, biến động không ngừng thì sự tồn vong của doanh nghiệp không chỉ đến từ chất lượng của bản thân các sản phẩm - dịch vụ cung ứng mà còn chủ yếu từ phong cách kinh
quản trị khoa học và tạo được văn hóa riêng cho doanh nghiệp mình. Dù ở tầm vi mô hay vĩ mô thì tầm quan trọng của công tác quản lý cũng không khác nhau, điều cốt yếu là có chính sách thực hiện quản lý linh hoạt phù hợp với tình hình hiện tại. Trong thời gian tới, ngành kinh doanh vật liệu xây dựng đặc biệt là ngành thép, xi măng, cơ khí…ở nước ta sẽ ngày càng có nhiều biến động do nhu cầu trong nước tăng cao và ảnh hưởng của thị trường thế giới. Do đó, đòi hỏi công tác quản lý vĩ mô nền kinh tế của Nhà nước cũng như công tác quản trị doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành thép phải được hoàn thiện mới có thể chống chọi tốt với những thách thức này.
Trong những năm qua kể từ khi bắt đầu kinh doanh, DNTN Minh Châu đã cố gắng vươn lên trong thị trường đầy biến động và đã đạt được những thành tựu không nhỏ trong việc nâng cao, đa dạng hoá chất lượng sản phẩm với chính sách giá linh hoạt, phù hợp đáp ứng nhu cầu của khách hàng, thực hiện đạo đức trong kinh doanh, phát triển thương hiệu, quan tâm chăm sóc đời sống của nhân viên và công tác quản trị doanh nghiệp cũng có những điểm mạnh nhất định .Bên cạnh việc kinh doanh, doanh nghiệp còn quan tâm đến việc thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đối với Nhà nước trên tinh thần nộp thuế đầy đủ và đúng hạn,
Tuy nhiên, cho đến nay doanh nghiệp vẫn còn những điểm chưa được hoàn thiện trong công tác quản trị như: lập kế hoạch bán hàng, quản trị tồn kho, phân công lao động. Từ những đánh giá tình hình hoạt động quản trị hiện tại của DNTN Minh Châu và biện pháp riêng của cá nhân về cải thiện công tác quản trị, tôi hy vọng sẽ đóng góp được phần nào vào việc nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm tiếp theo.
II. KIẾN NGHỊ.
Trên cơ sở lý luận, phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản trị ở DNTN Minh Châu, em đã nêu lên một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị mà doanh nghiệp có thể xem xét. Bên cạnh đó, em cũng cố gắng đưa ra một số kiến nghị sau:
- Trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, vấn đề Marketing không chỉ được các doanh nghiệp lớn quan tâm mà các doanh nghiệp nhỏ muốn phát triển hơn nữa cũng phải có kế hoạch đầu tư nhất định. Vì vậy, DNTN Minh Châu nên xây dựng kế hoạch Marketing và tổ chức thực hiện để tăng thêm thị phần và đứng vững trên thị trường.
- Trong công tác nhân sự, doanh nghiệp nên tuyển thêm một lao động trong phân xưởng để sự phân công lao động vào ngày nghỉ chủ nhật dễ dàng và công bằng hơn.
- Doanh nghiệp có thể xem xét việc đầu tư một xe tải nhỏ để giao hàng cho khách, đồng thời có thể tận dụng nó để chở hàng thuê mỗi khi xe đậu không. Điều này có thể làm giảm chi phí bán hàng cũng như gia tăng thu nhập cho doanh nghiệp.
- Chủ doanh nghiệp nên xây dựng bảng giá dao động trong một biên độ nhất định để khi khách hàng có ý trả giá, nhân viên bán hàng có thể tự quyết định mà không cần hỏi ý kiến của chủ doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp chủ doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng trong công việc quản trị của mình.