Các nhóm điều kiện hình thành tập đoàn tài chính – ngân hàng Nhóm điều kiện vĩ mô Nhóm điều kiện vi mô Môi trường pháp lý
Mức độ phát triển của thị trường dịch vụ tài chính
Mô hình tổ chức Quy mô hoạt động Tiềm lực tài chính Hệ thống thông tin
Nguồn nhân lực
(1)Môi trường pháp lý: với vai trò hỗ trợ, Chính phủ cần sớm hình thành những nền tảng pháp lý cơ bản điều chỉnh hoạt động của tập đoàn kinh tế nói chung, tập đoàn tài chính nói riêng, đặc biệt là cơ chế quản lý tài chính và các chuẩn mực kế toán.
(2)Mức độ phát triển của thị trường dịch vụ tài chính: Nằm trong hệ thống thị trường
đồng bộ, sự phát triển của thị trường dịch vụ tài chính (dịch vụ ngân hàng, dịch vụ
bảo hiểm, dịch vụ chứng khoán, dịch vụ kế toán kiểm toán và tư vấn tài chính) là yếu tố quan trọng trong việc hỗ trợ và tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Thời gian qua, thị trường dịch vụ tài chính Việt
---
Nam đã có bước phát triển rất khá trong cả 3 lĩnh vực (ngân hàng, chứng khoán và bảo hiểm), từng bước hội nhập với khu vực và thế giới, các sản phẩm dịch vụ ngày càng được đa dạng hóa. Tuy nhiên, so với thị trường dịch vụ tài chính của một số
nước trong khu vực thì thị trường dịch vụ tài chính Việt Nam vẫn còn rất nhiều hạn chế. Vì vậy, để tạo môi trường kinh doanh cho các tập đoàn tài chính-ngân hàng, cần có một sự phát triển mạnh mẽ và đồng bộ của thị trường dịch vụ tài chính.
(3)Mô hình tổ chức: trong mô hình tập đoàn tài chính – ngân hàng, công ty mẹ - ngân hàng thương mại phải hoạt động theo mô hình ngân hàng cổ phần. Vì vậy, để tạo cơ
sở cho việc chuyển đổi thành mô hình tập đoàn tài chính, các NHTM NN cần được chuyển sang hoạt động theo mô hình ngân hàng cổ phần.
(4)Quy mô hoạt động: để chuyển đổi sang mô hình tập đoàn tài chính hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con, công ty mẹ - ngân hàng thương mại cần nắm giữ, chi phối một số lượng công ty con có tư cách pháp nhân nhất định. Việc thành lập nhiều công ty con kinh doanh trên nhiều lĩnh vực khác nhau sẽ giúp tập đoàn phân tán và giảm thiểu rủi ro, tăng lợi nhuận hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh của tập đoàn tài chính – ngân hàng trong nền kinh tế thị trường
(5) Tiềm lực tài chính: tiềm lực tài chính mạnh là điều kiện mang tính nền tảng của một tập đoàn kinh doanh, và càng đặc biệt quan trọng đối với tập đoàn tài chính – ngân hàng. Nguồn vốn chủ sở hữu và tiềm lực tài chính cần đủ mạnh để đầu tư vào các công ty chuyên doanh độc lập trong từng lĩnh vực dịch vụ tài chính cụ thể. Tiềm lực tài chính của tập đoàn sẽ tạo niềm tin cho công chúng. Vốn mạnh sẽ cung cấp năng lực tài chính cho sự phát triển của các hình thức dịch vụ tài chính mới của tập đoàn, cho những chương trình đầu tư hiện đại hóa công nghệ ngân hàng. Sự bổ sung vốn cho phép ngân hàng mở rộng trụ sở, xây thêm chi nhánh, phòng giao dịch để theo kịp sự phát triển của thị trường và tăng cường chất lượng phục vụ khách hàng. Vì vậy, vốn ngân hàng cần phải được phát triển tương ứng với sự tăng trưởng của danh mục cho vay và của những tài sản rủi ro khác.
(6)Hệ thống thông tin: Thông tin đã trở thành vấn đề thiết yếu, được sử dụng như một nguồn lực kinh tế và một vũ khí cạnh tranh trong thời đại công nghệ thông tin phát triển nhanh như hiện nay. Các tổ chức kinh tế nói chung và các tập đoàn tài chính – ngân hàng nói riêng phải sử dụng và phân tích thông tin ngày càng nhiều để tăng hiệu quả hoạt động. Bởi lẽ, thông tin chính là cơ sở quan trọng trong việc hoạch định chiến
---
lược kinh doanh cũng như xây dựng kế hoạch tác nghiệp mang tính khả thi cao. Đối với các ngành khác thì hệ thống thông tin chỉ giúp để quản trị tốt. Riêng đối với ngành ngân hàng, hệ thống công nghệ thông tin là một bộ phận cấu thành. Việc áp dụng công nghệ thông tin trong ngân hàng là điều bắt buộc, không thể không làm. Sự
giao lưu giữa công nghệ thông tin với công nghệ ngân hàng đã và đang trở thành yêu cầu tất yếu trên con đường phát triển đất nước.
(7)Nguồn nhân lực: Ngân hàng nói chung và tập đoàn tài chính – ngân hàng nói riêng thuộc ngành kinh doanh dịch vụ. Như vậy, chất lượng của đội ngũ cán bộ nhân viên là một yếu tố rất quan trọng trong việc tạo sức mạnh cạnh tranh cho các ngân hàng.
Đặc biệt, đối với các tập đoàn tài chính – ngân hàng với cơ cấu tổ chức phức tạp hơn, hoạt động đa dạng trên nhiều lĩnh vực càng đòi hỏi đội ngũ nhân lực, nhất là các cấp lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược và năng lực quản lý tốt để vận hành hiệu quả
guồng máy của cả tập đoàn.