Trong hoạt động kinh doanh, liên kết là một yêu cầu tự nhiên để tăng năng suất lao
động của mỗi doanh nghiệp. Ngày nay, trong xu thế hội nhập vào tiến trình toàn cầu hóa, để
có thể tồn tại và cạnh tranh với những đối thủ khổng lồ thì việc liên kết với nhau để khắc phục yếu kém, tăng năng lực cạnh tranh lại càng trở thành một vấn đề cấp bách. Việc liên kết không chỉ giúp doanh nghiệp giảm giá thành, tăng chất lượng hàng hóa, còn có thể giúp doanh nghiệp nhận những đơn hàng lớn mà mỗi doanh nghiệp không thểđáp ứng, từ đó mở
rộng thị trường tiêu thụ, tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp trong tương lai. Chính trong tình hình này, vai trò của các hiệp hội doanh nghiệp, hội ngành nghề càng cần được khẳng
định và phát huy.
Có rất nhiều phương thức liên kết: giữa các doanh nghiệp trong nước với nhau, giữa doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp lớn, giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Có thể liên kết để hỗ trợ trong từng khâu của quá trình kinh doanh, cũng có thể liên kết để tăng quy mô doanh nghiệp, hình thành những tập đoàn kinh tế lớn.
Sơđồ 1.2:Ba giai đoạn của kế hoạch liên kết giữa các tổ chức tài chính
9 Xác định mục tiêu hoạt động
9 Lựa chọn phương hướng cơ bản của chiến lược hoạt động
9 Xác định cơ cấu - vị thế trong tương lai của tổ chức mới
9 Xác định nguyên tắc điều hành nhân lực
9 Hình thành - phân tích kịch bản liên kết phù hợp với cơ cấu tổ chức, đặc điểm của từng ngân hàng
9 Làm sáng tỏ lợi ích của việc liên kết (tài chính, nghiệp vụ, nhân lực, cơ cấu tổ chức, hệ thống thông tin)
9 Xác định mô hình tổ chức mới sau khi liên kết
9 Xây dựng kịch bản tối ưu hóa hệ thống dữ liệu, thông tin
9 Đưa ra lộ trình thực hiện nhiệm vụ, giải pháp đã đặt ra
9 Xử lý vấn đề nhân sự
9 Giải quyết vấn đề tài chính, cơ cấu tổ chức, vị thế pháp lý, hệ thống thông tin, kiểm soát
Giai đoạn 3: Thực hiện quá trình liên kết Giai đoạn 2: Xây dựng cụ thể chương trình liên kết Giai đoạn 1: Xác định mục tiêu liên kết
---
Đối với các ngân hàng thương mại, trong công cuộc hội nhập kinh tế sâu rộng như
hiện nay, việc liên kết thực sự trở thành một xu hướng tất yếu, có nghĩa là việc cạnh tranh và hợp tác sẽ đan xen với nhau. Vấn đề ở chỗ, tùy vào quy mô của mỗi ngân hàng, tùy vào chiến lược hoạt động và định hướng của ngân hàng trong tương lai, mỗi ngân hàng sẽ tự đề
ra cho mình một hướng liên kết phù hợp: chỉ là liên kết trong từng mảng nghiệp vụ hoạt
động, hay sáp nhập giữa các ngân hàng với nhau, hay là hình thành những tập đoàn tài chính – ngân hàng hùng mạnh khi liên kết với nhiều định chế tài chính khác.