Để có thể thực hiện được các mục tiêu trên đòi hỏi Ngân hàng Công thương KCN Biên Hoà phải nổ lực từ mọi mặt. Trong đó, quan trọng nhất vẫn là đưa ra được các giải pháp nhằm nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình, giành lấy thị phần thì mới có thể gia tăng được doanh thu và lợi nhuận.
Quan điểm thực hiện các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Công thương KCN Biên Hoà có:
1/ Phát huy thế mạnh.
Dựa vào những thế mạnh, lợi thế so sánh hoặc những mặt nổi trội, những nét khác biệt của Ngân hàng Công thương KCN Biên Hoà so với đối thủ cạnh tranh, gồm cả các ngân hàng thương mại quốc doanh và ngân hàng thương mại cổ phần hay liên doanh,
để đề ra những giải pháp phát huy hơn nữa những thế mạnh đó nhằm vừa giữ được khách hàng truyền thống và thu hút được nhiều khách hàng mới.
2/ Hạn chế điểm yếu.
Xuất phát từ những điểm yếu, những hạn chế của mình để có những giải pháp, biện pháp thực hiện nhằm hạn chế và khắc phục những mặt yếu kém đó. Từ chỗ hạn chế được yếu kém sẽ hỗ trợ cho Ngân hàng Công thương KCN Biên Hoà trong việc phát huy thế mạnh của mình để chiếm lĩnh thị phần.
3/ Tậân dụng cơ hội.
Ngoài những mặt mạnh, yếu, ngân hàng có thể tận dụng những cơ hội, những tác động khách quan từ tình hình kinh tế, chính trị có lợi cho ngân hàng, chằng hạn như việc Việt Nam sắp gia nhập WTO, sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ … Từ đó, Ngân hàng Công thương KCN Biên Hoà đưa ra những giải pháp, biện pháp thích hợp nhằm tận dụng được những cơ hội đó.
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG KHU CÔNG NGHIỆP BIÊN HOÀ ĐẾN NĂM