Kết luận và kiến nghị 5.1 Kết luận
5.2.1.Đối với côngty giầy Th−ợng Đình
Bố trí lại cơ cấu tổ chức lãnh đạo công ty hợp lý gọn nhẹ tránh bộ máy quản lý công kềnh
Tổ chức tiêu thụ theo nhiều h−ớng, d−ới nhiều hình thức, đồng thời áp dụng các biện pháp khuyến mại, chiết khấu để hấp dẫn các đại lý cũng nh− ng−ời tiêu dùng.
Tăng c−ờng ph−ơng tiện vận chuyển để đạm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu của thị tr−ờng, nhất là thị tr−ờng xạ
Cần hợp tác liên doanh với các Dntrong và ngoài n−ớc để nâng cao trình độ sản xuất, chất l−ợng sản phẩm để có thể cạnh tranh và định h−ớng xuất khẩu tót hơn.
Phải lập ra một chiến l−ợc đầu t− để mở rộng và phát triển thị tr−ờng, căn cứ vào đó để đ−a ra những quyết định biện pháp thực hiện phù hợp với từng thời điểm, từng thị tr−ờng.
Công tác Marketing phải đ−ợc coi trọng hàng đầu thông qua các hội chợ triển lãm quốc tế, thông qua các văn phòng đại diện th−ơng mại quốc tế và các nguồn thông tin khác để nắm vững và hiểu rõ nhu cầu và thị hiếu của thị tr−ờng, từ đó thiết kế, sáng tạo mẫu mã sản phẩm mới để chào hàng cho phù hợp.
Trong một thị tr−ờng cần phải có quan hệ với nhiều khách hàng để tránh tình trạng bị khách hàng ép giá và cũng nhờ đó nhằm nắm bắt đ−ợc các thông tin thị tr−ờng một cách chính xác hơn.
Th−ờng xuyên quan hệ với các văn phòng đại diện của Việt Nam tại n−ớc ngoài để tìm kiếm bạn hàng mới cần phải có những chính sách cụ thể về thù lao, hoa hồngcho cá nhân tổ chức môi giới cho khách hàng n−ớc ngoài để ký kết hợp đồng cho công tỵ
Luôn luôn coi trọng chất l−ợng sản phẩm uy tín với khách hàng n−ớc ngoàị Công ty cần hỗ trợ công tác đào tạo thợ lành nghề bồi d−ỡng tay nghề cho công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật trong toàn bộ cán bộ công nhân viên toàn công tỵ