kết quả nghiên cứu
4.3.1. Những thành tích mà côngty đã đạt đ−ợc
- Nhìn chung sản l−ợng tiêu thụ ngày càng tăng về quy mô với doanh số bán hàng ngày một caọ Mức tiêu thụ trong các năm 2002 - 2004 đều duy trì ở mức cao từ 4018064 đôi lên đến 5522958 đôi/năm, đặc biệt là năm 2004 đạt 5522958 đôi trong đó mặt hàng giày thể thao đang trở thành một mặt hàng chủ đạo, sản l−ợng tiêu thụ tăng đếu qua các năm, riêng năm 2004 là 2322867 đôi đ−ợc sản xuất và 834505 đôi gia công và hiện nay đang đứng đầu trong các sản phẩm của công ty về sản l−ợng cũng nh− lợi nhuận.
- Quy mô thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm của công ty không ngừng mở rộng và củng cố. Hiện nay công ty đã kí kết hợp đồng tiêu thụ với 86 đại lý nằm phân bố trên các tỉnh, thành phố từ Bắc vào Nam. Trong đó có tới 99% đại lý đ−ợc đánh giá là ổn định. Để tạo điều kiện thuận lợi cho các đại lý tổ chức công tác tiêu thụ, công ty đã xây dựng một hệ thống kho tàng và đổi xe vận tải có quy mô khá lớn, đồng thời cũng đề ra các chính sách −u đãi cho các đại lý. Về hệ thống kho tàng công ty bố trí ở những nơi thoáng mát gần đ−ờng giao thông, với các đại lý gần công ty không có kho riêng, khi hết hàng sẽ đến tổng kho của công ty để lấy hàng hoặc công ty chuyển hàng đến tận nơị Với các đại lý ở xa, công ty có kho riêng. Các chính sách −u đãi của công ty dành cho các đại lý khá đa dạng, về mùa hè thời tiết oi bức nhu cầu tiêu dùng giầy giảm làm cho tốc độ tiêu thụ giảm do đó công ty cho đại lý thanh toán chậm hơn 5-10 ngày theo hợp đồng, về mùa đông thời tiết lạnh tốc độ tiêu thụ tăng nhanh với các đại lý không có vốn để lấy l−ợng hàng lớn thì công ty bán cho đại lý bằng hình thức tín chấp. Nhờ những cố gắng trong việc tạo thuận lợi cho các đại lý tiêu thụ mà công ty đã tích cực giới thiệu sản phẩm mới của công ty, đẩy mạnh tiêu thụ và thiết lập quan hệ thân thiện trung thành. Thông qua lực l−ợng đại lý mà công tác tiêu thụ của công ty đã đạt đ−ợc những thành tích khích lệ
- Công tác đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ sản xuất đ−ợc duy trì ổn định và đang ngày càng ảnh h−ởng tích cực đến việc hạ giá thành
- Trong các năm qua công ty đã không ngừng thực hiện đa dạng hoá sản phẩm nhờ đó chủng loại, mẫu mã các sản phẩm với mức giá đa dạng, chất l−ợng cao xuất hiện ngày càng nhiều hiện nay công ty đang sản xuất với các sản phẩm giầy nh−: giầy Bata, giày Bakes, giầy vải, giầy thể thao…
- Trong những năm qua do công ty chú trọng đến công tác chất l−ợng sản phẩm, nên các sản phẩm sản xuất ra đều đáp ứng đ−ợc yêu cầu kĩ thuật về: c−ờng lực kéo đứt cao su đế (N/cm2), độ dãn đứt cao su đế (%), l−ợng mài mòn DIN (mm3/40m), độ cứng …chính nhờ những yếu tố này mà sản phẩm của công ty đang chiếm đ−ợc lòng tin của ng−ời tiêu dùng tại thị tr−ờng trong n−ớc cũng nh− thị tr−ờng quốc tế.
Nguyên nhân + Khách quan
- Đảng và Nhà n−ớc xác định −u tiên cao nhất cho sự nghiệp công nghiệp từ nay đến một, hai thập niên tới là “ tạo công ăn việc làm với mục tiêu cuối cùng là tăng tr−ởng nhanh các mặt hàng xuất khẩu …” có thể nói ngành công nghiệp da giầy là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn h−ớng về xuất khẩu của n−ớc tạ Việt Nam coi giai đoạn 1996-2010 là giai đoạn phát triển cơ bản của ngành công nghiệp da giầy góp phần tiết kiệm ngoại tệ giành cho đầu t− mở rộng thực hiện phát triển kinh tế đất n−ớc
- Nhà n−ớc đang từng b−ớc cải thiện môi tr−ờng đầu t− và môi tr−ờng kinh doanh ở cả chiến l−ợc dài hạn và những quyết sách ngắn hạn theo chiều h−ớng bảo vệ và khuyến khích sản xuất hàng nội địạ Cải tiến các khâu thủ tục giấy tờ trong xuất nhập khẩu, hải quan, ngân hàng, sửa đổi bổ sung một số chính sách có liên quan khác để cùng DN tạo lập một môi tr−ờng kinh doanh lành mạnh.
- Khoảng cách giữa hàng nhập khẩu và sản phẩm của công ty trong con mắt ng−ời tiêu dùng Việt Nam đang dần đ−ợc thu hẹp.
+ Chủ quan
- Do quý III năm 2002 công ty đã đ−a 2 dây chuyền sản xuất giầy thể thao với tổng giá trị 40 tỷ VNĐ vào hoạt động, trong đó đầu t− mới 2 dây chuyền băng gò giầy, 650 máy may công nghiệp, 20 máy cắt dập thuỷ lực…với trị giá 13 tỷ VNĐ và sửa chữa, xây dung nhà x−ởng 1.1 tỷ VNĐ. Toàn bộ máy móc thiết bị và công nghệ sử dụng của Hàn Quốc đ−ợc đánh giá là phù hợp với khả năng và trình độ hiện đại của công ty công nghệ sử dụng sẽ không bị lạc hậu ít nhất trong vòng 15 năm.
- Công ty đã xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất l−ợng rất thành công và ngày 1/3/2000 đã đ−ợc cấp chứng chỉ tiêu chuẩn chất l−ợng quốc tế ISO 9002.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên đã biết đồng tâm hiệp lực cùng ban lãnh đạo thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh đề rạ Công ty đã lập quỹ hỗ trợ và phát huy tác dụng tốt, góp phần khuyến khích và khích lệ ng−ời lao động.
- Công ty rất chú trọng vào việc đa dạng hoá sản phẩm, công ty sản xuất nhiều loại giầy phục vụ cho các tầng lớp gồm cả bình dân và ng−ời có thu nhập caọ Sự đa dạng hoá sản phẩm đã giúp công ty mở rộng đ−ợc thị tr−ờng quốc tế và dần dần chiếm lĩnh thị tr−ờng trong n−ớc.
- Công ty đã bổ sung các máy móc thiết bị phù hợp với việc cải tiến, đầu t− công nghệ mới bao gồm: máy nén khí, nồi hơi Nhật, máy cắt thuỷ lực và máy cán ra hình cao su Hàn Quốc, máy và khuôn ép mác nổi tiếng trên mũi giầy…chính nhờ những sự đầu t− này công ty đã đạt đ−ợc khả năng thay đổi cơ cấu tỷ lệ và các thuộc tính khác nhau, tạo ra sự đa dạng và phong phú cho sản phẩm.
- Năm 2003 công ty đã thiết lập một đại lý tại Canada để từ đó tìm hiểu thị tr−ờng các n−ớc châu Mỹ (Mỹ, Brazin…) công ty nối mạng Internet, thiết lập một Website để trao đổi thông tin với khách hàng .
- Phát triển nhân lực thiết kế mẫu, cử cán bộ thiết kế mẫu tham gia các khoá học thiết kế, mua sắm thiết bị hiện đại và cài đặt các ch−ơng trình vi tính
phục vụ cho thiết kế hữu hiệu nh−: Corel, Autocard, Photoshop… hiện nay công ty đã có đội ngũ thiết kế giỏi hàng năm cho ra đời rất nhiều loại mẫu mã đẹp, ăn khách.
- Hiện nay thị phần của công ty đang chiếm t−ơng đối lớn trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam
Biểu 17: Thị phần giầy vải, thể thao của công ty so với các đối thủ cạnh tranh
ĐVT: đôi
Miền Công ty 2003 2004
Công ty giầy Th−ợng Đình 4064455 4443540
Công ty giầy Thuỵ Khuê 2073854 2386548
Bắc
Công ty giầy Thăng Long 1632041 1891683
Trung
Công ty giầy Hiệp H−ng 1087321 1700920
Nam
Công ty giầy An Lạc 894374 105738
Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy đ−ợc sản phẩm do công ty giầy Th−ợng Đình sản xuất ra rất lớn trên cả n−ớc, nếu tính riêng với l−ợng tiêu thụ giầy vải và giày thể thao thì thị phần của công ty chiếm khoảng 40%