I Nội dung và tổ chức tiền thởng
2 Đối tợng xét thởng
Là toàn bộ những cán bộ công nhân viên của nhà máy có thành tích đóng góp vào việc hoàn thành kế hoạch sản xuất nâng cao năng xuất lao động và có thâm niên làm việc tại nhà máy từ một năm trở nên.
* Những ngời không đợc xét thởng là những ngời thuộc diện sau:
- Những ngời vi phạm kỷ luật hoặc xâm phạm đến tài sản của nhà máy. - Những ngời không làm tròn trách nhiệm để xảy ra tai nạn lao động hay gây ra hỏng hóc máy móc thiết bị...
- Những ngời vi phạm sinh đẻ có kế hoạch.
3 Chỉ tiêu thởng:
- Dựa cả vào ngày công lẫn chất lợng làm việc của cán bộ công nhân viên để thởng.
- Dựa vào ngày công lao động thực tế, các ngày đi công tác, nghỉ mát... của ngời lao động
Các hình thức tiền thởng
Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch
Cách tính thởng ở hình thức này nhà máy đã xác định cả ngày công và chất lợng làm việc của cán bộ công nhân viên.
1.1. Xếp hạng theo ngày công
Nhà máy xếp hạng theo ngày công thành ba loại nh sau: Loại A: Công nhân có số ngày làm việc từ 240 ngày trở lên Loại B: Công nhân có số ngày làm việc từ 210 - 239 ngày
Loại C: Công nhân có số ngày làm việc từ 180 - 209 ngày
Những ngày công xếp hạng trên bao gồm nhnmgx ngày công thực tế sản xuất, công tác, đi học, đi công tác nớc ngoài, nghỉ do không bố trí đợc việc làm, nghỉb chế độ ba tháng trớc khi nghỉ hu hoặc nghỉ mất sức, những ngày tham quan nghỉ mát ...
1.2. Xếp theo chất lợng công việc cũng xếp thành ba hạng
thành ba hạng
Loại A: Dành cho những ngời hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao, đạt chất lợng công việc là tốt và có hai kỳ liên tiếp đợc phong tặng danh hiệu công nhân lao động giỏi .
Loại B: Dành cho những ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất đợc giao, đạt chất lợng công việc là khá tốt và có một kỳ đợc khen thởng và xếp hạng là công nhân lao động giỏi.
Loại C: Dành cho những ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của nhà máy ở mức trung bình và không sai phạm nội quy, kỷ luật sản xuất của nhà máy.
Cách tính thởng:
Để tính đợc tiền thởng cho từng cá nhân trớc hết cần xác định đợc mức th- ởng của từng ngời lao động theo công thức:
MT = HSLCBCV * h * n Trong đó :
MT: mức tiền thởng cho từng cá nhân. HSLCBCV: Hệ số lơng cấp bậc công việc. h: Hệ số thởng.
n: Số ngày công thực tế.
Nhằm phân biệt rõ ba loại A,B,C mức cố gắng của từng cá nhân nhà máy qui định hệ số thởng cho từng loại nh sau:
A: 1,1 B: 0,85 C: 0,70
Dựa vào các tiêu chuẩn ngày công và chất lợng công việc thì cá nhân ngời lao động sẽ xác định đợc mình ở loại thởng nào.
Nếu trờng hợp ngày công loại A, chất lợng loại B thì hệ số thởng đợc tính là trung bình cộng của cả hai
H = (hệ số thởng ngày công + hệ số thởng chất lợng)/2
Từ mức thởng của từng cá nhân ngời lao động, tính đợc tổng mức thởng:
Tiền thởng của từng ngời: Trong đó:
Mức thởng bình quân
Ví dụ tính tiền thởng cho tổ 1 phân xởng bao mềm
Tổng số tiền thởng hoàn thành kế hoạch của cả tổ là 6.752.500 đồng Tổng số tiền trích thởng
Bảng 19: Tính tiền thởng cho mỗi cá nhân trong tổ Đơn vị: Đồng STT Tên HSLCBCV n h MT Mức lơng bình quân Tiền thởng 1 3,14 246 1,1 849,684 1253,8 1065333,8 2 2,49 184 0,70 320,712 1253,8 402108,7 3 2,49 243 1,1 665,577 1253,8 834500,4 4 2,49 241 1,1 660,099 1253,8 827632,126 5 2,49 220 0,85 465,63 1253,8 583806,9 6 2,24 193 0,70 302,624 1253,8 379429,97 7 2,36 235 0,85 471,,41 1253,8 591053,858 8 2,36 246 1,1 638,616 1253,8 800696,7 9 1,88 246 1,1 508,728 1253,8 637843,2 10 1,88 243 1,1 502,524 1253,8 630064,6 5385,604 6752500 Với mức thởng bình quân:
Thởng thờng xuyên từ quỹ lơng: Cách tính thởng: - Xác định mức thởng của từng cá nhân. MT = CTT * HSLCBCV Trong đó: MT: mức thởng từng cá nhân. CTT: công thực tế. HSLCBCV: hệ số cấp bậc công việc. Tổng mức thởng:
Hệ số thởng:
Từ đó có tiền thởng
TT = MT * H Trong đó: TT: tiền thởng
Ví dụ: Tổng mức tiền thởng của tổ máy phân xởng điện là 16854100 Tổng tiền thởng
Bảng 20: Tiền thởng của cán bộ công nhân viên
STT Tên HSLCBCV CTT MT H Tiền lơng
1 Lơng 3,27 62 202,74 1334,5 270556,53 2 Thuỷ 2,49 60 149,4 1334,5 199374,3 3 Hà 2,49 48 119,52 1334,5 159499,44 4 Nhâm 2,36 59 139,24 1334,5 185815,78 5 Mai 2,36 65 153,4 1334,5 204498,78 6 Hiền 2,36 58 136,88 1334,5 182666,36 7 Hằng 1,52 60 91,2 1334,5 121706,4 8 Kiên 1,52 60 91,2 1334,5 121706,4 9 Nam 1,52 56 85,12 1334,5 113592,64 10 Hùng 1,52 62 94,24 1334,5 125763,28 Tổng 1262,94 1334,5 1685179,91
Đây là hình thức thởng thờng xuyên của nhà máy cho ngừơi lao động . Hình thức thởng này thực chất là lơng của công nhân viên chức nhng với cách thực hiện này cũng đã tạo ra động lực khuyến khích mọi ngời đi làm đầy đủ và cố gắng hoàn thành tốt mọi công việc. ở hình thức này thì mọi cán bộ công nhân viên trong nhà máy đều đợc thởng nếu có đóng góp vào việc hoàn thành sản lợng đảm bảo cả về chất lợng sản phẩm và an toàn lao động của công nhân viên.
bên cạnh những hình thức thởng mang tính thờng xuyên nh đã nêu trên thì nhà máy còn có hình thức thởng không thờng xuyên nh bao cơ quan xí nghiệp, các doanh nghiệp khác.
2. Hình thức th ởng không th ờng xuyên
Thởng không thờng xuyên ở nhà máy là hình thức thởng vào những ngày, những dịp lễ đặc biệt: nh lễ tết, ngày quốc khánh ...
Hàng năm, nh thờng lệ vào những ngày tết dơng lịch, âm lịch, ngày quốc tế lao động 1/5, ngày quốc khánh nớc CHXHCN Việt Nam, ngày 6/1 kỷ niệm sự ra đời của nhà máy... giám đốc nhà máy quyết địng trích một khoản tiền để
thởng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong nhà máy nhằm khuyến khích động viên công nhân viên tích cực sản xuất đẩy nhanh năng suất lao động đồng thời cũng là để cải thiện đời sống của ngời lao động.
Hình thức này cũng đợc áp dụng với toàn bộ công nhân viên trong nhà máy có thâm niên thuộc danh sách làm việc ở nhà máy từ một năm trở nên. Nguồn tiền này đợc trích từ quỹ lơng cơ bản ( quỹ lơng hiện tại) mức tiền thởng đợc áp dụng nh nhau với một số tiền nhất định đối với toàn bộ ngời lao động trong nhà máy nh ngày tết dơng lịch, mỗi ngời đợc thởng 120000 đồng, ngày 1/5 thởng 90000 đồng cho mỗi ngời.
ở chế độ thởng này thì nhà máy không tính đến chỉ tiêu ngày công và chất lợng công việc vì đây là những ngày nghỉ, mọi cán bộ công nhân viên đều có quyền hởng bình đẳng nh nhau.
Ngoài những ngày nghỉ lễ nh trên, hàng năm nhà máy còn thởng cho cán bộ công nhân viên vào dịp tết âm lịch và tổ chức các đợt tham quan nghỉ mát cho ngời lao động để họ hiểu rằng những ngời lãnh đạo mình luôn luôn quan tâm chú ý đến mình cả về vật chất lẫn tinh thần.
Nhìn chung các hình thức thởng của nhà máy đang áp dụng có tác động tốt trong việc giúp ngời lao động nâng cao ý thức trách nhiệm của bản thân đối với công việc, cố gắng tiết kiệm nguyên vật liệu, học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau và quan trọng hơn là đã khuyến khích đợc ngời lao động nâng cao tính tự chủ trong công việc. Tuy nhiên, nó vẫn còn có những hạn chế là do việc xét thởng của mỗi ngời phụ thuộc vào hệ số lơng cấp bậc và ngày công đi làm thực tế gây nên sự không công bằng vì nếu hai ngời cùng làm việc nh nhau có hao phí lao động nh nhau nhng ngời nào có hệ số lơng cấp bậc cao hơn thì sẽ nhận đợc khoản tiền thởng lớn hơn, vì vậy mà nó vẫn cha có tác động kích thích toàn nhà máy mà chỉ đối với những ngời có cấp bậc công việc cao mà thôi. Cũng do là tiền thởng chỉ mang tính bình quân nên không có tác động tích cực mạnh mẽ đến ngời lao động.
D. Nhận xét về cách thực hiện áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng ở nhà máy thuốc lá Thăng Long
Các hình thức tiền lơng tiền thởng đợc áp dụng ở nhà máy thuốc lá Thăng Long đã cơ bản tạo đợc động lực cho ngời lao động giúp cho ngời lao động làm việc hăng say hơn. Hình thức trả lơng theo sản phẩm tập thể, ngời lao động đợc trả công theo đúng số lợng và chất lợng sản phẩm mà họ làm ra (làm bao nhiêu đợc hởng bấy nhiêu). Có thể nói đã có sự công bằng đáng kể trong lao động, từ đó khuyến khích đợc ngời lao động tham gia sản xuất góp phần tăng năng suất lao động. Hơn thế nữa tự bản thân mỗi ngời lao động đều ý thức đợc rằng công việc của họ có ảnh hởng đến thu nhập của họ và lợi ích của nhà máy.
Hình thức trả lơng theo thời gian đợc nhà máy tiến hành áp dụng một cách hợp lý theo các quy định của nhà nớc hiện hành và tình hình thực tế ở nhà máy, nhà máy đã thực hiện xây dựng một cách hợp lý chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, vị trí trong bộ máy quản lý để phân công công việc đợc hợp lý, tạo nên sự hiệu quả trong công việc và tạo ra sự cố gắng hết sức mình của toàn thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy.
Tóm lại: Qua việc phân tích các hình thức tiền lơng, tiền thởng ở nhà máy thuốc lá Thăng long ta thấy rằng nhìn chung thì các hình thức tiền lơng, tiền th- ởng của nhà máy đã gắn thu nhập của ngời lao động với trình độ chuyên môn và hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy, khuyến khích ngời lao động quan tâm đến kết quả cuối cùng nâng cao trách nhiệm của cá nhân ngời lao động trớc tập thể. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đáng mừng thì các hình thức tiền l- ơng, tiền thởng của nhà máy thuốc lá Thăng Long cũng không thể tránh khỏi những hạn chế: nh các hình thức tiền lơng, tiền thởng đang áp dụng, tuy có sự kích thích về lao động song vẫn cha phong phú, chủ yếu dựa vào hệ số lơng cấp bậc, cha khuyến khích đợc những ngời lao động có hệ số lơng thấp. Do đó, nó cũng cha hẳn thực sự có hiệu quả và trở thành công cụ kích thích tối đa với tất cả những ngời lao động. Những hạn chế này không chỉ riêng ở nhà máy thuốc lá Thăng Long mà còn có rất nhiều các doanh nghiệp khác đặc biệt là ở các doanh
nghiệp nhà nớc. Vì vậy, cần phải có những biện pháp nhằm khắc phục những tồn tại đó.
Bảng tổng kết doanh thu cuối năm :
Năm 2002 (tỷ đồng ) Năm 2003 (tỷ đồng ) Doanh thu 689.727 770.938 Tổng giá trị sản lợng 678.637 Nộp ngân sách 232.043 260.5 Lợi nhuận 20.000 15.072 Thu nhập bình quân 0,00168 0,002750
Chơng III:
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các hình thức chi trả tiền l- ơng, tiền thởng ở nhà máy thuốc lá Thăng Long
Nhà máy Thuốc lá Thăng Long là đơn vị hạch toán độc lập làm ăn có hiệu
quả, lợi nhuận của nhà máy luôn tăng trong những năm qua. Đó là kết quả của
sự nỗ lực không ngừng của toàn bộ các cán bộ công nhân viên cùng với những
chính sách đúng đắn của nhà máy trong đó tiền lơng, tiền thởng là yếu tố đóng
vai trò quan trọng vì nó liên quan trực tiếp đến quyền lợi ngời lao động. Nhà
máy đã áp dụng những hình thức chi trả tiền lơng, tiền thởng một cách hợp lý và
linh hoạt gắn với từng loại hình công việc kích thích ngời lao động, gắn thu
nhập của ngời lao động với kết quả sản xuất kinh doanh, phát huy việc phân
phối và xây dựng tiền lơng thành đòn bẩy kích thích ngời lao động tăng năng
suất lao động thúc đẩy phát triển sản xuất. Tuy nhiên bên cạnh đó qua nghiên
cứu và phân tích thì các hình thức tiền lơng, tiền thởng của nhà máy không thể
tránh khỏi những thiếu xót vẫn còn tồn tại.
Xuất phát từ ý nghĩ là làm thế nào để nâng cao hơn nữa tiền lơng cho ngời lao động dới đây tôi xin đa ra một số kiến nghị nhằm hoàn thiện hơn các hình thức tiền lơng, tiền thởng tại nhà máy để các hình thức này thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế, kích thích tăng năng xuất lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
I. Phân tích những yếu tố thuộc về môi trờng kinh tế ảnh hởng đến các hình thức chi trả tiền lơng, tiền thởng của nhà máy và thu nhập của ngời lao động
Từ khi nhà nớc đa ra chính sách mở cửa nền kinh tế, nền kinh tế thị tr- ờng hàng hoá nhiều thành phần có sự quản lí của nhà nớc. Một môi trờng kinh doanh đầy thử thách đối với mọi doanh nghiệp nhng cũng mở ra những cơ hội mới nếu doanh nghiệp nào biết cách vận dụng nó. Nhà máy thuốc lá thăng long đã không ngừng phát triển về mọi mặt tạo ra mức tăng trởng ổn định và theo kịp với nhịp điệu của thị trờng mới.
Nhà máy đã khẳng định đợc mình là một nhà máy hàng đầu trong lĩnh vực thuốc lá với cả thị trờng trong nớc và quốc tế, tạo ra sức cạnh tranh đối với thuốc lá ngoại không ngừng tăng thêm cả về qui mô lao động , cơ sở sản xuất và cả bộ máy tổ chức quản lí cũng đã đợc cải tiến rất hoàn chỉnh.
Tuy đã đạt đợc những kết quả khả quan nhng trong môi trờng kinh doanh đầy khắc nghiệt hiện nay vẫn đòi hỏi nhà máy phải có những điều chỉnh hớng đi đúng đắn và hiệu quả để duy trì mức tăng trởng ổn định trong những năm qua.
Môi trờng kinh doanh mới đầy thử thách này đã tạo ra những khó khăn và những thuận lợi cho nhà máy.
* Thuận lợi:
Chính sách, nhà nớc có những chính sách phù hợp khuyến khích các doanh nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh, đặc biệt là với chính sách kinh tế mở. Nhà nớc u tiên cho các mặt hàng xuất khẩu và phát triển cải tiến nhập khẩu công nghệ tiên tiến u tiên cho công nghiệp hoá hiện đại hoá các ngành nghề sản xuất. Sản phẩm Nhà máy Thuốc lá Thăng Long hiện nay là khá đa dạng, chất lợng đã đáp ứng đợc những nhu cầu tiêu dùng của ngời tiêu dùng, tạo ra niềm tin đối với khách hàng hơn nữa nhà máy là một doanh nghiệp lớn có lịch sử phát triển lâu dài có uy tín có khả năng tài chính vững mạnh. Sản phẩm của nhà máy đã có mặt trên thị trờng hơn 40 năm và đợc khách hàng tín nhiệm.
* Khó khăn:
+ Kinh tế thị trờng với những cạnh tranh khắc nghiệt vì vậy mà sản phẩm của nhà máy đang bị cạnh tranh bởi các sản phẩm từ trong và ngoài nớc nh sản phẩm của nhà máy thuốc lá Sài Gòn,và một số hãng ở nớc ngoài nh Malbro và 555, một số sản phẩm của Pháp...
+ Tình hình về nguồn nguyên liệu hiện đang bị thu hẹp nên ảnh hởng đến hiệu quả sản xuất của nhà máy từ đó cũng làm cho giá nguyên liệu tăng điều đó đồng nghĩa với sản phẩm sản xuất ra với giá cao hơn làm ảnh hởng đến sức mạnh cạnh tranh của nhà máy.
+ Hiện nay thế giới nói chung và chính phủ nớc ta đã đa ra những chính sách gây bất lợi cho ngành thuốc lá nh mức thuế cao đánh vào sản phẩm thuốc lá, trên các sản phẩm thuốc lá buộc phải ghi "hút thuốc lá là có hại cho sức khỏe" những chính sách đó đã làm cho nhu cầu về thuốc lá giảm dần.
+ Hàng năm nhà máy còn phải bỏ ra và chịu trách nhiệm khá lớn về vấn
