V. Hoàn thiện các hình thức tiền thởng
2. Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu
Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu làm cho chi phí đầu vào giảm, số tiền tiết kiệm nguyên vật liệu sẽ góp phần vào hạ giá thành sản phẩm và sẽ tạo ra tiền thởng cho ngời lao động.
* Điều kiện xét thởng của hình thức tiền thởng này là:
- Tiết kiệm nguyên vật liệu nhng vẫn phải đảm bảo đúng kỹ thuật sản xuất, quy cách và các tiêu chuẩn về chất lợng của từng sản phẩm và chất lợng của từng tổ sản xuất.
- Phải có các định mức về nguyên vật liệu.
-Tổ chức tốt việc ghi chép hạch toán chính xác các số lợng và giá trị nguyên liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất và số lợng giá trị nguyên vật liệu tiết kiệm đợc trong sản xuất.
VI. Một số biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động
Thu nhập của ngời lao động tăng lên hay giảm đi, điều đó là hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà mấy và lợi nhuận thu đợc thông qua quá trình sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Để nâng cao thu nhập cho ngời lao động thì nhà máy cần lu ý biện pháp sau:
Đẩy nhanh công tác tiếp thị, tìm kiếm thị trờng tiêu thụ và nghiên cứu thị trờng tiêu thụ.
Đây là nhiệm vụ số một đặt ra đối với lãnh đạo nhà máy, vì thế nếu không làm tốt khâu này thì sẽ dẫn đến sản phẩm d thừa, ứ đọng buộc phải ngừng sản xuất do đó lãnh đạo nhà máy cần phải có những biện pháp kết hợp với các phòng ban thị trờng của nhà máy. Nghiên cứu đa ra các kế hoạch tập trung tìm kiếm mở rộng thêm vùng tiêu thụ và kết hợp với tổng công ty thuốc lá để có h- ớng tìm kiếm ra thị trờng nớc ngoài. Đây là một việc làm rất khó khăn đòi hỏi phải tập trung nhiều nhân lực và thời gian.
Để làm tốt đợc công tác này, theo ý kiến của tôi cần có một số biện pháp sau:
- Cán bộ lãnh đạo phòng thị trờng phải nắm bắt và phân đoạn các thị trờng cũng nh các diễn biến của thị trờng tiêu thụ tìm hiểu các nhu cầu của ngời tiêu dùng.
- Thu thập các thông tin qua tiếp xúc với các đại lý, khách hàng và sự quan sát của bản thân, nhanh chóng báo cáo về nhà máy và phòng thị trờng những thông tin chính xác để nhà máy có các chính sách kịp thời cho từng thời điểm, khu vực.
- Đa ra các chính sách trực tiếp quảng cáo giới thiệu sản phẩm với ngời tiêu dùng các sản phẩm thuốc lá truyền thống và các sản phẩm mới của nhà
máy sản xuất trên các thị trờng nằm trong kế hoạch tiêu thụ sản phẩm và đến các vùng dân c cha có sản phẩm của nhà máy.
- Gây ấn tợng tốt và tăng cờng sự hiểu biết của ngời tiêu dùng về nhà máy và các sản phẩm thuốc lá của nhà máy.
- Thực hiện công tác bán hàng đến tay ngời tiêu dùng theo đúng giá quy định của nhà máy và các đại lý thanh toán tiền hàng kịp thời cho nhà máy. Giới thiệu các chơng trình khuyến mại các sản phẩm mới của nhà máy cũng nh các vật phẩm khuyến mại cho đông đảo ngời tiêu dùng biết.
- Phối hợp với bộ phận nghiên cứu thị trờng báo cáo về nhà máy các thông tin diễn biến của thị trờng.
- Tìm và giới thiệu đại lý hoặc các cửa hàng giới thiệu sản phẩm.
- Tham gia các chơng trình khuyếch trơng và khuyến mại nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm và uy tín của nhà máy.
Chính những điều này nếu nhà máy làm tốt sẽ thúc đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sản phẩm tạo điều kiện cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, tăng năng suất sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho nhà máy từ đó thu nhập của ngời lao động cũng sẽ tăng.
Để phát huy hơn nữa sức mạnh cạnh tranh và sự xâm nhập các sản phẩm thuốc của nhà máy vào các thị trờng trong nớc và quốc tế tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà máy cần đẩy mạnh hơn nữa công tác nghiên cứu thị trờng, cần có quỹ nghiên cứu thị trờng (trích ra từ lợi nhuận). Bên cạnh đó cần có những tài liệu chuyên môn và có các chế độ đãi ngộ, u đãi hợp lý nh những khoản phụ cấp lu động , tạo điều kiện tốt cho quá trình nghiên cứu nh những chi phí nghiên cứu có thể phát sinh đợc thanh toán một cách kịp thời.
Bảng: Tình hình tiêu thụ vùng địa lý: Tên vùng 2000 2001 Sản lợng Tỷ lệ Sản lợng Tỷ lệ Nam Hà 32760030 18 26581211 20,9 Ninh Bình 7352200 4,02 2443145 1,9 Thái Bình 2701230 1,47 3675621 2,89 Thanh Hoá 27073230 14,8 14360008 11,6 Nghệ An 12389100 6,76 7484094 5,9 Hà Tĩnh 5016570 2,74 1471700 1,31
Quảng Bình, Huế, Quảng Trị 10500270 5,71 10609085 8,35
Thái Nguyên 136077 0,79 2029102 1,6 Hà Tây 1848210 1,03 5001345 3,93 Lào Cai 4001070 2,18 3689944 2,9 Yên Bái 3858900 2,11 4817667 3,8 Cao Bằng 690540 0,37 541430 0,42 Tuyên Quang, Vĩnh Phú 2599680 1,42 5839429 4,6 Hà Bắc, Lạng Sơn 10175310 5,56 2851483 2,24 Hng Yên, Hải Phòng 2538750 1,37 5958321 4,41 Hà Nội 57504294 31,4 28844359 22,74 Hoà Bình 629610 0,34 627000 0,49 Tổng 181775071 100 126824944 100
Qua biểu đồ tình hình tiêu thụ của nhà máy tôi thấy rằng từ trớc tới nay nhà máy chỉ chú trọng tơí thị trờng một số tỉnh miền bắc đặc biệt vẫn là thị tr- ờng Hà Nội từ đó có thể thấy rằng công tác mở rộng thị trờng cò rất hạn chế. Vì vậy theo tôi nhà máy cấn nghiên cứu mở rộng thị trờng hơn nữa không chỉ ở miền bắc mà còn phải cả ở các tỉnh miền trung và miền nam. Trong đó vẫn phải chú trọng khai thác đặc biệt là thị trờng phía bắc, noi nhà máy vẫn cha có chính sách phơng án để khai thác hết vùng thị trờng này.
Kết luận
Qua thời gian thực tập tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long, em rút ra một số nhận xét sau: Trong mấy năm qua mặc dù chịu tác động của cuộc khủng hoảng tài chính châu á và sự cạnh tranh găy gắt trên thơng trờng nhng ban lãnh đạo nhà máy cùng toàn thể các cán bộ công nhân viên đã nỗ lực phấn đấu trong sản xuất và kinh doanh vợt qua mọi khó khăn để hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch đặt ra hàng năm, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh, thực hiện tốt các chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nớc, nghĩa vụ với Nhà nớc. Và đặc biệt trong những năm qua thu nhập và đời sống của ngời lao động không ngừng đợc nâng cao.
Với những kiến thức đã đợc trang bị khi ngồi trên ghế nhà trờng, ra thực tế đã giúp em nhận biết đợc khá nhiều về nghiệp vụ chuyên môn. Đó là nền tảng cơ bản giúp em hoàn thành tốt những công việc đợc giao, sau khi tốt nghiệp ra trờng.
Vì thời gian có hạn cũng nh kiến thức chung về nghiệp vụ chuyên môn còn hạn chế do đó báo cáo này của em chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong đợc sự góp ý chỉ bảo của các thầy cô.
Em xin chân thành cảm ơn các thầy, các cô trong trờng Đại học Thăng Long và các cô chú anh chị trong phòng tổ chức lao động tiền lơng của Nhà máy thuốc lá Thăng Long và đặc biệt là cô Lơng Minh Anh giáo viên hớng dẫn em hoàn thành luận văn này.
Contents
Lời nói đầu...1
Chơng I: ...3
Cơ sở khoa học của các hình thức chi trả tiền lơng, tiền thởng trong doanh nghiệp...3
I. Khái niệm, chức năng của tiền lơng, tiền thởng...3
Khái niệm...3
1.1. Tiền lơng...3
1.2. Tiền thởng:...5
Tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế...7
3. Tiền lơng tài chính và tiền lơng phi tài chính...9
3.2. Mặt phi tài chính...9
3.3 Chức năng của tiền lơng, tiền thởng ...10
Bản thân công việc...15
Môi trờng công ty...15
A. Những đặc điểm của nhà máy thuốc lá thăng long ảnh hởng đến các hình thức chi trả tiền lơng tiền thởng...36
I.Giới thiệu chung về nhà máy thuốc lá Thăng long...36
Biểu 1: Chỉ tiêu về tài sản của nhà máy Thuốc lá Thăng Long ...46
Biểu 3: Chỉ tiêu về tài chính và hoạt động kinh doanh của nhà máy...47
Biểu 4: Chỉ tiêu nộp ngân sách của nhà máy...48
V. Đặc điểm về lao động...54
B. Phân tích các hình thức chi trả tiền lơng của nhà máy thuốc lá thăng long...54
Những nguyên tắc chung về chi trả lơng của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long.. 54
Phân tích việc hình thành, quản lý sử dụng quĩ tiền lơng tiền thởng ...55
Hình thành và quản lý quỹ tiền lơng...55
Qui tắc chung sử dụng quĩ tiền lơng...60
Các hình thức chi trả tiền lơng ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long...60
1. Hình thức trả lơng theo thời gian...62
2. Hình thức trả lơng theo sản phẩm...65
Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân...66
2.1 Chế độ trả công theo sản phẩm tập thể...67
3 Ngoài ra căn cứ vào các thông t, chỉ thị của nhà nớc, nhà máy thuốc lá Thăng Long xác định các loại phụ cấp đợc tính vào tiền lơng nh sau:...70
Phân tích các hình thức tiền thởng...72
I Nội dung và tổ chức tiền thởng...72
2 Đối tợng xét thởng...72
3 Chỉ tiêu thởng:...72
Các hình thức tiền thởng ...72
Thởng hoàn thành vợt mức kế hoạch ...72
1.2. Xếp theo chất lợng công việc cũng xếp thành ba hạng...73
Cách tính thởng:...73
2.Hoàn thiện các công tác thông kê và nghiệm thu sản phẩm...90
2.Tổ chức và phục vụ nơi làm việc,nơi sản xuất...91
3.Bố trí xắp xếp đội ngũ lao động...92
4.Quản lý máy móc thiết bị...92
IV. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc chi trả tiền lơng..94
1.Tổ chức chỉ đạo sản xuất là nội dung quan trọng nhất đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh và có ảnh hởng tới công tác chi trả tiền lơng của nhà máy ...94
2. Kỷ luật lao động ...95
3. Tăng cờng bồi dỡng, giáo dục t tởng, ý thức cho ngời lao động để ngời lao động gắn bó hơn với nhà máy...95
V. Hoàn thiện các hình thức tiền thởng...96
1. Thởng cho tập thể lao động giỏi...97
VI. Một số biện pháp nhằm nâng cao thu nhập cho ngời lao động...99 Kết luận...102 Contents...102