sản phẩm
Để hạ thấp giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đòi hỏi công tác quản lý và kế toán chi phí sản xuất cũng nh kế toán tính giá thành sản phẩm phải thật chặt chẽ, chính xác, phải thực hiện tiết kiệm vật t, sử dụng có hiệu quả lao động, máy móc, thiết bị,...
Trong thời gian thực tập tại xí nghiệp in I, công ty nhiếp ảnh và diafim, em đ tìm hiểu tình hình thực tế về quy trình sản xuất, đặcã
điểm kỹ thuật, công nghệ cũng nh việc hạch toán chi phí sản xuất, tính giá thành sản phẩm, em thấy rằng để hạ giá thành, xí nghiệp cần tập trung giải quyết theo những hớng sau:
1. Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
Với một xí nghiệp in thì chi phí nguyên vật liệu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành sản phẩm, bởi vậy tiết kiệm đợc chi phí nguyên vật liệu là giảm đợc một khoản chi phí đáng kể. Muốn vậy, trớc hết, phải đề ra mức tiêu hao nguyên vật liệu hợp lý, giảm thiểu những khoản in hỏng, in sai, gấp lệch trang...Để thực hiện điều này, phải tích cực phân tích, kiểm tra định mức nhằm nâng cao ý thức tiết kiệm của công nhân sản xuất, có những hình thức thởng cho các sáng kiến tiết kiệm nguyên vật liệu cũng nh công nhân có ý thức tiết kiệm vật t, đồng thời đa ra các hình thức phạt nh trừ lơng, trừ thởng đối với các trờng hợp l ng phí nguyên vậtã
liệu. Hơn nữa định mức phải thờng xuyên đợc bổ xung, chỉnh sửa cho phù hợp với thực tế. Thứ hai, xí nghiệp nên chủ động tìm nguồn hàng mới với giá cả hợp lý, giảm các khoản chi phí thu mua, vận chuyển, bảo quản...Thứ ba, lựa chọn loại nguyên vật liệu phù hợp với từng hợp đồng. Ví dụ nh giấy in có rất nhiều khổ giấy, sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng mà cũng có rất nhiều kích cỡ khác nhau, do vậy khi in nên chọn khổ giấy thích hợp để giấy thừa là ít
nhất. Tại xí nghiệp, điều vẫn cha đợc quan tâm nhiều, dẫn đến việc giấy thừa cắt bỏ rất nhiều, trở thành phế liệu và có giá trị không đáng kể, việc này làm tăng chi phí nguyên vật liệu, tăng giá thành sản xuất.
2. Nâng cao năng suất lao động
Thực hiện tăng năng suất lao động là mục tiêu của mọi doanh nghiệp, để có thể thực hiện tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, phải tăng cờng cải tiến công nghệ, kỹ thuật sản xuất. Đồng thời không ngừng bồi dỡng nâng cao kỹ năng lao động, trình độ kỹ thuật cho công nhân. Xem đây là yếu tố cơ bản quyết định đến chất lợng sản phẩm cũng nh khuyến khích sự sáng tạo trong sản xuất của ngời lao động. Xí nghiệp cũng nên áp dụng các biện pháp làm giảm số giờ máy hỏng, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên, đa việc sản xuất vào nề nếp, kỷ luật chung. Đồng thời làm cho ngời lao động cảm thấy gắn bó với xí nghiệp, có trách nhiệm hơn trong công việc bằng các chính sách đ i ngộ hợp tình,ã
hợp lý.
3. Tiết kiệm chi phí sản xuất chung
Chi phí sản xuất chung bao gồm rất nhiều yếu tố nh chi phí nhân viên phân xởng, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí mua ngoài... Tỷ lệ chi phí sản xuất chung trong giá thành sản phẩm thể hiện trình độ quản lý và tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Để có thể giảm bớt chi phí sản xuất chung, xí nghiệp phải tổ chức tốt sản xuất ở phân xởng sao cho tiết kiệm điện, nớc, sử dụng một cách tối u máy móc thiết bị, đầu t mới dây chuyền sản xuất, giảm tối đa các máy móc cũ, hay hỏng hóc gây rối loạn quá trình sản xuất. Đồng thời giảm chi phí quản lý trong phân xởng vì hiện nay tỷ lệ số lao động quản lý trong các phân xởng vẫn còn cao.