Khái quát về đội ngũ cán bộ, cơng chức

Một phần của tài liệu kỹ năng giao tiếp của cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ (Trang 35 - 37)

5. Kết cấu đề tài

2.1.3.Khái quát về đội ngũ cán bộ, cơng chức

Hiện nay, tại UBND huyện Krơng Nơ và các phịng chuyên mơn thuộc UBND huyện cĩ tất cả 86 CB, CC với cơ cấu như sau:

(1) Cơ cấu theo độ tuổi Đơn vị: Người

ĐỘ TUỔI SỐ LƯỢNG TỶ LỆ (%) Trên 50 14 16 % 41 - 50 34 40 % 31 - 40 23 27 % Dưới 31 15 17 % TỔNG CỘNG 86 100 %

[B2.1] BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CB, CC THEO ĐỘ TUỔI

16% 40% 27% 17% Trên 50 41 - 50 31 - 40 Dưới 31

Thứ nhất, cĩ sự cân bằng tương đối giữa các nhĩm tuổi, tạo điều kiện thuận lợi cho cơng tác CCHC, những CB, CC cơng tác lâu năm cĩ nhiều kinh nghiệm cĩ thể truyền đạt, hướng dẫn cho CB, CC trẻ cĩ chuyên mơn tốt và dám nghĩ, dám làm.

Thứ hai, tỷ lệ CB, CC ở nhĩm tuổi từ 40 trở xuống chiếm tỷ lệ khá cao (khoảng 44% = 27 + 17), là điều kiện thuận lợi cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng CB, CC phục vụ cho cơng tác CCHC về lâu dài.

Thứ ba, cơng tác trẻ hĩa đội ngũ CB, CC chưa được thực hiện mạnh dạn với tỷ lệ CB, CC độ tuổi dưới 31 cịn khiêm tốn (chiếm 17% số lượng CB, CC), chỉ tương đương với lượng CB, CC ở độ tuổi sắp nghỉ hưu (16%).

Như vậy, cơ cấu về độ tuổi đội ngũ CB, CC tại UBND huyện Krơng Nơ và các phịng chuyên mơn tương đối hợp lý, đáp ứng được nhu cầu cơng việc nĩi chung và cơng cuộc CCHC nĩi riêng. Tuy nhiên, trong tương lai cần đẩy mạnh cơng tác trẻ hĩa đội ngũ CB, CC tại đơn vị.

(2)Cơ cấu theo trình độ chuyên mơn Đơn vị: Người

TRÌNH ĐỘ SỐ LƯỢNG TỶ LỆ (%)

Đại học 43 51 %

Cao đẳng 06 07 %

Trung cấp 27 31 %

Sơ cấp 03 03 %

Chưa qua đào tạo 07 08 %

TỔNG CỘNG 86 100 %

[B2.2] BIỂU ĐỒ CƠ CẤU CB, CC THEO TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MƠN

51% 7% 31% 3% 8% Đại học Cao đẳng Trung cấp Sơ cấp

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GVHD: ThS. Lê Đình Dũng Với cơ cấu về trình độ chuyên mơn như trên cĩ thể rút ra vài nhận xét như sau:

Thứ nhất, số lượng CB, CC cĩ trình độ Cao đẳng, Đại học chiếm tỷ lệ cao (chiếm 58% = 51 + 7), trong đĩ phần lớn là các CB, CC lãnh đạo của các đơn vị.

Thứ hai, tỷ lệ CB, CC cĩ trình độ Trung cấp và Sơ cấp khá cao (chiếm 34 % = 31 + 3). Đặc biệt, tỷ lệ CB, CC chưa qua đào tạo chuyên mơn cũng chiếm tỷ lệ đáng kể (8%), tỷ lệ này lại nằm trong 100% CB, CC người dân tộc thiểu số tại chỗ, tuy nhiên với đặc trưng là huyện cĩ tỷ lệ người dân tộc thiểu số cao thì đây là yêu cầu bắt buộc đối với hoạt động quản lý HCNN.

Như vậy, cơ cấu về trình độ chuyên mơn của đội ngũ CB, CC tại đơn vị cịn nhiều hạn chế, tuy vậy, với tỷ lệ CB, CC cĩ trình độ Cao đẳng, Đại học cao đã đáp ứng được yêu cầu cơng việc và thuận lợi cho cơng cuộc CCHC tại huyện nhà.

Nĩi tĩm lại, cơ cấu đội ngũ CB, CC tại UBND huyện Krơng Nơ và các phịng chuyên mơn thuộc UBND huyện là tương đối hợp lý, đáp ứng tốt nhu cầu thực tiễn tại địa phương cũng như yêu cầu của cơng cuộc cải cách nền hành chính tại địa phương nĩi riêng và cả nước nĩi chung.

Một phần của tài liệu kỹ năng giao tiếp của cán bộ, công chức trong quá trình thực thi công vụ (Trang 35 - 37)