* Công ty cần thiết lập thông tin hai chiều giữa người quản lý lao động và
người lao động
Biện pháp này sẽ tạo ra sự thống nhất về việc thực hiện các công việc trong Công ty đồng thời giúp người quản lý dễ dàng nắm bắt thông tin, nắm bắt các vấn đề tồn tại trong Công ty để từ đó có cơ sở cho việc xây dựng các chiến lược, chính sách phát triển Công ty. Cụ thể là Công ty cần:
- Họp thường xuyên mỗi tháng giải quyết vấn đề lương, thưởng, thắc mắc của công nhân.
- Cần có hòm thư góp ý tại các phòng ban, phân xưởng để người lao động có thể phản ánh bức xúc, vướng mắc trong quá trình làm việc đồng thời đóng góp ý kiến của mình về các vấn đề trong Công ty. Hòm thư cần được kiểm tra vào cuối mối ngày làm việc và giải quyết nhanh chóng để tạo niềm tin cho công nhân mà đặc biệt là đối với những người gửi thư.
* Giải pháp đối với người lao động:
- Người lao động phải luôn luôn chú ý tới vấn đề sức khỏe, cần đảm bảo có đủ sức khỏe để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Người lao động cần nâng cao ý thức bản thân về trách nhiệm với nghề nghiệp, với Công ty
PHẦN V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
5.1 Kết luận
Trong quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước đổi mới, cơ chế quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. Việc doanh nghiệp sử dụng những biện pháp gì, những hình thức nào để phát huy khả năng của người lao động từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một điều hết sức quan trọng, có ý nghĩa quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đó. Mặt khác biết được đặc điểm của lao động trong doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí, thời gian và công sức vì vậy mà việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp dễ dàng hơn. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Nghiên cứu cho thấy công tác quản lý và sử dụng lao động của Việt Thành là có kết quả tương đối tốt, doanh thu và lợi nhuận có xu hướng tăng qua các năm, từ năm 2010 đến năm 2012 bình quân mỗi năm tỷ lệ doanh thu và lợi nhuận tăng lên lần lượt là 10,29% và 22,11%, doanh thu một lao động cũng có xu hướng tăng, từ năm 2010 đến năm 2012 tăng từ 0,10301 (tỷ đồng/ năm) lên 0,11544 (tỷ đồng/năm). Đạt được kết quả đó là do ảnh hưởng của nhiều yếu tố bao gồm cả yếu tố bên trong và bên ngoài Công ty. Tuy nhiên, trong công tác quản lý và sử dụng lao động của Công ty vẫn còn có những hạn chế như: trình độ của lao động được tuyển dụng còn thấp, năm 2012 có tới 53,2% lao động thuộc THCS và THPT; nguồn lực lao động không ổn định do phải thực hiện chế độ thai sản với lao động nữ trong khi cơ cấu lao động nữ của Công ty chiếm tới 79,333% và do có nhiều lao động bỏ việc, nhảy việc; công tác đào tạo chưa hiệu quả, mức thưởng của Công ty còn thấp, hình thức thưởng quan trọng là thưởng tiết kiệm vật tư chưa có quy định rõ ràng, vấn đề an toàn vệ sinh lao động chưa sát sao vẫn còn tình trạng người lao động thiếu đồng phục lao động…
Do đó, trong thời gian tới Công ty cần có những giải pháp thích hợp để nâng cao hơn nữa hiệu quả quản lý và sử dụng lao động mà cụ thể là: trong vấn đề tuyển dụng cần phải đặt ra chỉ tiêu rõ ràng đối với đối tượng tuyển dụng, đặc biệt là về trình độ chuyên môn, cần phải có biện pháp để lập được kế hoạch tuyển dụng kịp thời, hợp lý từ đó đáp ứng nhu cầu lao động của Công ty khi lao động nữ nghỉ thai sản và khi có nhiều lao động bỏ việc. Trong công tác đào tạo cần đặc biệt chú ý tới vấn đề đào tạo mới và đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động. Trong công tác duy trì, ngoài việc thực hiện tốt các chế độ bảo hiểm, chế độ phúc lợi theo quy định của luật pháp Công ty cần đặc biệt quan tâm đến công tác lương, thưởng cho người lao động, tổ chức tốt kỷ luật lao động và đảm bảo an toàn vệ sinh lao động nơi làm việc.