- Thù lao lao động:
+ Thù lao cơ bản: Cần thiết lập chính sách tiền lương phù hợp đảm bảo cho cuộc sống người lao động, đặc biệt là đối với lao động có trình độ chuyên môn thấp để khuyến khích họ làm việc tại Công ty cụ thể là nên quy định mức lương tối thiểu đảm bảo nhu cầu tối cần thiết của cuộc sống mà lao động nhận được nếu kết quả lao động của người đó chưa cao, chưa đạt đến mức lương đó.
+ Khuyến khích tài chính: đối với chính sách thưởng Công ty cần xem xét việc nâng mức thưởng cho người lao động, bên cạnh đó Công ty cần mở rộng thêm các chỉ tiêu thưởng sau:
•Thưởng tiết kiệm vật tư: Để thực hiện chỉ tiêu thưởng này Công ty có thể căn cứ vào mức tiêu thụ vật tư cho một sản phẩm may mặc bình quân để tính lượng vật tư mà lao động tiết kiệm được trong một tháng. Tuy nhiên cần phải đảm bảo tiết kiệm vật tư nhưng không làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm. Khi tính được số lượng vật tư tiết kiệm được thì tính đơn giá cho vật tư đó và trích % tiết kiệm
cho người lao động có thể là trích từ 50% đến 70% cho người lao động. Việc áp dụng mức thưởng cho việc tiết kiệm vật tư này sẽ có tác động trực tiếp đến người lao động, nó khuyến khích được người lao động chịu khó học hỏi để nâng cao tay nghề của mình từ đó góp phần làm cho năng suất lao động tăng lên.
•Thưởng giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng: Trong quá trình sản xuất thì việc xuất hiện những sản phẩm không đủ tiêu chuẩn chất lượng như may lỗi, kích cỡ chưa đúng...là không thể tránh khỏi. Để hạn chế đến mức tối thiểu số sản phẩm hỏng thì ngoài việc áp dụng kỹ thuật ra Công ty cũng cần phải chú ý đến ý thức của người lao động. Để làm được điều này, Công ty nên thưởng cho những công nhân có sản phẩm may kém chất lượng thấp hơn mức cho phép. Điều này sẽ làm tăng thêm chất lượng sản phẩm tăng thêm uy tín với khách hàng đồng thời đối với người lao động, họ còn được tăng thêm thu nhập và có ý thức làm việc tốt hơn.
+ Chế độ phúc lợi: Với tiềm lực tài chính của Công ty hiện nay tôi xin đề xuất giải pháp nhằm nâng cao phúc lợi của Công ty đó là việc xây dựng nhà ở cho những người lao động đi làm xa quê ở trọ tại Công ty để tạo điều kiện cho họ yên tầm làm việc tại Công ty hơn từ đó nâng cao được năng suất và chất lượng lao động của họ. Bên cạnh đó Công ty nên tổ chức liên hoan theo chuyền hàng tháng dưới hình thức hỗ trợ chi phí để tạo sự thân thiết, gắn bó giữa các thành viên trong chuyền, qua đó vừa có thể tạo tâm lý thoải mái cho người lao động khi tham gia lao động, nâng cao năng suất lao động lại vừa có thể tạo ra mối quan hệ giữa người lao động với nhau từ đó sẽ giúp cho việc duy trì lao động hiệu quả hơn.
-Thời gian lao động và thời gian nghỉ nghơi: Công ty nên xem xét và thiết lập chính sách cho người lao động đăng ký ca làm việc cố định phù hợp với họ để họ có điều kiện làm việc tốt hơn.
- Đối với vấn đề an toàn và vệ sinh lao động: Công ty cần linh động trong việc cấp phát thêm bảo hộ lao động cho công nhân. Với số lượng cấp phát bảo hộ lao động theo năm của Công ty như hiện nay hoàn toàn đáp ứng nhu cầu cho người lao động nếu như bảo hộ lao động của họ không bị mất hay không bị ảnh hưởng do thời tiết. Tuy nhiên có rất nhiều nguyên nhân làm cho điều đó là không thể xảy ra chính vì thế Công ty cần xem xét thiết lập nên chính sách hỗ trợ phần nào kinh phí cho công nhân
về việc cấp phát bảo hộ lao động (kinh phí hỗ trợ đối với từng lao động là khác nhau căn cứ vào nguyên nhân cấp phát bảo hộ lao động của từng người)
- Đối với vấn để kỷ luật lao động: bên cạnh việc quy định rõ ràng về nội dung kỷ luật thì Công ty cần có biện pháp nhắc nhở người lao động về việc thực hiện kỷ luật lao động như: hàng tuần hay hàng tháng tổ chức buổi sinh hoạt tập thể để người lao động có cơ hội giao lưu, trao đổi và trau dồi kiến thức, kỹ năng, đồng thời thông qua buổi sinh hoạt này Công ty nên nhắc nhở cho người lao động về việc thực hiện an toàn vệ sinh lao động, kỷ luật lao động trong Công ty.