Các yếu tố bên ngoài Công ty

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH (Trang 99 - 101)

4.4.1.1 Luật lao động

Trong những năm qua luật lao động của Nhà nước có sự thay đổi theo hướng tăng lương cho người lao động. Do vậy công ty TNHH May và thương mại Việt Thành cũng đã có những chính sách tăng lương cho người lao động. Việc tăng lương đã làm cho chi phí tiền lương tăng, vì thế nếu doanh nghiệp không có phương pháp quản lý tốt để nâng cao năng suất lao động của công nhân thì sẽ làm cho hiệu quả kinh doanh của Công ty giảm sút.

Ngoài ra, luật lao động có thay đổi, quy định phải tăng thời gian nghỉ thai sản cho lao động nữ lên 6 tháng sẽ gây khó khăn trong công ty vì vấn đề thiếu lao động cho sản xuất khi mà lao động nữ nghỉ đẻ nhiều và thời gian lâu.

4.4.1.2 Xu hướng toàn cầu hóa kinh tế

Do chịu sự ảnh hưởng của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là ảnh hưởng của cuộc khủng hoàng tải chính Mỹ (2008) làm cho kinh tế Việt Nam gặp không ít những khó khăn. Đặc biệt là ngành dệt may những năm đó làm ăn kém, thị trường xuất khẩu giảm sút do phải cạnh tranh với nhiều quốc gia khác, trong đó có Trung Quốc…, công ty TNHH May và thương mại Việt Thành cũng phải đối mặt với khó khăn về thị trường tiêu thụ, nhu cầu về lao động của Công ty thấp, Công ty trả lương thấp cho công nhân dẫn đến tình trạng giai đoạn 2008 – 2010 số lượng lao động của Công ty giảm xuống đáng kể. Sang giai đoạn 2010 – 2011 với việc lựa chọn thị trường mục tiêu phù hợp, có hiệu quả cao đó là thị trường Mỹ, Công ty đã ký kết được nhiều đơn hàng với giá thành cao, nhu cầu lao động của Công ty tăng dần số lượng lao động cũng một gia tăng, Công ty đã đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh, doanh thu và lợi nhuận tăng, năm 2011 lợi nhuận Công ty đạt được là 7,49 tỷ đồng. Sang năm 2012 với khó khăn về thị trường tiêu thụ do chính sách thắt chặt chi tiêu của Chính phủ Mỹ sau khi gỡ bỏ trần nợ công, để duy trì hoạt động của Công ty, Công ty đã phải nhận những đơn hàng nhỏ lẻ để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được hoạt động bình thường chính vì thế mà lợi nhuận năm 2012 là tăng nhưng không đáng kể, đạt 7,58 tỷ đồng tăng lên 1,02% so với năm 2011.

4.4.1.3 Tính cạnh tranh về nhân lực giữa các doanh nghiệp

Với đặc thù của ngành may là cần nhiều lao động thì không chỉ riêng Việt Thành mà các công ty khác đặc biệt là các công ty thuộc ngành may cũng hết sức quan tâm đến vấn đề thu hút, tuyển dụng lao động. Nằm trên địa bàn Thuận Thành – Bắc Ninh ngoài Công ty Việt Thành còn có nhiều công ty khác thuộc ngành may, trong đó phải nói tới hai công ty có quy mô tương đương với Việt Thành là: Công

ty TNHH May xuất khẩu Đại Hà Thịnh và công ty TNHH thương mại Tâm Thanh. Điều này sẽ gây khó khăn cho Việt Thành trong việc thu hút, tuyển dụng lao động đặc biệt là lao động có trình độ chuyên môn, mặt khác do tính chất của ngành may lương thấp nên lao động dễ nhảy việc từ công ty này sang công ty khác. Vì những lý do đó mà trong những năm qua, đặc biệt là trong năm 2010 và 2011 mặc dù quy mô lao động của Công ty là tăng nên không đáng kể, năm 2011 là 1310 lao động tăng 44 lao động tương đương với tăng 3,48% so với năm 2010 nhưng số lượng tuyển dụng lại cao, năm 2011 tuyển 321 lao động bằng 729,55% so với số lao động tăng thêm.

Bảng 4.20 Tình hình lao động nghỉ việc của Công ty qua 3 năm 2010 – 2012 ĐVT: Người 2010 2011 2012 SL CC (%) SL CC (%) SL CC (%) Thâm niên (năm) < 2 207 65,71 204 73,65 87 79,82 2 - 5 106 33,65 73 26,35 21 19,27 > 5 2 0,63 0 0,00 1 0,92 Độ tuổi (tu)ổi < 25 203 64,44 194 70,04 67 61,47 25 - 35 99 31,43 75 27,08 31 28,44 36 - 45 13 4,13 7 2,53 11 10,09 > 45 0 0,00 1 0,36 0 0,00 Tổng 315 100 277 100 109 100 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính nhân sự)

Một phần của tài liệu QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH MAY VÀ THƯƠNG MẠI VIỆT THÀNH (Trang 99 - 101)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(122 trang)
w