- Công ty cần xác định rõ mục tiêu đào tạo, không chỉ nêu ra một cách chung chung mà phải được quy định cụ thể bằng văn bản chính thức, phổ biến tới mỗi đối tượng đào tạo nhằm làm cho người lao động hiểu hơn về trách nhiệm của mình đối
với Công ty để từ đó cố gắng hết mình trong công việc tiếp thu kiến thức mới. Đồng thời tránh hiện tượng đào tạo không cân đối giữa khu vực sản xuất và khu vực quản lý… Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty, có thể đưa ra các mục tiêu cụ thể cho đào tạo như sau:
+ Nhằm trang bị đầy đủ kiến thức kỹ năng cho cán bộ công nhân viên để thực hiện công việc có hiệu quả đạt được năng suất cao.
+ Nâng cao khả năng quản lý cho toàn bộ đội ngũ lãnh đạo để có thể đáp ứng tình hình cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.
- Đối với hình thức đào tạo của Công ty, do chủ yếu là đào tạo tại Công ty và thực hiện kèm cặp trực tiếp với người lao động cho nên Công ty cần trang bị đầy đủ hơn về trang thiết bị, cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ cho việc đào tạo, cung cấp đủ nhu cầu về nguyên vật liệu để lao động được thực hành nhiều hơn trong quá trình đào tạo.
- Bên cạnh đó để tạo động lực cho người tham gia đào tạo Công ty cần có chính sách khuyến khích đối với lao động tham gia đào tạo, đặc biệt là lao động quản lý như: tăng lương, thăng cấp nếu đạt được kết quả tốt trong quá trình đào tạo.