1. Giải pháp cho hoạt động marketing của công ty.
1.1. Kiến nghị về cơ cấu tổ chức và nhân sự của công ty.
Về cơ cấu tổ chức:Mỗi doanh nghiệp có thể hoạt động với bộ máy tổ chức sao cho phù hợp với điều kiện loại hình, lĩnh vực của doanh nghiệp mình. Mỗi doanh nghiệp có thể có thể có bộ máy tổ chức riêng của mình, nhưng làm sao cho bộ máy đó làm việc một cách có hiệu quả thì cần là một việc phải bàn.
Đối với công ty ADCOM khi nghiên cứu sơ đồ tổ chức ta có thể thấy có một số bất hợp lý: đây là một công ty vào loại lớn nhưng việc quản lý hoạt đông sản xuất lại trực tiếp là ban giám đốc , điều này không phù hợp với loại hình doanh nghiệp khá năng động là quảng cáo và quy mô của doanh nghiệp.
Theo tôi thì sơ đồ tổ chức của công ty có một số thay đổi như sau:
Đối với công ty quảng cáo và truyền thông ADCOM vì đây là một công ty lớn, có thể xây dựng thương hiệu theo cách xây dựng thương hiệu của tập thể. Toàn bộ các bộ phận trong công ty làm việc vì chính công ty dưới sự lãnh đạo của một người cao nhất là giám đốc hoặc là chủ doanh nghiệp. Trong ngành quảng cáo trên thế giới đã có những cá nhân có uy tín cao và từ đó các doanh nghiệp do họ tạo ra có uy tín rất lớn. Ở đây các hoạt động thống nhất nhằm tăng cường tính thống nhất về hệ thống tín hiệu trong công ty.
Về nguồn nhân lực của công ty.
Bất kỳ một nhà quản lý có tự trọng nào cũng sẽ nói với người khác rằng danh tiếng của công ty về mặt nhân sự có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh. Điển hình là họ sẽ tiếp tục nói về tầm quan trọng của “tên tuổi người quản lý” đối với việc thu hút, giữ chân và khuyến khích đội ngũ nhân viên giỏi.
Đây dĩ nhiên là một sự thật nhưng nó phản ánh một xu hướng không hay vì các nhà quản lý nhân sự thường tập trung nhiều về các quy tắc chuẩn mực do họ đặt ra hơn là nhìn bức tranh tổng thể về kinh doanh của công ty.