2. Những giải pháp kiến nghị.
2.6. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý.
- Động viên khuyến khích bằng vật chất đối với các tập thể, cá nhân tích cực tìm kiếm nguồn hàng, có sáng kiến và biện pháp quản lý kinh tế có hiệu quả.
- Chăm lo đến đời sống tinh thần của ngời lao động, động viên và khuyến khích tạo nguồn hứng khởi trong công việc. Đây là công tác hết sức quan trọng mà Công ty nên quan tâm, đặc biệt lao động quản lý là lao động trí óc, nếu trong khi làm việc, ngời cán bộ không thoải mái, thần kinh căng thẳng sẽ dẫn đến giảm hiệu quả lao động.
2.6. Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc cho lao động quản lý. lý.
Nh chúng ta đã biết hiệu quả làm việc phụ thuộc một phần vào điều kiện làm việc của lao động quản lý.
Để hạn chế tiếng ồn cho lao động quản lý, Công ty có thể sử dụng các vật liệu là khung nhôm, cửa kính, vừa cách ly tiếng ồn, vừa có điều kiện quan sát mọi hoạt động lại vừa tạo vẻ sang trọng.
Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc phải đảm bảo tốt các yêu cầu về ánh sáng, màu sắc, thẩm mỹ và các trang thiết bị vật chất cho nơi làm việc. Đối với các trang thiết bị làm việc nh: bàn làm việc, tủ đựng hồ sơ, ghế ngồi...phải đợc bố trí hợp lý trong phòng, nếu không sẽ gây ảnh hởng không tốt đến hiệu quả làm việc của lao động quản lý.
Kết luận
Hiện nay, do chuyển sang cơ chế thị trờng, hạch toán kinh tế độc lập các doanh nghiệp đòi hỏi bộ máy quản lý phải đợc tổ chức gọn nhẹ, ngời làm công tác quản lý phải có kiến thức về nghiệp vụ quản lý cũng nh kiến thức về kinh doanh. Chính vì vậy chúng ta phải luôn nghiên cứu và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý sao cho phù hợp với sự phát triển của Công ty nhằm đáp ứng đợc đòi hỏi của thị trờng. Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng có những tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh đa dạng, phức tạp nên vấn đề hoàn thiện bộ máy quản lý càng cần phải đợc quan tâm một cách thích đáng.
Sau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng, tôi đã hoàn thành xong luận văn tốt nghiệp. Qua luận văn này tôi muốn đa ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty với mục đích góp một phần nhỏ vào quá trình không ngừng hoàn thiện của Công ty. Do một số hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng nh kinh nghiệm, nhận thức của bản thân còn ít ỏi, do sự khác biệt giữa lý thuyết và thức tế nên bài viết này không thể tránh khỏi những sai sót, các biện pháp hoàn thiện còn cha đầy đủ và cần phải sửa đổi, bổ sung để đa ra những giải pháp tốt nhất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong thời gian tới tại Công ty.
Tôi xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Vũ Thanh Bình và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ trong Công ty giúp tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp.
Hà Nội, tháng 07 năm 2000.