Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dõng cán bộ quản lý của Công ty.

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộmáy quản lý ở Công ty cổ phần phân lân Hàm Rồng - Thanh (Trang 67 - 68)

2. Những giải pháp kiến nghị.

2.4 Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dõng cán bộ quản lý của Công ty.

Đây là một giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Phân lân Hàm Rồng trong thời gian tới. Bởi vì, Công ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doang, liên kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nhng không có đội ngũ cán bộ có trình độ tơng ứng thì việc phát triển của Công ty cũng khó có thể thực hiện đợc. Điều cần thiết hiện naylà đề ra đợc nội dung, chơng trình học tập, hình thức tổ chức đào tạo và đối tợng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho Công ty.

Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần chú trọng tới công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên. Bởi vì để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá nhân, nên những cán bộ đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất lợng và hiệu quả của cán bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên, Công ty cần chú trọng tới tài năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t cách, sức khoẻ.. của từng ngời để sắp xếp vào các vị trí tơng ứng. Chỉ có nh vậy mới có thể đạt tới sự phối hợptối u giữa ngời với việc, mới thực sự làm cho ngời vào việc phù hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng ngời làm hết khả năng của mình và mọi tài năng đều đợc tận dụng.

Để làm đợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nh các bộ phận tham mu giúp việc phải lag những ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiển hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ lãnh đạo- cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốcvà các trởng, phó phòng phải là những ngời có năng lức thức sựvề kinh nghiệm tổ chức thực hiện các quyết định, định hớng của Hội đồng quản trị. Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩm chất chính trị, giữ vững lập trờng, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình trạng dao động trớc những ý đồ không tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lờng trong kinh doanh.

Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đợc bố trí đúng ngành nghề chuyên môn thì chắc chắn Công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần đáng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất nớc.

Một phần của tài liệu Một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộmáy quản lý ở Công ty cổ phần phân lân Hàm Rồng - Thanh (Trang 67 - 68)