Đặc điểm các Dự án do Công ty làm chủ đầu tư.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 (Trang 27 - 28)

• Dự án chịu ảnh hưởng lớn của môi trường:

Thứ nhất, dự án chịu ảnh hưởng của địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu nên Công ty phải tuỳ thuộc vào các yếu tố trên để quyết định việc lựa chọn công nghệ xây dựng, lịch trình xây dựng sao cho phù hợp.

Thứ hai, phải tuỳ thuộc vào tiềm năng kinh tế của vùng, quy định của pháp luật đối với từng vùng, miền và văn hoá xã hội của nơi đó mà quá trình thực hiện dự án cũng có những điều chỉnh để thích hợp với nơi thi công công trình.

• Dự án chịu ảnh hưởng lớn của các bên liên quan:

Trong quá trình quản lý dự án, căn cứ vào phân tích nguồn vốn của các dự án, ta có thể xác định được các bên liên quan đối với một dự án của Công ty bao gồm:

- Chủ đầu tư (có thể là Công ty hoặc bên đối tác): đưa ra các quyết định về vốn, bỏ vốn và tham gia giám sát thi công công trình xây dựng.

- Công ty tư vấn: lập báo cáo nghiên cứu khả thi (lập dự án đầu tư), tư vấn giám sát công trình.

+ Phòng Quản lý dự án: tham mưu và thực hiện công tác đầu tư các lĩnh vực được phân công từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc đầu tư, nghiệm thu và bàn giao công trình.

+ Phòng cơ giới vật tư, phòng xuất nhập khẩu: mua sắm vật tư, thiết bị công nghệ.

+ Hội đồng xét thầu, tổ chức xét thầu: đấu thầu thi công xây dựng.

+ Phòng KCS (phòng kiểm soát chất lượng), phòng Tài chính kế toán: nghiệm thu, quyết toán.

- Các nhà thầu xây dựng, cung cấp hàng hoá: nhận nhiệm vụ thi công công trình đã trúng thầu, có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ của dự án.

- Các nhà cung cấp vật tư nguyên liệu: đảm bảo nguồn đầu vào trong quá trình thi công công trình xây dựng.

- Các cơ quan quản lý nhà nước liên quan: phê duyệt chủ trương đầu tư, dự án đầu tư… và các vấn đề có liên quan.

Tuỳ theo tính chất và yêu cầu của chủ đầu tư mà sự tham gia của các thành phần trên cũng khác nhau.

• Các dự án do Công ty thực hiện thường có quy mô lớn nên việc lập kế hoạch và tổ chức thực hiện dự án là rất khó khăn, đòì hỏi phải có sự chuẩn bị tỉ mỉ và quá trình quản lý chặt chẽ mới có thể thực hiện thành công dự án.

• Với nhiệm vụ chủ yếu là thi công cơ giới nên công việc lao động hết sức nặng nhọc, môi trường làm việc ngoài trời khắc nghiệt, do đó tiến độ thi công phụ thuộc rất nhiều vào tình hình thời tiết, khí hậu… mang tính bất định và rủi ro cao, mức độ chắc chắn thành công là không cao. Do vậy cần chú ý quản lý rủi ro dự án, đồng thời tuân thủ các quy định nghiêm ngặt, chặt chẽ về quản lý dự án đầu tư xây dựng cũng như các tiêu chuẩn chất lượng trong thực hiện công trình xây dựng.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu công tác quản lý dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 52 (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(59 trang)
w