- Hệ thống vệ sinh môi trường:
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY VÀ KIẾN NGHỊ.
QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY VÀ KIẾN NGHỊ.
1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.Trên cơ sở các thành tích đã đạt được, căn cứ vào các mục tiêu kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước, căn cứ định hướng phát triển của ngành xây dựng, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 52 định phát triển với các mục tiêu chủ yếu sau:
1.1. Tăng quy mô và hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Bằng các biện pháp mở rộng sản xuất kinh doanh, mở thêm các ngành nghề, sản phẩm mới theo hướng kinh doanh xây lắp tổng hợp, nhận thầu thi công trọn gói các công trình. Thị trường được xác định là các dự án có vốn đầu tư nước ngoài, các công trình trọng điểm của Nhà nước, các công trình thuộc các ngành: giao thông thuỷ lợi, dầu khí, điện lực, y tế, giáo dục. Quan tâm hơn nữa đến các công trình của các địa phương là phía Nam, tăng cường các hoạt động liên doanh liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước để phát triển, nâng vị thế và uy tín của Công ty trong ngành Xây dựng.
Phát triển ngành nghề truyền thống là thi công cơ giới và xử lý nền móng bằng cách đầu tư thoả đáng về vốn thiết bị, công nghệ mới, nguồn nhân lực để đảm bảo cho lĩnh vực này luôn là mũi nhọn, là lợi thế cạnh tranh của Công ty, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu về xây lắp các công trình hạ tầng ở nước ta trong những năm tới.
Cùng với thi công cơ giới và thi công nền móng, lĩnh vực xây dựng cũng phải được quan tâm phát triển mạnh cả về quy mô, chất lượng kỹ thuật, công nghệ. Trong công tác xây dựng thì việc thi công các công trình cấp thoát nước, xử lý môi trường phải được quan tâm đúng mức cả về công nghệ, thiết bị và con người.
Chú trọng phát triển các ngành nghề mới như: thi công đường đã được đầu tư, tham gia thị trường giao thông, phát triển quy mô lớn về lắp máy điện nước, tiến tới đảm nhận trọn gói các công trình cấp thoát nước và xử lý môi trường.
Đầu tư xây dựng khu công nghiệp, đầu tư theo hình thức BOT, đầu tư phát triển lĩnh vực tư vấn xây dựng, đào tạo cán bộ, nghiên cứu công nghệ mới.
Với các định hướng trên, Công ty mong muốn phát triển một cách đồng bộ về mọi ngành nghề kinh doanh mà mình tham gia.
1.2. Tăng cường công tác quản lý:
Nâng cao hiệu quả tài chính bằng cách phát huy tốt nhất các nguồn vốn, các nguồn tài trợ phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh và đầu tư với mức tăng trưởng cao. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường quản lý giá thành, quản lý các định mức kinh tế kỹ thuật, hoàn thiện công tác khoán cho từng công ty, công trường, đội sản xuất với phương châm: Phát huy tốt nội lực, khai thác và sử dụng có hiệu quả, tiết kiệm các nguồn tài chính hiện có, cải tiến cơ chế điều hành của Công ty để vừa bảo đảm tính tập trung thống nhất, vừa đảm bảo tính linh hoạt nhằm phát huy tốt tính chủ động sáng tạo của đơn vị.
Nâng cao năng lực quản lý, điều hành cho cán bộ quản lý kinh doanh, đặc biệt là những cán bộ quản lý các dự án lớn, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân kỹ thuật.
