- Hệ thống vệ sinh môi trường:
2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý Dự án đầu tư tại công ty.
2.1. Kiện toàn bộ máy tổ chức quản lý dự án tại Công ty góp phần nâng cao hiệu quả quản lý dự án.
hiệu quả quản lý dự án.
Để cho công tác quản lý đạt hiệu quả cao nhất Công ty cần phải kiện toàn bộ máy quản lý dự án của mình. Để việc sắp xếp lại bộ máy cho hiệu quả, Công ty
cần thực hiện nguyên tắc phân cấp quản lý chức năng theo tính chất công việc mạch lạc, tránh chồng chéo, mệnh lệnh bị qua nhiều khâu trung gian làm nhiêux đi yêu cầu của mệnh lệnh.
Trong toàn bộ quá trình thực hiện dự án, có thể nói giai đoạn thi công là một giai đoạn rất quan trọng trong quá trình quản lý, đối với cả ba nội dung: quản lý tiến độ, chất lượng và chi phí. Do vậy, để khắc phục điều này, trong công tác giám sát, Công ty cần xây dựng, củng cố các bộ phận quản lý chuyên sâu về giám sát các nội dung quản lý để việc giám sát có hiệu quả hơn. Đội ngũ cán bộ của các bộ này nên được xây dựng dựa trên nên tảng cán bộ của hai phòng Kỹ thuật và Kinh tế kế hoạch của Công ty.
Bên cạnh đó, Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án. Tuy hiện nay, Công ty có một Ban quản lý chuyên trách nhưng qua hoạt động thực tế, đơn vị này chưa thể hiện được năng lực quản lý của mình. Nên với những dự án lớn như Dự án Xây dựng Tổ hợp hợp thương mại dịch vụ, văn phòng và nhà ở Nam Hoàng Quốc Việt, Công ty lại phải thành lập Ban quản lý riêng cho Dự án, với khung bộ máy là các cán bộ trong các phòng ban khác của Công ty cùng sự kết hợp với Ban quản lý dự án chuyên trách. Đây là một điểm hạn chế trong công tác xây dựng bộ máy tổ chức của Công ty, trong thời gian tới Công ty cần có nghiên cứu và áp dụng những biện pháp thích hợp để giải quyết vấn đề này.
Ngoài ra, Công ty cũng cần chú trọng việc đào tạo các kiến thức chuyên sâu về quản lý dự án cho các cán bộ đang thực hiện công tác quản lý dự án trong Công ty. Đối với các cán bộ có chuyên môn về kinh tế ở phòng Kế hoạch, Công ty cần tổ chức các lớp học về chuyên ngành hoặc cử cán bộ đi học để họ có thể nắm vững quy trình kỹ thuật của dự án xây dựng. Có như vậy khi thực hiện các công việc trong việc lập kế hoạch tiến độ dự án, cán bộ kế hoạch mới có thể nắm rõ quy trình của dự án xây dựng, giúp nâng cao hiệu quả quản lý.
Có chế độ khen thưởng rõ ràng, chế độ tăng lương bổng hợp lý đảm bảo cho cán bộ, công nhân viên, vừa đáp ứng được các nhu cầu thiết yếu của cuộc sống
vừa để cho người lao động hài lòng với chế độ đãi ngộ của Công ty, yên tâm tập trung hết sức vào công việc. Kích thích cán bộ phát huy tính sáng tạo trong công việc, phối hợp cùng nhau giải quyết công việc. Phối hợp chặt chẽ với Công đoàn trong việc tổ chức các phong trào thi đua lao động nhằm động viên kịp thời cán bộ thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất được giao.