- Là một đơn vị thành lập cha lâu, với số cán bộ đầu vào rất ít ỏi (11 CBCNV) nhng đã phải đảm nhận ngay một khối lợng công việc lớn. Vì vậy, lực l- ợng lao động thiếu nhiều, phải bổ sung dần dần và phần nhiều là cán bộ trẻ mới ra trờng và chuyển từ các ngành khác sang nên thiếu kiến thức về chuyên ngành và kinh nghiệm công tác.
- Cơ chế hoạt động, các quyết định về quản lý con ngời, quản lý tài chính, quản lý nghiệp vụ phải xây dựng mới từ đầu, chủ yếu đợc hoàn thiện trong quá trình hoạt động. Do vậy, việc thực hiện vừa lúng túng và không đồng bộ.
- Cơ cấu bộ máy quản lý của Trung tâm vừa làm, vừa hoàn thiện, các bộ phận chủ yếu đợc tiếp nhận từ đơn vị khác sang nh Đài GSM, Đài Khai thác, cán
lao động
bộ lao động của Trung tâm có nhiều biến động thay đổi. Trụ sở làm việc của Trung tâm đợc hoàn chỉnh cha lâu nên đã ảnh hởng đến công tác điều hành sản xuất kinh doanh của Trung tâm.
- Phân công lao động cha hợp lý, còn xảy ra tình trạng vừa thừa vừa thiếu, thiếu ở đây là thiếu về số lợng và chất lợng cán bộ có trình độ cao.
Trên đây là phần đánh giá hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý ở Trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực I. Qua các nguyên nhân chỉ ra, ta thấy rằng: việc tiến hành thực hiện tổ chức bộ máy quản lý Trung tâm không phải là dễ dàng. Đòi hỏi phải lựa chọn những biện pháp phù hợp với sự phát triển hiện tại và tơng lai. Đây không chỉ là trách nhiệm của riêng cá nhân nào mà là trách nhiệm của toàn thể CBCNV trong Trung tâm, trong đó Lãnh đạo Trung tâm và cán bộ quản lý các bộ phận đóng vai trò chủ đạo. Ngoài ra, cần có sự chỉ đạo sát sao của Lãnh đạo Trung tâm và sự phối hợp chặt chẽ của đơn vị khác.
Chơng 3
Một số biện pháp nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ở trung tâm dịch vụ viễn thông khu vực I