Hầu nh lực lợng làm việc tại Trung tâm đều do đề bạt, tuyển qua hồ sơ có - u tiên CBCNV và con em trong ngành, kết hợp với tiếp xúc và phỏng vấn. Nhiều khi tuyển chọn này không đáp ứng đợc yêu cầu cho những chức danh còn thiếu và cần trong Trung tâm. Xuất phát từ thực tiễn trên nhằm thu hút hơn nữa những
lao động
cán bộ có đầy đủ năng lực trình độ cho ngành mình, một trong những vấn đề Trung tâm cần quan tâm đó là vấn đề tuyển và bố trí lao động quản lý cần phải chính xác; do đó phải xây dựng tiêu chuẩn và phẩm chất cho đối tợng cần tuyển, xác định nguồn tuyển chọn và có phơng pháp tuyển chọn hợp lý.
+ Tiêu chuẩn của lao động quản lý: Trình độ chuyên môn, đặc điểm sinh lý, năng lực tổ chức.
Đối với lãnh đạo yếu tố năng lực tổ chức rất quan trọng, đòi hỏi ngời lao động phải có uy tín để thuyết phục nhân viên thực hiện quyết định của mình; biết phân công cụ thể cho từng cấp dới; có khả năng chọn cho mình những ngời giúp việc gần gũi nhất; biết giao việc cho những ngời làm tốt; biết đánh giá và tạo điều kiện phát triển cá nhân lao động dới quyền; phân chia quỹ thời gian cho công việc trớc mắt và công việc lâu dài hợp lý; đoàn kết tập thể, thực hiện tốt mục tiêu đề ra.
Đối với chuyên viên, tiêu chuẩn về chuyên môn nghiệp vụ là quan trọng nhất, đòi hỏi phải có kiến thức sâu rộng về ngành và đòi hỏi phải có nhiều am hiểu về chuyên môn kỹ thuật và công nghệ sản xuất, luật kinh tế và các vấn đề văn hóa xã hội.
+ Nguồn lao động quản lý: có thể là trong nội bộ các đơn vị trực thuộc hoặc ở ngoài thị trờng lao động (sinh viên mới ra trờng, các cán bộ quản lý từ đơn vị khác...)
Trong nội bộ Trung tâm: đó là những lao động quản lý các đơn vị trực thuộc, từ trởng phó phòng đến cán bộ kỹ thuật nếu không đợc đề bạt vào những vị thí chức danh trong Trung tâm, nếu bản thân họ có nguyện vọng, Trung tâm nên có chế độ thi tuyển lực lợng này vào chức danh cần tuyển trong nội bộ Trung tâm. chi phí tuyển chọn cho những ngời này không cần, chỉ cần đào tạo thêm về chuyên môn.
Ngoài thị trờng lao động: chi phí tuyển chọn khá lớn song Trung tâm đ- ợc quyền lựa chọn kỹ lợng.
Những ngời tìm việc: họ có trình độ chuyên môn, đặc điểm về tâm sinh lý, tài năng rất đa dạng và họ có nhu cầu tìm kiếm việc làm. Trung tâm có thể
lao động
tuyển chọn trực tiếp hoặc qua Trung tâm xúc tiến việc làm, các trờng đại học nh: Bu chính - Viễn thông, Bách khoa, Giao thông, Ngoại thơng, Kinh tế, Tổng hợp... là những nơi cung cấp lao động chủ yếu cho ngành Bu chính - Viễn thông. Muốn thu hút đợc những sinh viên xuất sắc cộng tác cho ngành Bu chính - Viễn thông sau khi ra trờng, Trung tâm cần thiết lập mối quan hệ với các trờng. Mối quan hệ này rất có lợi không chỉ trong việc tuyển chọn lao động mà còn là nơi t vấn cho Trung tâm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, quản lý chỉ đạo các đơn vị trong nội bộ ngành BC-VT. Trung tâm cần có những hoạt động tài trợ đóng góp cho nhà trờng, cấp học bổng cho sinh viên, các hoạt động khuếch trơng cho Trung tâm để thu hút thêm nhiều lao động có năng lực, việc đặt quan hệ trớc của Trung tâm thể hiện sự quan tâm và đề cao tài năng của họ sẽ khuyến họ làm việc hết sức mình cho Trung tâm. Tuy nhiên những ngời mới ra trờng cha có kinh nghiệm thực tế nên bớc đầu còn có nhiều khó khăn.
Phơng pháp tuyển chọn: cần kết hợp giữa hồ sơ, thi tuyển và tiếp xúc phỏng vấn, tuân theo các bớc sau:
- Thu thập thông tin cần thiết.
- Tìm hiểu các nguồn để xác định ngời phù hợp. - Tổ chức thi tuyển.
- Kiểm tra kết quả thi tuyển. - Quyết định tuyển chọn.