Trong đó :
Ngày công : là số công đợc chấm của từng ngời. Suất lơng ngày : Tính theo từng cấp bậc chức vụ.
Nhận xét hình thức trả lơng thời gian : Nh đã phân tích ở trên việc trả lơng cho các bộ quản lý nhân viên văn phòng và cán bộ kỹ thuật căn cứ vào lơng cấp bậc theo quy định là chính nên có những u nhợc điểm sau:
Ưu điểm : Do các tính lơng khuyến khích cho ngời lao động đi làm đầy đủ ngày
công chế độ lơng tháng. ở công ty đã áp dụng thêm một số phần thởng khác đi kèm theo với lơng đã làm cho ngời lao động gắn bó với công việc. Tuy ở bộ phận quản lý nhng giám đốc đã quy định khoán cho một số phòng ban từ đó thúc đầy toàn phòng hoàn thành kế hoạch, họ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ làm việc, khi cần báo cáo theo tiến độ là có ngay, mặt khác không làm thêm giờ giảm đợc khoản tiền lơng này.
Nh
ợc điểm : Do cách trả lơng cho ngời lao động gắn liền với cấp bậc và ngày
công thực tế cao nên lơng nhận đợc cha gắn liền với hiệu quả sản xuất, chất lợng công việc. Từ thực tế đó vấn đề ngời lao động chỉ đến công ty để chấm công và lĩnh lơng từ đó làm giảm hiệu suất công tác, lãng phí thời gian, bộ máy quản lý phình to, d thừa lao động, cha kích thích ngời lao động thực sự cố gắng để nâng cao hiệu suất lao động.
2. Hình thức trả l ơng theo sản phẩm :
ở công ty văn phòng phẩm Hồng Hà hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng đối với ngời lao động thuộc bộ phận trực tiếp sản xuất, các phân xởng,
các tổ sản xuất. Trong đó những ngời hởng lơng theo sản phẩm bao gồm cả công nhân sản xuất và nhân viên phục vụ.
* Chế độ lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân:
ở công ty văn phòng phẩm Hồng Hà, chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân đợc áp dụng đối với công nhân thuộc phân xởng kim loại và phân xởng văn phòng phẩm, tiền lơng của nhóm này phụ thuộc rất lớn vào đơn giá và khối lợng sản xuất ra.
∑LSPCN = ∑ ĐGI x QI
Trong đó : ∑LSPCN : Tổng lợng sản phẩm trực tiếp cá nhân.
ĐGI : Đơn giá sản phẩm loại i
Qi : số lợng sản phẩm loại i sản xuất đợc trong kỳ. n : Số loại sản phẩm sản xuất trong kỳ.
Cách tính đơn giá tiền lơng của một nguyên công (bcv) cho sản phẩm loại i
ĐGBCVI = Lơng cấp bậc công nhân bình quân
Mức sản lợng của bớc công việc của sản phẩm loại i
Lơng cấp bậc công việc bình quân mà công ty lấy để tính đơn giá là lơng cấp bậc của công nhân bậc 3/7.
Nhận xét : Chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân phu thuộc rất lớn vào đơn
giá và số lợng sản xuất ra.
- Về việc xây dựng đơn giá : Nhìn chung phơng pháp xây dựng đơn giá cho từng bớc công việc và cho từng sản phẩm là đúng nhng do việc xây dựng mức sản lợng cha hợp lý nên đơn giá cha chính xác. Trong quá trình xây dựng định mức, do ngời công nhân muốn đợc áp dụng mức thấp nên họ chủ định làm chậm các thao tác để tăng mức thời gian cho từng bứơc công việc. Vì vậy khi xây dựng mức cần phải chọn ngời thực hiện cẩn thận, kỹ càng để đảm bảo tính trung thực, khách quan và xây dựng đợc là mức tiên tiến. Ngời thực hiện là ngời làm việc có thao tác không nhanh quá và không chậm quá.
- Khối lợng sản phẩm sản xuất ra trong ngày đợc nhân viên kiểm tra nghiệm thu sản phẩm. Về mặt số lợng sản phẩm do tổ trởng sản xuất theo dõi.Việc nghiệm thu sản phẩm phải căn cứ vào những tiêu chuẩn kỹ thuật đối với từng loại sản phẩm cụ thể.
Từ nhận xét trên ta rút ra những u nhợc điểm của chế độ trả lơng này:
Ưu điểm: Góp phần khuyến khích ngời lao động sản xuất ra nhiều sản phẩm hơn
va ngời lao động đi làm động đi làm đầy đủ hơn. Mặt khác ngời lao động cố gắng nâng cao tay nghề để sản xuất đợc nhiều sản phẩm hơn từ đó tiền lơng đợc nhiều hơn.
Nh
ợc điểm: Nhiều khi công nhân chỉ chạy theo số lợng sản phẩm mà không chú ý
đến chất lợng sản phẩm và gây lãng phí nguyên vật liệu. Do đó phải có công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm sau mỗi bớc công việc và phải định mức tỉ lệ sản phẩm hỏng, tránh tình trạng làm hỏng sản phẩm quá nhiều.
• Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể :
Chế độ trả lơng sản phẩm tập thể đợc áp dụng đối với công nhân làm việc ở các phân xởng giấy vởi và phân xởng nhựa. Tiền lơng của nhóm này đợc tính theo công thức:
Lsptt = ∑ ĐGi x Qi.
Trong đó :
- Lsptt : là tổng tiền lơng sản phẩm tập thể tính cho một tổ hay một phân x- ởng.
- ĐGi : là đơn giá sản phẩm loại i - Qi : là khối lợng sản phẩm loại i
- n : là số loại sản phẩm sản xuất trong tháng.
Việc xác định mức sản lợng và đơn giá sản phẩm cũng giống nh việc xác định sản lợng và đơn giá của chế độ trả lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân.
Nhận xét : Hình thức trả lơnh cho tổ sản xuất về đơn giá, sản lợng cũng giống nh
hình thức tính lơng sản phẩm trực tiếp cá nhân. Hình thức này chỉ khác rằng tiền l- ơng cho từng ngời do tổ chấm công tính cho từng ngời cụ thể dựa theo đơn giá và sản phẩm sản xuất ra trong tháng.
Ưu điểm : Hình thức trả lơng này gắn trách nhiệm cá nhân vào tập thể lao động và
Nh
ợc điểm : Trả lơng theo tập thể thì ở phòng tổ chức chỉ tính cho cả tổ thông qua
sản lợng và đơn giá. ở cấp tổ trởng các tổ phải chấm công tính sản lợng đạt đợc cho từng ngời nên tốn nhiều thời gian, gây nên lãng phí bộ phận gián tiếp.
3. Tiền th ởng:
Tiền thởng là một phần thu nhập của ngời lao động, nó góp phân cải thiện sinh hoạt hàng ngày của ngời lao động. Nó có tác dụng khuyến khích ngời lao động nâng cao hiệu suất lao động.
Nguồn tiền thởng của công ty trích ra từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh. Phạm vi xét thởng : Phạm vi áp dụng tiền thởng theo quy định của chế độ phân phối lợi nhuận đối với mọi đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh. Khu vực sản xuất vật chất, đơn vị hành chính sự nghiệp đã thực hiện chế độ thanh toán độc lập, có kế hoạch phân phối lợi nhuận và đợc trích quỹ khen thởng từ lợi nhuận theo quy định.
Đối tợng xét thởng : Tất cả những ngời lao động của công ty, kể cả những ngời làm việc theo hợp đồng mà có thành tích đóng góp vào việc hình thành kế hoạch sản xuất của công ty.
Điều kiện xét thởng : Điều kiện để ngời lao động đợc thởng là họ phải thoả mãn các điều kiện đặt ra của công ty.
Ví dụ : Loại A đảm bảo các điều kiện sau:
- Hoàn thành kế hoạch sản xuất đợc giao.
- Đi làm đầy đủ số buổi theo quy định là 26 ngày. - Chấp hành kỷ luật lao động.
Thời hạn xét thởng : Công ty thực hiện xét thởng hàng tháng, riêng xét th- ởng tháng 12 sẽ kết hợp với tổng kết cả năm. Hàng tháng phân xởng phòng ban họp mặt một lần để bình bầu xếp loại cán bộ công nhân viên. Căn cứ vào các điều kiện trên theo mức nặng nhẹ mà ngời lao động xếp loại A,B. Còn nếu sai sót thì cắt thởng.
Nhìn chung mức tiền thởng của công ty còn thấp so với các công ty khác ở Hà nội hiện nay, nó thực sự cha thành đòn bẩy để kích thích ngời lao động.
Nhận xét : Việc áp dụng hình thức thởng nh trên cha phát huy đợc hết tác dụng
kích thích ngời lao động tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu ... mặt khác phân phối tiền thởng nh trên thực sự chua phân phối theo lao động mà nó mang tính chất bình quân. Do việc bình bầu ở các tổ, phân xởng, các phòng ban có sự bao che nâng đỡ lẫn nhau nên thực sự cha phản ánh đúng nguyên tắc phân phối theo lao động.
Nh vậy tiêu chuẩn xét thởng nh trên cha đủ, việc trả lơng cha phát huy hết tác dụng của nó, cần bổ sung thêm các hình thức khác với từng công việc cụ thể để kích thìch ngờilao động gắn bó với công việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.