II. các yếu tố tạo động lực cho ngời lao động ở công ty.
3.Mức thỏng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch.
Mức thỏng khi hoàn thành vợt mức kế hoạch chính là một bộ phận của tiền thởng tính thêm vào tiền lơng, căn cứ vào trình độ hoàn thành và hoàn thành vợt mức các chỉ tiêu về số lợng và chất lợng sản phẩm.
Cơ sở để tính mức thởng cho việc vợt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại do việc không hoàn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại do hoàn thành và hoàn thành vợt mức kế hoạch từ đó tính ra mức thởng.
Hình thức này áp dụng cho từng phân xởng và phải xác định cho mức thởng cho 1% vợt kế hoạch. 100 h x m x L L L cd cd t = +
Trong đó: Lt là lơng có thởng vợt kế hoạch Lcd là lơng theo đơn giá cố định
m: là mức thởng cho 1% vợt mức kê hoạch h: là % vợt mức kế hoạch.
III.áp dụng l ơng khoán dựa trên cơ sở l ơng thơi gian.
Hình thức lơng khoán dựa trên cơ sở lơng thời gian lơng khoán ở các phòng ban có các u điểm sau:
-Hình thức này tác động vào ngời lao động, họ tận dụng hết khả năng trong 8 giờ lao động.
-Khi cần số liệu báo cáo theo tiến độ là có ngay không mất thời gian đình trệ công việc của bộ phận liên quan.
-Khi khoán thì mọi ngời đều tích cực làm việc do trởng phòng điều tiết công việc, mọi ngời gắn liền với công việc tránh tình trạng ngày thì nghỉ ngơi đi làm chính thức để chầm công rồi dẫn tới tình trạng làm thêm giờ tăng khoản tiền lơng thêm giờ lên.
Từ những lí do trên công ty nên áp dụng lơng khoán cho các phòng ban còn lại. Hoạt động của nhân viên trong phòng do trởng phòng điều tiết bố trí sắp xếp tinh giảm số lao động không có hiệu quả. Từ đó tác động đến từng ngời, họ thờng xuyên cố gắng học tập để đáp ứng đợc với công việc, mặt khác những ngời có trình độ khả năng, năng lực làm việc họ đợc trả mức thù lao theo đúng sức lao động của mình không xảy ra tình trạng bất mãn bỏ việc hay chuyển đi nơi khác.
Đối với bộ phận văn phòng ở các phân xởng hiên nay công ty còn đang áp dụng hình thức lơng thời gian. Theo tôi công ty nên sửa đổi áp dụng tiền lơng sản phẩm cho họ. Hởng lơng thời gian thì không phát huy hết khả năng lãnh đạo của họ, công việc của phân xởng có hoàn thành hay không thì họ vẫn đợc hởng lơng bình thờng không có sự tăng giảm. Nếu áp dụng lơng sản phẩm thì gắn trách nhiệm của họ với phân xởng hơn, tiền lơng của họ phụ thuộc trực tiếp vào kết quả sản xuất, từ đó phát huy đợc vai trò lãnh đaọ quản lí.
những yếu tố thuộc lĩnh vực tinh thần i. hoàn thiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc.
Năng suất lao động của công nhân không chỉ do các yếu tố thuộc về chủ quan nh tay nghề, sự cố gắng mà còn do các điều kiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc cha tốt thì trong cơ cấu các hao phí hoạt động lao động sẽ có nhiều lãng phí không sản xuất làm giảm năng suât lao động từ đó ảnh hởng đến lơng thởng. Để tiền lơng thực sự trả theo lao động( số lợng và chất lợng lao động) thì phải
hoàn thiện về tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Có nh vậy mới nâng cao tác dụng đòn bẩy của tiền lơng đối với hoạt động lao động.
Hiện nay giữa các phân xởng sản xuất đợc ngăn cách tách biệt nhau. Cần bố trí phục vụ dụng cụ vận chuyển nguyên vật liệu đến làm việc đầy đủ. Sau ca làm việc phải thu dọn sạch sẽ nơi làm việc. Phân xởng cơ năng phải đảm bảo phục vụ đầy đủ năng lợng cho các phân xởng tránh tình trạng để máy móc ngừng hoạt động vì lí do không có năng lợng. Công ty nên bố trí mỗi phân xởng một công nhân cơ điện để kịp thời sữa chữa những hỏng hóc phát sinh bất thờng trong phân xởng.
ii. tăng c ờng giáo dục t t ởng, ý thức của ng ời lao động
T tởng ý thức của ngời lao động là một xuất phát điểm quan trọng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Ngời có ý thức tốt bao giờ cũng hăng say làm việc hơn. Ngợc lại ngời có ý thức kém không những lao động thiếu nhiệt tình, năng suất lao động thấp mà còn có lúc mang tính chất phá hoại. Ngòi công nhân làm việc với ý thức kém chỉ nhân thấy ở bản thân anh ta từ góc độ kết quả lao động chứ không thấy đợc ảnh thái độ của mình đối với ngời xung quanh.
Trải qua thời kỳ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng vai trò của tổ chức Đảng, Đoàn cần phải đợc tăng cờng. Vì vậy công ty nâng cao chất lợng công tác này một mặt giúp nâng cao ý thức lao động, mặt khác họ là ngời đại diện bảo vệ quyền lợi cho ngời lao động. Hiện nay công nhân trong công ty phần lớn hăng say nhiệt tình lao động bên cạnh đó còn một số công nhân ý thức lời biếng trong công việc hoặc có làm thì uể oải kém hiệu qủa. Số công nhân này phần lớn do tâm lý chán nản không thích lao động, vì chán gia đình, vì những mệt mỏi lo toan trong cuộc sống hàng ngày Công ty cần có sự quan tâm giúp đơ kịp thời để giải quyết… những vớng mắc cho ngời lao động đồng thời cần có biện pháp giải quyết ngăn chặn kịp thời tất cả những hành vi không tốt.
iiI. áp dụng chế độ thời gian làm việc linh hoạt.
Khi áp dụng lơng khoán cho một số bộ phận thì ngời công nhân có thể đi làm không theo qui định bắt đầu ca và kết thúc ca. Hiện nay công ty đã áp dụng l-
quản lý làm việc bắt đầu từ 7.30 phút đến 16.30 phút. Đối với lao động nữ và lao động với chuyên môn kỹ thuật cao nên áp dụng thời gian lao động linh hoạt. Tuỳ theo hoạt động mà công ty có thể chọn cho mình một khoảng thời gian nào đó mà trong những giờ đó công nhân nhất thiết phải có mặt từ 9 đến 11 giờ, chiều từ 14 đến 16 giờ. Hình thức này dẫn đến sự có mặt của ngời lao động không đồng đều thông qua việc phân chia cũng nh việc dịch chuyển thời gian làm việc của từng ng- ời lao động trong công ty. Sau khi thoả thuận ngời lao động có thể chọn cho mình thời điểm và độ lâu dài làm việc của mình sao cho phù hợp với hoàn cảnh của cá nhân mà vẫn đáp ứng đợc nhu cầu của công ty, xí nghiệp. Thời gian làm việc của ngời lao động không đồng nhất với thời gian hoạt động của công ty. Có thể đa ra 2 mô hình làm việc linh hoạt:
+Mô hình xê dịch thời gian làm việc:
Khoảng thời gian đợc phép xê dịch
Thời gian chốt là thời gian bắt buộc ngời lao động phải có mặt ở nơi làm việc.
Thời gian xê dịch nằm trong khoảng thời gian đợc phép linh hoạt tức ngời lao động chọn thời điểm bắt đầu và kết thúc. Ngời lao động có thể đến công ty từ 6h đến 9h sau khi đã thoả thuận với nhau hoặc với công ty sao cho bảo đảm từ 8h ca làm việc bắt đầu hoạt động bình thờng. Theo bố trí này từ 9h đến 11h mọi ngời đều có mặt đầy đủ ở công ty và có thể họp tập thể hoặc ngời quản lí có thể gặp bất cứ một nhân viên nào. áp dụng chế độ này tạo điều kiện cho ngời lao động sắp xếp công việc hàng ngày mặt khác còn tránh đợc tình trạng tắc nghẽn giao thông trong giờ cao điểm.
Mô hình xê dịch thời gian còn có tác dụng đặc biệt nữa là không có thời gian chốt tạo điều kiện cho lao động nữ và lao động có chuyên môn cao sắp xếp thời gian biểu sinh hoạt tham gia công tác xã hội và việc nội trơ gia đình.
+Mô hình thời gian làm việc không đầy đủ: Tức là ngời thực hiện mô hình này có số lợng thời gian làm việc ( tính theo ngày, tuần, tháng ) ít hơn chế độ thông thờng, nó rất đa dạng và có thể đều đặn hay không đều đăn, theo quy luật hay không theo quy luật. Thời gian làm việc không đầy đủ mở ra khả năng linh hoạt lớn, đặc biệt ở đây ngời lao động không có nhiều khả năng để thanh toán số thời gian làm việc d hoặc còn nợ công ty trong các chu kỳ trớc.
Đối với lao động có chuyên môn kỹ thuật cao không áp dụng mô hình này thì thời gian d thừa lãng phí là rất lớn do khả năng làm việc của họ, Tỷ trọng lao
T/g xê dịch Chốt T/g xê dịch (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7h 15h
ngời sử dụng lao động bởi họ tiết kiệm đợc tối u nguồn chi phí. Đối với lao động có chuyên môn cao đợc áp dụng thời gian linh hoạt thì họ có cơ hội tốt đề phát huy năng lực và hiểu biết của mình đồng thời nhận đợc thu nhập cao hơn từ đó kích thích ngời lao động nâng cao trình độ tay nghề. Khi áp dụng chế độ thời gian làm việc linh hoạt có lợi lao động ngời sử dụng lao động và cho cả xã hội.
-Về ngời lao động: nâng cao tính văn hoá cho ngời lao động, họ có thể thu xếp công việc riêng t phù hợp với ý muốn của mình và có thể tham gia vào các hoạt động xã hội đó là làm việc trong các doanh nghiệp. Giảm bớt thời gian đi lại tránh tắc nghẽn giao thông. Có điều kiện tốt để thực hiện cuộc sống riêng t. Có thể làm việc tại nhà do yêu cầu công việc đơn giản không cần theo dây chuyền ở nhà yên tĩnh các chuyên gia có thể tìm ra sáng kiến mới từ đó khiến họ tiết kiệm thời gian hơn, chịu khó làm việc hơn. Có những trờng hợp nếu không bố trí thời gian làm việc linh động thì họ không thể đến công ty đợc. Trong thực trạng hiên nay ta nên áp dụng thời gian linh hoạt nhng vấn đề khó khăn ở đây là khâu quản lí. Nếu làm đợc việc này mới khuyến khích đợc ngời lao động làm việc.
-Ngời sử dụng lao động đáp ứng tốt hơn về nhu cầu nhân lực khi nhu cầu dao động theo thời vụ. Sử dụng có hiệu quả hơn máy móc thiết bị thông qua việc tăng thời gian hoạt động của công ty, nâng cao hoạt động của công ty giữ đợc lao động có kỹ thuật cao, giảm bớt sự chuyển đổi lao động, giải quyết tốt hơn vấn đề thay thế lao động khi nghỉ ốm đau thai sản.ngoài ra còn tiết kiệm đợc chi phí do trang bị nơi làm việc mà ngời lao động có thể làm việc ở nhà.
-Lợi ích cho xã hội: tạo điều kiện cho ngời lao động tự quyết định công việc và nhịp độ lao động của mình. Giảm bớt thất nghiệp do phân chia một khối lợng công việc cho nhiều ngời. Hình thức này nên áp dụng vào mùa vụ.
Tóm lại việc áp dụng thời gian linh hoạt nó kích thích mọi ngời tham gia lao động dù đợc nhiều hay ít, tiết kiệm đợc thời gian, làm cho ngời lao động gắn bó với công ty lâu dài, tạo điều kiện tốt cho sinh hoạt của ngời lao động. Nhng trong nớc ta hiện nay cha áp dụng phổ biến. Lý do chính là vấn đề quản lý còn kém. Các nhà quản lý cần chú ý tới vấn đề này thì thu hút đợc đông đảo quần chúng tham gia lao động phục vụ cho mục đích của mình.
Iv một số việc làm có thể nhằm tạo động lực trong lao động.