II. Một số biện pháp nângcao hiệu quả kinh doanh ở Công ty
2.Đổi mới công nghệ
Với sự bùng nổ của cách mạng công nghệ nh hiện nay thì đổi mới công nghệ là vấn đề tất yếu quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp, nếu cứ bám lấy phơng pháp sản xuất lạc hậu, trang thiết bị công nghệ cũ kỹ, trình độ quản lý kém thì tất yếu dẫn tới phá sản. Công nghệ tác động đến hai yếu tố cơ bản tạo nên khả năng cạnh tranh là chất lợng và giá cả sản phẩm, vì vậy đầu t đổi mới công nghệ rất quan trọng góp phần nângcao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Đổi mới công nghệ không đơn thuần là đổi mới máy móc thiết bị mà phải đổi mới cả kiến thức kỹ năng, phơng pháp làm việc. Trong giai đoạn đầu của đổi mới công nghệ thì chi phí để có đợc
sản lợng tăng nhanh nhng chi phí cố định thay đổi nhỏ nên kết quả thu đợc lớn. Giai đoạn cuối của công nghệ, thiết bị máy móc đã trở nên cũ, lạc hậu, công suất giảm đồng thời công nghệ tiên tiến hơn ra đời nên hiệu quả kinh doanh giảm xuống. Đây là thời điểm Công ty cần phải đổi mới công nghệ.
Từ năm 1992 trở lại đây, Công ty Bia Việt Hà đã dần từng bớc đổi mới công nghệ và đã thu đợc những thành tựu nhất định. Tuy nhiên số vốn dành cho đổi mới công nghệ còn rất thấp, lại đợc thực hiện không liên tục, và hệ thống máy móc thiết bị Công ty đầu t năm 1994 cha mang tính đồng bộ cao. Trong khi đó mục tiêu của công ty năm 2002 nâng sản lợng tiêu thụ lên 17 triệu lít/năm. Xuất phát từ những yêu cầu trên, công tác đổi mới công nghệ là nhiệm vụ lớn mà Công ty phải hoàn thành. Trong vấn đề này chuyên đề xin đa ra đề xuất sau:
Căn cứ vào chiến lợc, định hớng kinh doanh của Công ty xác định loại sản phẩm mà mình tiến hành trong dài hạn, đủ điều kiện về mặt thời gian để đầu t một công nghệ mới. Tiếp theo xác định công nghệ tối u bằng cách lập luận chứng kinh tế - kỹ thuật, bởi vì có nhiều công nghệ cùng sản xuất một loại sản phẩm.
Quyết định đầu t công nghệ bằng cách nào nghiên cứu hay là mua ngoài. Hiện nay việc nghiên cứu công nghệ ở nớc ta nói chung là khó khăn và đặc biệt ở Công ty Bia Việt Hà do vậy nên thực hiện mua ngoài thông qua nghiên cứu thị trờng kỹ càng.
Tiếp theo Công ty cần tăng đầu t vốn cho đổi mới công nghệ. Hiện nay vốn kinh doanh của Công ty đang trong tình trạng thiếu, tuy nhiên Công ty có thể thực hiện các biện pháp huy động vốn nhằm đạt đợc điều này.
- Đa dạng hoá nguồn vốn vay: trong những năm qua nguồn vốn huy động của Công ty Bia Việt Hà chủ yếu là nguồn vón tín dụng ngân hàng. Công ty cần mở rộng quan hệ tìm những ngân hàng có lãi suất thấp, các điều kiện vay thuận lợi, thời hạn vay dài...Ngoài ra, Công ty nên tận dụng nguồn vốn vay từ các tổ chức, cá nhân nớc ngoài.
- Tận dụng chính sách trả chậm khi mua máy móc thiết bị, thông th- ờng khi mua máy móc thiết bị các Công ty thờng đợc thanh toán chậm một sốtiền nhất định. Số tiền này tơng đối lớn so với vốn đầu t đổi mới máy móc thiết bị. Vì vậy Công ty Bia Việt Hà cần tận dụng chính sachs này để có thêm vốn đầu t đổi mới máy móc thiết bị.
- Ngoài ra Công ty có thể tăng nguồn vốn bằng cách sử dụng vốn lu động và vốn cố định có hiệu quả nhất, nhằm thu hồi nhanh các khoản khấu hao, đẩy nhanh vòng quay của vốn lu động để giảm bớt gánh nặng trả lãi vay.
Một vấn đề nữa mà Công ty phải quan tâm là đổi mới công nghệ không chỉ có thay máy móc thiết bị mới mà còn phải đổi mới con ngời, thông tin và tổ chức, bởi vì công nghệ bao gồm hai phần là phần cứng, máy móc thiết bị, nhà xởng.... và phần mềm bao gồm con ngời, thông tin và tổ chức. Con ngời và tổ chức ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Song song với việc thực hiện các biện pháp thay đổi, cải tiến bộ máy cơ cấu tổ chức lao động trong Công ty nêu trên, Bia Việt Hà cần kết hợp đổi mới thiết bị máy móc với việc nâng cao năng lực công nghệ và kỹ thuật hiện đại.
- Nắm vững khai thác và sử dụng triệt để những thiết bị mới, công nghệ hiện đại mà Công ty mới đa vào sử dụng. Để có đợc điều này, cần có kế hoạch thống nhất việc sử dụng cá thiết bị, phụ tùng thay thế. Nắm vững cấu tạo của các thiết bị, phơng cách vận hành điều khiển thiết bị cho ra sản phẩm cuối cùng. Thờng xuyên xây dựng và thực hiện các kế hoạch tu sửa, bảo dỡng máy móc thiết bị.
- Tạo lập và củng cố quan hệ với các cơ sở nghiên cứu, ứng dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ theo chiều sâu. Đồng thời trang bị cho mình cơ sở vật chất, cán bộ nghiên cứu đủ mạnh để có thể thờng xuyên cải tiến, nghiên cứu chế tạo và đa vào sử dụng phụ tùng máy móc thay cho nhập ngoại.
- Đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý và đội ngũ công nhân kỹ thuật để họ có khả năng tiếp thu, đánh giá và dự đoán xu hớng phát triển của công nghệ liên quan, có khả năng vận hành các thiết bị công nghệ tiên tiến, đem lại hiệu quả cao và có khả năng chọn những công nghệ cần thiết, phù hợp với yêu cầu và điều kiện thực tế.