các địa bàn, đặc biệt là các địa bàn còn bỏ ngỏ nh Quận Cầu Giấy và Quận Thanh Xuân và Quận Tây Hồ, và địa bàn đầy tiềm năng Gia Lâm và Thanh trì. Công ty nên liên hệ với các nhà hàng, các của hàng ăn bình dân để hợp tác, biến họ thành ngời tiêu thụ sản phẩm đắc lực cho Công ty. Vì tại các của hàng này việc ăn uống có thể bán kèm với sản phẩm hơi của Công ty. Tại mỗi địa điểm tiêu thụ đã có trớc đây Công ty thực hiện các biện pháp giúp đại lý tăng sản lợng tiêu thụ bình quân một ngày nh cho phép trả chậm trong điều kiện Công ty chấp nhận đợc và thự hiện chính sách giá u tiên....
Vấn đề lu thông sản phẩm của Công ty gặp khó khăn do các khách hàng nhận hàng tại kho của Công ty, trong khi đó công nhân và phơng tiện bốc dỡ, vận chuyển của Công ty rất hạn chế. Mặt khác hiện nay Công ty chủ yếu tiến hành phân phối sản phẩm đến khoảng 10 giờ sáng, gây khó khăn rất lớn cho việc lấy hàng và cận chuyển (sự cạnh tranh mua của khách hàng). Công ty cần thực hiện phân phối sản phẩm với khoảng thời gian nhiều hơn, không chỉ hạn chế đến 10h và đầu t vào hệ thống kho bãi, và phơng tiện vận chuyển và thuê thêm đội ngũ bốc xếp để thuận tiện hơn cho tiêu thụ sản phẩm.
C. Xây dựng môi tr ờng văn hoá, quy chế quản lý trong Công ty Công ty
Trong những năm gần đây chúng ta đã bắt đầu quen với khái niệm văn hoá Công ty. Vậy văn hoá Công ty là gì? Có thể nói văn hoá Công ty là toàn bộ những giá trị tinh thần mà Công ty tạo ra trong quá trình sản xuất kinh doanh, nó tác động đến tình cảm lý trí và hành vi của tất cả thành viên trong Công ty, do đó ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Với Công ty Bia Việt Hà đây còn là phạm trù mới, cha đợc coi trọng trong tổ chức, điều hành sản xuất của lãnh đạo. Để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh Bia Việt Hà cần xây dựng môi trờng văn hoá và quy chế quản lý trong Công ty, cụ thể nh sau:
- Đảm bảo sự thống nhất trong Công ty về mục tiêu hành động chung, có chung một chuẩn mực đạo đức trong đó giá trị cơ bản nhất là tôn trọng ủng hộ phát triển con ngời.
Thật vậy khi nền kinh tế thị trờng ngày càng phát triển thì trình độ nhận thức của con ngời về địa vị xã hội ngày càng đầy đủ. Khi đó trong Công ty cần phải thiết lập sự bình đẳng giữa công nhân và lãnh đạo trong một chừng mực nào đấy, tạo môi trờng văn hoá và sự tôn trọng con ngời để kích thích tinh thần làm việc của họ.
- Đảm bảo sự cân đối giữa phát triển một trình độ kỹ thuật công nghệ cao với sự phát triển nhân cách của lao động góp phần giảm hao phí sức lực, tăng năng suất lao động.
- Giải quyết tốt quan hệ con ngời nh quan hệ lãnh đạo và công nhân viên trong các buổi thảo luận, phiên họp...
- Thúc đẩy phát huy sáng kiến, tinh thần và khả năng sáng tạo của công nhân và cán bộ, xem đây là nguồn tài sản lớn nhất của Công ty và luôn tạo động lực cho nó.
- Xây dựng, gắn bó ngời lao động với Công ty, thông báo rõ cho ngời lao động nắm đợc kế hoạch phơng hớng sản xuất kinh doanh dài hạn và ngắn hạn của Công ty tạo nên mục tiêu hành động thống nhất của toàn Công ty.
- Thực hiện chế độ thởng phạt nghiêm minh, lấy phần thởng vật chất làm cơ sở động lực để ngời lao động phấn đấu.
- Tổ chức thực hiện các buổi liên hoan văn nghệ, du lịch cho cán bộ công nhân viên vào ngày nghỉ để tăng thêm bầu không khí đoàn kết, để họ có thể xem Công ty nh là nhà mình...
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, doanh nghiệp có mục tiêu số một là lợi nhuận. Lợi nhuận không chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp tồn tại mà là điều kiện để doanh nghiệp phát triển. Để có đợc lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng tăng thì doanh nghiệp phải từng bớc nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình.
Là một doanh nghiệp nhà nớc, Công ty Bia Việt Hà đã vợt qua bao nhiêu khó khăn thủ thách để tồn tại và phát triển. Đây là một thành công lớn của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công ty. Tuy còn nhiều thiếu sót nh- ng chúng ta không thể phủ nhận sự nỗ lực và năng động của đội ngũ lãnh đạo, sự tận tâm với nghề của công nhân lao động. Với những kinh nghiệm còn ít về thị trờng, nhng Công ty Bia Việt Hà giám chấp nhận cạnh tranh và thu đợc lợi nhuận không nhỏ. Nâng cao hiệu quả kinh doanh đã, đang và sẽ đợc Công ty thực hiện thông qua việc tiến hành hàng loạt các biện pháp cải tiến bộ máy, nâng cao việc sử dụng nguồn lực, tăng cờng chất lợng sản phẩm....
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là tất yếu cho sự phát triển của các doanh nghiệp. Bằng những kiến thức đã học tập tại trờng Đại Học Kinh Tế Quốc dân, qua quá trình thực tập, khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh tại Công ty Bia Việt Hà em đã đi sâu vào phân tích vấn đề này.
Để có đợc chuyên đề thực tập tốt ghiệp này là nhờ vào những kiến thức đã học và sự chỉ bảo của thầy giáo, cố giáo cũng nh sự giúp đỡ nhiệt tình của tập thể cán bộ Công ty. Em xin chân thành cảm ơn.
Mục lục
Lời nói đầu 1
Chơng 1: Hiệu quả kinh doanh và vấn đề nâng cao hiệu quả kinh
doanh ở doanh nghiệp 3
I. Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 3
1. Hiệu quả kinh doanh 3
2. Phân loại hiệu quả kinh doanh 6