CễNG TY TNHH MỪNG QUÝ
4.1.1. Định hướng phỏt triển của cụng ty đến năm
Trong chiến lược của cụng ty nhận định rất rừ ràng, Thị trường Miền Trung và Miền Nam là hai thị trường lớn mà cụng ty nhắm tới trong tương lai gần ,bởi cụng ty hiện tại cú được chỗ đứng rất vững trờn thị trường Miền Bắc . Những sản phẩm chớnh Cụng Ty thực hiện bỏn và phõn phối đều là những sản phẩm cú thương hiệu , chiếm khoảng trờn 90% cả về doanh thu và khối lượng sản phẩm. Trước những thành cụng đú cụng ty đó thực hiện nghiờn cứu hai thị trường theo đỏnh giỏ của bỏn lónh đạo rất tiềm năng và phự hợp với ngành nghề kinh doanh cũng như quy mụ kinh doanh của cụng ty đú là Miền Trung và Miền Nam . Đõy là hai thị trường cú nhu cầu sử dụng rất lớn những mặt hàng hiện cú trong hệ thống kờnh phõn phối của cụng ty. Do đõy là hai thị trường trong nước nờn mụi trường văn húa, kinh doanh, mức sống … và cỏc điều kiện vĩ mụ khỏc được cụng ty nghiờn cứu rất kỹ. Tất cả những điều kiện trờn làm tiền đề cơ bản cho khả năng thõm nhập tốt và chiếm lĩnh thị trường của cụng ty. Mừng Quý sẽ phải làm rất nhiều cụng việc chuận bị cho mục tiờu này, cỏc khú khăn mà cụng ty phải đối đầu như chất lượng nhõn sự, số lượng nhận sự, chi phớ đầu tư cho quảng bỏ, xõy dựng hệ thống phõn phối ở một khu vực thị trừng khỏc, tỡm kiếm cỏc đầu mối kinh doanh….Thực hiện tốt những điều đú cần cú sự cố gắng hết mỡnh của toàn bộ tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty hiợ̀n nay, phải xõy dựng được cỏc chớnh sỏch, chiến lược cụ thể giải quyết đồng bộ cỏc vấn đề mà mục tiờu đũi hỏi.