CễNG TY TNHH MỪNG QUÝ
4.1.2.Phương hướng đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH Mừng Quý.
Mừng Quý.
Nguồn nhõn lực đối với cụng ty là yếu tố đặc biệt quan trọng trong quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty. Cụng ty coi nguồn nhõn lực vừa là tài sản vừa là vốn của mỡnh.
Để cú thể thực hiện kế hoạch bố trớ lao động dự kiến năm 2008 thỡ cụng ty Mừng Quý xõy dựng chiến lược đào tạo nguồn nhõn lực và coi đú là chiến lược song hành cựng với chiến lược chung của toàn cụng ty.
Đến năm 2015 thỡ cụng ty sẽ xõy dựng đội ngũ lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú kinh nghiệm quản lý, nghiệp vụ cao. Cụng ty dự tớnh sẽ đào tạo quản lý là 20 người và đào tạo lại chuyờn mụn và nõng cao trỡnh độ là 150 người. Để làm được điều này mục tiờu đào tạo đội ngũ lao động được cụng ty đề ra như sau:
• Đào tạo đội ngũ lao động đỳng năng lực, đỳng chuyờn mụn.
• Xõy dựng cơ chế tuyển dụng đào tạo và đào tạo lại theo yờu cầu kinh doanh đến năm 2015.
• Đào tạo đội ngũ lao động quản lý cú năng lực, trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú phẩm chất chớnh trị vững vàng, đặc biệt là những vị trớ lónh đạo quan trọng của cụng ty.
• Đào tạo đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật cụng nghệ cú khả năng thiết kế, thành thạo cụng viợ̀c phự hợp với yờu cõ̀u thị trường trong tương lai, cú khả năng học hỏi và ứng dụng cỏc cụng nghệ hiện đại vào trong thực tế sản xuất.
• Đào tạo đội ngũ nhõn viờn bán hàng chất lượng cao, nhiệt tỡnh đỏp ứng mọi nhu cầu đũi hỏi của khỏch hàng. Đội ngũ cụng nhõn lành nghề cú tỏc phong cụng nghiệp trong lao động, cú khả năng sử dụng và vận hành cỏc thiết bị mỏy múc hiện đại và cụng nghệ cao.
4.2. Những giải pháp đờ̀ xuṍt đụ́i với cụng tác đào tạo và phát triờ̉n nguụ̀n nhõn lực tại cụng ty TNHH Mừng Quý. lực tại cụng ty TNHH Mừng Quý.