Định hớng phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh của Bưu điện huyện Thanh Thủy (Trang 71 - 74)

tính quá thận trọng mà họ không có đợc sự năng động và mạo hiểm nh lớp trẻ. + Mẫu mã sản phẩm còn nghèo nàn. Mặc dù công ty đã có một trung tâm thiết kế thời trang nhng vẫn cha phát huy đợc hết hiệu quả.

+ Khó khăn trong việc định giá gia công xuất khẩu.

Chơng III

Giải Pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở công ty may Chiến Thắng

I. Định hớng phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc mặc

1. Định hớng phát triển ngành may mặc Việt Nam trong thời gian tới

Theo quy hoạch tổng thể phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2010 đã đợc chính phủ phê duyệt (tại QĐ số 161/1998/QĐ-TTg, ngày 4/9/1998) mục tiêu phát triển chung của ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2010 nh sau:

Một là: Tăng cờng sản xuất hớng vào xuất khẩu, từng bớc đa ngành công nghiệp dệt may Việt Nam trở thành ngành xuất khẩu mũi nhọn, tăng nguồn thu ngoại tệ, thoả mãn nhu cầu tiêu dùng trong nớc.

Hai là: Đảm bảo cân đối trả nợ và tái sản xuất mở rộng các cơ sở sản xuất của toàn ngành.

Ba là: Thúc đẩy tăng trởng kinh tế, giải quyết việc làm và thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc.

• Mục tiêu tăng trởng giá trị sản lợng của toàn ngành dệt may trong giai đoạn 2000-2005, bình quân 13% năm và trong giai đoạn 2005-2010 tăng trởng bình quân 14% năm.

• Đối với phân ngành may mục tiêu phát triển cụ thể là phát triển rộng rãi các cơ sở may mặc và sản xuất phụ liệu cho ngành may thuộc mọi thành phần kinh tế, nhanh chóng nâng cao năng lực sáng tạo mẫu mốt kiểu dáng và khả năng giao dịch thơng mại. Nâng cao chất lợng sản phẩm và mở rộng thị trờng xuất khẩu, tăng kim ngạch xuất khẩu trực tiếp, phấn đấu đạt nhịp độ tăng kim ngạch xuất khẩu bình quân 14% năm trong giai đoạn 2000-2010. Chiếm lĩnh thị trờng hàng may sẵn trong nớc cung ứng đủ đáp ứng 90% nhu cầu tiêu dùng trong nớc trớc sự cạnh tranh mạnh mẽ của hàng may mặc từ Trung Quốc, Thái Lan và các nớc khác.

• Đối với phân ngành dệt, mục tiêu phát triển lâu dài và hớng tới thị trờng nớc ngoài, phấn đấu đến năm 2010 riêng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt đạt 1 tỷ USD, nhng trớc mắt cần tăng cờng năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu cho ngành may và tiêu dùng trong nớc.

Bảng 15: Mục tiêu sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc đến năm 2010

Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2010

1. Giá trị sản lợng Tỷ đồng 29.550 56.985

- Ngành may ’’ 12.150 26.640

- Ngành dệt ’’ 17.400 30.345

2. Kim ngạch xuất khẩu Triệu USD 3000 4000

- Hàng may ’’ 2200 3000

- Hàng dệt ’’ 800 1000

3. Sản lợng sản phẩm

-Vải các loại Triệu m 1330 2000

- Sợi các loại Nghìn tấn 150 210

- Hàng may mặc Triệu sp 780 1200

2.Định hớng phát triển hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công ty may Chiến Thắng trong thời gian tới

Trong tơng lai, Công ty may Chiến Thắng sẽ đợc phát triển để hớng tới mô hình một “ Trung tâm sản xuất- kinh doanh- thơng mại tổng hợp”. Hiện tại ban giám đốc công ty đang tập trung xây dựng mô hình tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh gọn nhẹ, hiệu quả cao, theo hớng giảm dần tỷ lệ về gia công và tăng dần tỷ lệ bán FOB. Phơng hớng đó đợc thể hiện bằng các bớc đi chiến lợc sau:

- Tinh giản bộ máy quản lý và nâng cao trình độ đội ngũ lao động đồng thời đầu t cho các cơ sở chính của công ty đạt tới trình độ hiện đại, tiên tiến và đa dạng về công nghệ. Lựa chọn sản xuất các sản phẩm tinh xảo, nâng cao năng suất và sức cạnh tranh sản phẩm.

- Phát triển mạnh mẽ và vững chắc hệ thống các xí nghiệp vệ tinh chuyển dần việc sản xuất gia công cho các vệ tinh nà.y

- Thờng xuyên hoàn thiện các công nghệ may mặc, may da, thêu in, dệt thảm len, theo sát xu hớng phát triển của thế giới và mở thêm ngành nghề thủ công khác khi có thời cơ. Mũi nhọn của sản xuất kinh doanh là sản phẩm may mặc cao cấp, đa dạng, với nhiều mẫu mã hàng để tạo nên sản lợng lớn.

- Phát huy hơn nữa hiệu quả của trung tâm thiết kế thời trang, tạo mốt, tìm nguồn nguyên liệu đặc chủng ổn định.

- Duy trì phát triển các thị trờng đã có, từng bớc mở rộng thị trờng trong nớc cũng nh quan tâm xây dựng một hệ thống kênh phân phối hoàn chỉnh bao gồm các cửa hàng và các đại lý trong và ngoài nớc. Hiện nay thị trờng chính của công ty là Đức, Hàn Quốc, Nhật Bản. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trờng này chiếm tới hơn 80% tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty.

Công ty đang tiến hành thành lập văn phòng đại diện ở Cộng hoà Liên Bang Đức. Bên cạnh đó công ty phải từng bớc mở rộng và phát triển các thị trờng mới đó là những thị trờng dễ tính nh Nga, Đông Âu, thị trờng tiềm năng là Hoa Kỳ và những thị trờng phi hạn ngạch khác.

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động kinh doanh của Bưu điện huyện Thanh Thủy (Trang 71 - 74)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(93 trang)
w