II. Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở Công ty may Chiến Thắng
3Nâng cao chất lợng đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty
Cán bộ công nhân viên trong một doanh nghiệp ngoại thơng phát triển phải là những ngời có đủ năng lực để tìm hiểu một cách rõ ràng, chính xác và kịp thời nhu cầu thị trờng quốc tế, quy mô của nhu cầu và khả năng đáp ứng nhu cầu đó của doanh nghiệp mình. Đồng thời phải nắm đợc chính xác mọi thông tin về sự thay đổi nhu cầu và giá cả thị trờng, nguyên nhân gây nên sự thay đổi đó và báo cáo cho ban lãnh đạo công ty. Đó là con đờng duy nhất giúp cho lãnh đạo doanh nghiệp ngoại thơng kịp thời xử lý một vấn đề trớc khi nó vợt ra ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp. Để có 1 đội ngũ cán bộ công nhân viên nh vậy, mỗi nhân viên và cán bộ công ty trớc tiên phải là những ng- ời giỏi chuyên môn nghiệp vụ ở vị trí hoạt động của mình trong doanh nghiệp, luôn rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận, nghiên cứu và phân tích các thị tr- ờng liên quan tới sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp, thị trờng mục tiêu...đồng thời phải nắm đợc kỹ năng sử dụng một số phơng tiện phân tích thông tin và truyền thông hiện đại nh máy tính, Fax...để nâng cao khả năng phân tích thông tin chính xác, nhanh và kịp thời.
Muốn điều này thành hiện thực công ty cần quan tâm đến 1 số giải pháp:
- Nâng cao kỹ năng quản lý của cán bộ công nhân viên ở tất cả các cấp mặc dù công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty tơng đối tốt. Cơ cấu nhân sự tốt có thể đợc sử dụng để xây dựng các chơng trình hỗ trợ nâng cao năng suất lao động và tiếp tục phát triển trình độ cho ngời lao động.
- Công ty cần tìm hiểu những lý do thôi việc của ngời lao động và xây dựng chiến lợc duy trì tỷ lệ thay thế nhân viên.
- Công ty cần đặt ra các chỉ tiêu đánh giá hoạt động của mình theo các tiêu chuẩn lao động quốc tế đối với các cơ sở hoạt động tơng tự và xây dựng chiến lợc nâng cao năng suất lao động.
- Nên mở rộng chơng trình đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, có chế độ đãi ngộ hợp lý đối với ngời lao động.