III Một số giải pháp nhằm mở rộng thị trờng tạ
3.1Nâng cao chất lợng sản phẩm
3. Về công tác tiêu thụ sản phẩm
3.1Nâng cao chất lợng sản phẩm
Để thực hiên tốt công tác này đòi hỏi công ty phải gải quyết rất nhiều yếu tố nh: đầu t nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, nâng cao trình độ tổ chức quản lý sản xuất, đầu t thêm máy móc thiết bị hiện đại, tìm kiếm nguyên vật liệu tốt.
Với đặc điểm sản phẩm của công ty là các sản phẩm yêu cầu chất lợng kỹ thuật cao, nếu sản phẩm có chất lợng càng cao thì sản phẩm càng đợc ngời sử dụng biết tới. Để làm tốt việc này công ty cần có các chính sách sau:
Đảm bảo sản xuất đúng q uy cách và thời gian
Thờng xuyên theo dõi việc áp dụng hệ thống quản lý chất lợng ở các đơn vị sản xuất theo tiêu chuẩn mà công ty đề ra.
Không ngùng cải tiến tổ chức sản xuất, lao động trong các phân xởng. Tăng cờng việc tìm kiếm các nguyên liệu có ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm. Chính vì vậy, phải thay thế nguyên vật liệu kém chất lợng bằng những nguyên liệu có chất lợng cao là yếu tố quan trọng để nâng cao chất lợng sản phẩm.
Các hệ thống máy móc trong công ty cần đợc kiểm tra bảo dỡng liên tục đảm bảo việc vận hành tốt. Vì nếu trong quá trình vận hành máy móc bị hỏng sẽ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm .
Theo dõi và đo lờng sản phẩm: Chỉ có các nguyên liệu, bán thành phẩm, thành phẩm qua kiểm tra và thử nghiệm phù hợp mới đa sang các quá trình tiếp theo. Thông qua việc kiểm tra giám sát để kịp thời phát hiện sự không phù hợp có biện pháp phòng ngừa giảm mức thấp nhất trong chi phí sản xuất. Quá trình kiểm tra đợc tiến hành từ khi mua nguyên vật liệu sản xuất đến khi thành phẩm nhập kho qua các công đoạn.
Đầu t công nghệ mới, việc đầu t công nghệ này nhằm đa dạng hoá sản phẩm và tạo ra những sản phẩm có giá trị cao sẽ cho phép sản xuất ổn định số l- ợng sản phẩm lớn, cho chất lợng sản phẩm cao.
Tóm lại, chất lợng là vũ khí sắc bén để công ty cạnh tranh trên thị trờng và là nhân tố quan trọng để công ty duy trì và mở rộng thị trờng tiêu
thụ sản phẩm của mình.