II. TSCĐ cha cần dùng TSCĐ không cần dùng
3.1.2.Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2005.
8. Tỷ suất lợi nhuận VCSH (2/4)
3.1.2.Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2005.
Hoàn thành vợt mức kế hoạch đợc giao, Quản lý và đảm bảo an toàn giao thông trên hai tuyến đờng quốc lộ 1A và quốc lộ 8A.
Đối với các đơn vị chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật, phục vụ, hoàn thành xuất sắc chuyên môn nghiệp vụ, kỹ thuật thi công đảm bảo chất lợng và đúng tiến độ.
Thực hiện tốt quy trình công nghệ, quy phạm kỹ thuật bảo đảm tốt vật t máy móc thiết bị , dụng cụ làm việc, đảm bảo chất lợng công trình tránh tình
phức tạp.
Lập kế hoạch, phơng án cụ thể trớc mùa ma bão để chủ động trong công tác phòng chống lũ bão. Đảm bảo giao thông thông suốt trong mọi tình huống.
Quan hệ tốt với chính quyền địa phơng và lực lợng thanh tra để làm tốt công tác bảo vệ hành lang an toàn giao thông đờng bộ.
Thực hiện tốt nội quy về an toàn lao động và vệ sinh công nghệ, chấp hành nghiêm chỉnh quy phạm an toàn đảm bảo không để xảy ra tai nạn lao động dù là nhỏ nhất.
Động viên toàn bộ các cán bộ công nhân viên hăng hái trong sản xuất, công tác đồng thời tích cực tìm kiếm việc làm phấn đấu thực hiện thắng lợi nghị quyết đại hội công nhân viên chức và nhiệm vụ chính trị nhà nớc giao, phát triển sản xuất kinh doanh của công ty.
Nâng cao chất lợng các phong trào thi đua lao động giỏi, ngời tốt việc tốt, xây dựng cácc tập thể và cá nhân điển hình là cơ sở nhân rộng trong công ty, cụ thể:
Bảng 3.1: Các mục tiêu phấn đấu. Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch giao
2005
Công ty phấn đấu 2005
1. Tổng giá trị sản lợng tỷ 22,8 23,5
2. Doanh thu tỷ 18,5 19,055
3. Thu nhập binh quân Ngh/ng/th 1.200
- Phấn đấu ba tập thể lao động xuất sắc
- 60% đạt danh hiệu lao động tiên tiến cấp công ty.
- Phấn đấu ba đồng chí chiến sĩ thi đua ngành giao thông vận tải. - 32% đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp công ty.
Để đạt đợc những mục tiêu đó, công ty đã đề ra phơng hớng thi đua trên toàn đơn vị và từng cán bộ công nhân viên chức theo các tiêu chuẩn nhất định.
Qua quá trình thực tập ở Công ty QL&SC đờng bộ 474 tìm hiểu thực tiễn và nghiên cứu các vấn đề vốn sản xuất kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, có thể thấy rằng công ty đang từng bớc hoàn thiện công tác tổ chức, sử dụng vốn sản xuất kinh doanh. Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc đa ra các giải pháp phù hợp với tình hình và đặc điểm của mình để thực hiện tốt nhất công tác sử dụng vốn.
Điều đó đợc chứng tỏ khi lợi nhuận của công ty ngày càng tăng lên, năm sau cao hơn năm trớc, đời sống ngời lao động ổn định, máy móc đợc đổi mới. Công ty luôn thực hiện tốt nghĩa vụ đối với cơ quan quản lý chủ quản và ngân sách nhà nớc. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn những tồn tại.
Xuất phát từ tình hình thực tế và phơng hớng phát triển của công ty trong năm 2005, em xin mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao