II. TSCĐ cha cần dùng TSCĐ không cần dùng
8. Tỷ suất lợi nhuận VCSH (2/4)
3.2.3. Tăng nhanh vòng quay của vốn lu động.
Công ty muốn duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh không thể thiếu vốn lu động. Do vậy, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn lu động vào sản xuất kinh doanh của công ty là hết sức cần thiết. Công ty cần chủ động khai thác triệt để các nguồn nội bộ một cách có hiệu quả.
Công ty cần lập kế hoạch huy động hình thành các dự định về phân phối và sử dụng vốn từ hoạt động sản xuất kinh doanh. Đầu t, bổ xung vốn lu động một cách thờng xuyên cần thiết. Khi có sự tăng trởng trong kinh doanh đến mức
cần thiết.
Do vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần có biện pháp cụ thể giảm nguồn vốn bị ứ đọng, nhằm đẩy nhanh vòng quay của vốn . Khi thực hiện công ty có thể tham khảo một số biện pháp sau:
- Xác định mức tồn kho tối thiểu để tránh tình trạng ứ đọng vốn lu động. Cùng với việc kiểm tra đánh giá vật t tồn kho định kỳ hàng tháng, hàng quý công ty cần xác định mức dự trữ hợp lý đối với từng loại vật t, tránh tình trạng d thừa gây ứ đọng vốn cũng nh thiếu hụt không đáp ứng nhu cầu thi công.
- Trong khâu mua sắm vật t, công ty cần tuyển chọn những cán bộ giỏi, có khả năng chuyên môn giám sát, quản lý việc thu mua, tránh tình trạng mất mát, hao hụt vật t đồng thời giám sát tiến độ thực hiện hợp đồng của cả bên bán, buộc họ phải giao hàng đúng về giá cả, chủng loại cũng nh thời hạn.
- Ngoài ra công ty cần có biện pháp hạn chế chi phí sản xuất kinh doanh dở dang để làm tăng vòng quay của vốn.