Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo các cấp.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Vân Nam (Trang 86 - 88)

II. TSCĐ cha cần dùng TSCĐ không cần dùng

3.2.7Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo các cấp.

8. Tỷ suất lợi nhuận VCSH (2/4)

3.2.7Nâng cao năng lực quản lý của cán bộ lãnh đạo các cấp.

Ta biết rằng sản xuất kinh doanh là hoạt động của con ngời hay nói cách khác yếu tố con ngời là yếu tố quyết định nhất trong việc đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả trong doanh nghiệp

Trình độ của cán bộ quản lý cũng ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Có quản lý về mặt nhân sự chặt chẽ mới đảm bảo đợc một đội ngũ lao động có năng lực thực hiện nhiệm vụ, sắp xếp lao động hợp lý thì mới không lãng phí lao động, những điều này giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Trình độ quản lý về mặt tài chính là hết sức quan trọng, quy trình hạch toán của doanh nghiệp có phù hợp, số liệu kế toán có chính xác

Ngoài ra trong quá trình thu, chi phải rõ ràng, tiết kiệm, đúng việc, đúng thời điểm thì mới có thể nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Trình độ quản lý còn thể hiện trên một số mặt cụ thể nh: quản lý thi công, quản lý thu phí, quản lý vật t, .. chỉ khi các công tác này đ… ợc thực hiện tốt thì hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp mới đợc nâng cao rõ rệt. Xuất phát từ yêu cầu đó, việc đào tạo cán bộ quản lý giỏi, đào tạo cán bộ nghiệp vụ tốt là một việc làm cần thiết và cấp bách. Công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:

- Chú trọng công tác tuyển chọn khi tiến hành thay thế các cán bộ trong công ty. Tuyển chọn phù hợp với công việc, phù hợp với yêu cầu của công ty.

- Phát hiện nhân tài trong nội bộ công ty. Đây là nguồn tiềm lực quan trọng bởi nếu phân biệt, phát hiện và biết trọng dụng những ngời có năng lực bố trí họ vào đúng vị trí xứng đáng thì công ty sẽ tận dụng khai thác đợc lợi thế của họ và đó cũng là điều kiện để tăng lợi thế của công ty nhờ chính ngời đó.

Tuy nhiên, để có một đội ngũ cán bộ giỏi, phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình, công ty không chỉ biết đòi hỏi mà cũng cần có những biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần tạo động lực để nhân viên của mình phát huy tài năng và tính sáng tạo trong công việc.

- Phải xây dựng, quy định một cách cụ thể và rõ ràng bằng chế độ thởng phạt.

- Bộ phận kế toán phải theo dõi, ghi chép đầy đủ, chính xác, hạch toán đầy đủ các khoản chi phí tạo điều kiện xác định chính xác kết quả và hiệu quả bộ phận, công trình và từng hợp đồng.

tâm đến nhu cầu tinh thần của ngời lao động trong việc chăm lo sức khoẻ, y tế, nghỉ ngơi, nhất là đi công tác xa. Tạo bầu không khí hoà thuận, vui vẻ, nghiêm túc .…

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Vân Nam (Trang 86 - 88)