II. TSCĐ cha cần dùng TSCĐ không cần dùng
3.2.5Công ty cần phấn đấu tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành công trình.
8. Tỷ suất lợi nhuận VCSH (2/4)
3.2.5Công ty cần phấn đấu tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành công trình.
công trình.
Mục tiêu cuối cùng của doang nghiệp là đạt lợi nhuân mong muốn bởi vì lợi nhuận chỉ là điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Với đặc thù công ty xây lắp nên trong những năm vừa qua công ty đã có nhiều biện pháp hữu hiệu nhất để tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành nh- ng vẫn đảm bảo công trình an toàn về mặt kỹ thuật.
Doanh thu của doanh nghịêp có ý nghĩa rất lớn đối với toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp. Bởi vì doanh thu là nguồn tài chính quan trọng để bảo đảm trang trải các khoản chi phí hoạt động kinh doanh, đảm bảo cho doanh nghiệp có thể tái sản xuất giản đơn cũng nh tái sản xuất mở rộng; là nguồn để doanh nghiệp có thể thực hiện các nghĩa vụ với nhà nớc. Với đặc thù là công ty xây lắp cho nên khâu đầu của tái sản xuất mở rộng, đóng vai trò quyết định trong việc tạo ra TSCĐ cho nền kinh tế và doanh nghiệp xây lắp khi tiến hành thi công cũng là tiêu thụ sản phẩm. Thi công xây lắp là loại hình sản xuất theo đơn đặt
chất lợng đã quy định cho ngời giao, ngòi nhận cho nên tiêu thụ sản phẩm xây lắp tức là bàn giao công trình đã hoàn thiện cho đơn vị giao thầu và thu tiền về doanh thu phụ thuộc vào thời gian và tiến độ hoàn thành công việc. Do đó công ty cần có biện pháp để nâng cao doanh thu của mình. Cụ thể có biện pháp:
- Chuẩn bị tốt ký hợp đồng kinh tế với các đơn vị chủ thầu, thanh toán bằng nhiều hình thức thích hợp, xác định và giữ vững kỷ luật thanh toán với đơn vị chủ thầu và xác đinh khối lợng xây lắp hoàn thành tất cả những việc đó đều có ý nghĩa quan trọng nhằm nâng cao doanh thu.
- Nâng cao chất lợng công trình đó là phải thực hiện đúng thiết kế, tránh tình trạng thi công nhng chất lợng kém. Hậu quả phải tốn thêm nhiều chi phí để sữa chữa, gia cố, thâm chí phải phá đi, làm lại giảm doanh thu của doanh nghiệp.
Còn về giảm chi phí công ty đã mạnh dạn dùng vật liệu thay thế dẫn tới giảm chi phí nguyên vật liệu, bên cạnh đó công ty còn khai thác những nguồn nguyên liệu sẵn có gần nơi thi công nên đã giảm chi phí vận chuyển. Việc giảm chi phí hạ giá thành ở Công ty Quản lý và sửa chữa đờng bộ 474 là rất tốt cho nên trong những năm vừa qua lợi nhuận công ty không ngừng tăng lên và ký đ- ợc nhiều hợp đồng với các chủ đầu t tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên doanh nghiệp có thể thực hiện thêm các biện pháp sau:
- Đầu t đổi mới trang thiết bị hiện đại làm giảm hao hụt trong sản xuất - Công ty cần xây dựng hệ thống định mức hợp lý tránh tình trạng lãng phí vốn trong thi công.
- Giảm chi phí trong việc mua nguyên vật liệu đó là tận dụng nguyên nguyên liệu sẵn có ở địa phơng.
tiến độ và đáp ứng các yêu cầu về mặt kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng và trên cơ sở đó tính toán chính xác khối lợng công trình thi công và bàn giao…