bộ công nhân viên.
Nhìn vào bảng cơ cấu lao động theo trình độ của Điện lực Đống Đa trong những năm gần đây ta thấy số lượng công nhân chiếm > 50%, công nhân bậc cao chiếm khoảng 29%, cán bộ có trình độ đại học chiếm từ 13 – 14% và cán bộ có trình độ trên đại học là 0.7 – 1.0%.
Ngành Điện là một ngành đặc thù, cần phải có nhiều công nhân. Tuy nhiên, với tình hình đất nước đang phát triển và hội nhập như hiện nay, đặc biệt thi trường Điện đang đứng trước ngưỡng chuyển sang thị trường cạnh tranh thì yếu tố con người là yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định sự thành công của ngành Điện Việt Nam.
Dựa vào số liệu của Bảng cơ lao động theo trình độ của Điện lực Đống Đa từ năm 2004 – 2008 ta thấy số lượng công nhân bậc cao chỉ tăng lên 3 người, số lượng cán bộ có trình độ Đại học chỉ tăng lên 4 người và số lượng cán bộ quản lý có trình độ cao học thì không tăng lên. Số lượng này là quá ít so với yêu cầu về trình độ, nghiệp vụ, tay nghề của cán bộ công nhân viên Điện lực Đống Đa. Nó không đủ nguồn nhân lực có chất lượng để có thể chuẩn bị vững chắc khi thị trường Điện chuyển sang thị trường cạnh tranh.
Ngành Điện là ngành áp dụng nhiều thành tựu khao học công nghệ, có sự yêu cầu cao về trình độ của các cán bộ công nhân viên, đặc biệt là các cán bộ quản lý và các cán bộ ở các bộ phận kỹ thuật quan trọng. Công việc tính toán tổn thất điện năng, trên cơ sở kết quả tính toán mang lại để đề ra các giải pháp giảm tỷ lệ tổn thất là một công việc vô cùng quan trọng. Nhà nước và các bộ ngành có liên quan rất quan tâm đến kết quả tổn thất năng và thường xuyên có những chương trình chỉ đạo chống tổn thất. Do đó, nhân sự thuộc bộ phận này phải có trình độ cao để có thể xây dựng được chương trình tính toán tổn thất chính xác và đề ra được những giải pháp giảm tổn thất điện năng hợp lý, hiệu quả cao.
Điện lực Đống Đa cần động viên, khuyến khích, chỉ đạo việc đào tạo nâng cao trình độ của những cán bộ thuộc bộ phân này lên trình độ trên đại học chuyên ngành Hệ thống điện. Điện lực nên có những hỗ trợ về tài chính cho các cán bộ theo học các chương trình cao học như: hỗ trợ một phần hoặc hoàn toàn tiền học phí, hỗ trợ một phần chi phí nghiên cứu học tập trong quá trình học. Bên cạnh đó, Điện lực Đống Đa cần tạo mọi điều kiện về thời gian để các cán bộ này có thể tham gia đầy đủ các chương trình học, khuyến khích các cán bộ nghiên cứu đề tài khoa học về chính tình hình tổn thất điện
năng thực tế của Điện lực để có thể áp dụng kết quả các công trình nghiên cứu đó vào thực tiễn. Đây có thể coi là một hình thức phát triển, đổi mới công nghệ theo chiều sâu. Nó sẽ mang lại hiệu quả lâu dài trong tương lai cho sự phát triển của Điện lực.
Tuy nhiên để có được những số liệu chính xác để tính toán tỷ lệ tổn thất điện năng một cách tốt nhất thì cần có sự phối hợp làm việc nhuần nhuyễn, nhịp nhàng, hiệu quả của các đội trưởng, công nhân các đội quản lý khách hàng. Vì thế, những người đội trưởng đội quản lý khách hàng bên cạnh những kinh nghiệm làm việc cần có kiến thức chuyên ngành về Điện năng. Điện lực Đống Đa cần cắt cử luân phiên các đội trưởng đội quản lý khách hàng tham gia các lớp học Đại học tại chức, chuyên tu, từ xa… chuyên ngành Hệ thống Điện. Bởi vì, thực tế các đội trưởng đội quản lý khách hàng hiện nay của Điện lực Đống Đa đều được đề bạt từ những công nhân bậc cao lâu năm, có nhiều kinh nghiệm làm việc. Để thuận tiện hơn cho việc đào tạo, Điện lực Đống Đa có thể sử dụng hình thức liên kết đào tạo cán bộ cho cơ quan với khoa Hệ thống điện của Trường Đại học Bách khoa Hà Nội – nguồn cung cấp nhân lực cho ngành Điện lớn nhất hiện nay.
Bên cạnh đó, nhu cầu về công nhân có tay nghề cao ngày càng lớn vì vậy Điện lực Đống Đa cần thường xuyên tổ chức đào tạo, kiểm tra, thi chuyển ngạch cho các công nhân để nâng cao tay nghề của họ.
Hiện nay, Tập đoàn điện lực Việt Nam đã có Trường đào tạo nghề Điện, Trung tâm đào tạo nghiệp vụ Suối hai và có sự liên kết đào tạo với Trường Đại học Điện lực để cung cấp cán bộ, công nhân có trình độ, có tay nghề cho ngành. Nhằm đáp ứng nhu cầu về nhân lực trong tương lai, Điện lực Đống Đa có thể tuyển chọn nhân viên đầu vào từ những nguồn đào tạo này.
Tất cả những công việc khuyến khích, động viên, cắt cử và hỗ trợ cán bộ công nhân viên tham gia các chương trình đào tạo nâng cao trình độ sẽ do Phòng Tổng hợp phụ trách và gửi chương trình cụ thể đến Ban lãnh đạo, từng phòng ban, từng đội có cán
bộ, công nhân được đào tạo. Phòng Tổng hợp cũng có trách nhiệm tính toán, lập biểu kinh phí đào tạo gửi tới Ban lãnh đạo và Phòng kế toán.