Đào tạo và huấn luyện nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số công ty Dược phẩm nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 (Trang 35 - 36)

- Rotarix: Vaccin uống phòng tiêu chảy cho trẻ em.

c.Đào tạo và huấn luyện nguồn nhân lực

Tại GSK bao gồm có 3 loại hình đào tạo: Đào tạo cho nhân viên mới, đào tạo lại và đào tạo nâng cao.

Đào tạo ban đầu: Chương trình huấn luyện được chia làm hai giai đoạn:

+ Huấn luyện tổng quát: Trong thời gian một tháng, bao gồm các nội dụng: kiến thức bệnh học, kiến thức sản phẩm, kỹ năng trình dược.

+ Huấn luyện thực tế: Sau khi kết thúc khóa huấn luyện tại lớp, trình dược viên mới tiếp tục được huấn luyện trên địa bàn trong hai tháng với sự hỗ trợ và đánh giá của bộ phận huấn luyện và các trưởng nhóm trình dược.

Đào tạo lại:

+ Đối với trình dược viên của công ty, trong quá trình làm việc tiếp tục được đào tạo thường kỳ với tần suất 3 tháng một lần. Mang đến cho nhân viên những kiến thức cập nhật về bệnh học, sản phẩm và thích ứng với các chiến lược kinh doanh của công ty trong từng thời gian cụ thể.

+ Đối với quản lí nhóm việc đào tạo lại được tiến hành thường kỳ 1 tháng 1 lần. Quá trình đào tạo cung cấp cho các nhà quản lí kiến thức cập nhật về bệnh học, sản phẩm. Ngoài ra, các nhà quản lí còn được đào tạo về các kiến thức quản lí, cách thức huấn luyện thực tế cho các trình dược viên.

Đào tạo nâng cao (chương trình đào tạo đặc biệt):

Đứng trước nhu cầu mong muốn thăng tiến của nhân viên, cũng như việc phát triển tài năng ngay tại GSK Việt Nam, năm 2002 GSK đã tổ chức một chương trình đào tạo đặc biệt với tên gọi 680 VD – GSK Việt Nam Dream Team. Đến năm 2005, chương trình đã phát triển và ra đời thêm chương trình mới với tên gọi Pre – 680 đóng vai trò tiền đề nhằm hỗ trợ người nhân viên thực tế tiếp cận với những hoạt động đa dạng và sâu hơn về nghiệp vụ chuyên môn. Đối tượng tham gia chương trình đào tạo là tất cả các nhân viên trong công ty,

yêu cầu đặt ra cho mỗi thành viên là vừa hoàn thành tốt công việc đồng thời chứng minh được năng lực của mình trong khóa đào tạo diễn ra một năm của 680VD–GSK. Đến năm 2007 chương trình đã thực hiện được 5 năm, khích lệ được nhiều người tham gia và đã tìm ra được những nhà quản lí ưu tú cho các vị trí quản lí quan trọng.

Một phần của tài liệu Khảo sát và nhận dạng chiến lược kinh doanh của một số công ty Dược phẩm nước ngoài tại Việt Nam giai đoạn 2005 - 2007 (Trang 35 - 36)