quản lý.
quản lý. + Marketing cơ bản. + ISO 9000, TQM. Đối với cán bộ công nhân viên:
- Nâng cao trình độ tay nghề.- Đào tạo kiến thức và nâng cao - Đào tạo kiến thức và nâng cao ý thức về chất lợng.
- Phát huy tối đa khả năng sáng tạo.- Nâng cao tính quan hệ hợp tác - Nâng cao tính quan hệ hợp tác hỗ trợ tạo sức mạnh tập thể.
- Đào tạo thông qua công việc. công việc.
- Các khoá đào tạo về nghiệp vụ. về nghiệp vụ.
- Khen thởng.
- Hội thảo, hội nghị.
- Kèm cặp lẫn nhau, tự học hỏi. học hỏi.
- Tổ chức khoá đào tạo: An toàn vệ sinh thực phẩm, An toàn vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động, đào tạo lại. - Thi nâng bậc.
- Tặng thởng: năng suất, chất lợng, biểu dơng suất, chất lợng, biểu dơng thởng hoàn thành kế hoạch. Theo định kỳ, việc xem xét đánh giá nguồn nhân lực do ban lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo và phòng tổ chức hành chính thực hiện.
Tại công ty rợu Hà Nội giữa lãnh đạo và nhân viên không có rào ngăn cách, lãnh đạo Công ty luôn tôn trọng và tạo mọi điều kiện để mỗi cán bộ công nhân viên phát huy quyền làm chủ tập thể, tạo sự bình đẳng trong Công ty . Công ty cũng khuyến khích đồng thời ràng buộc việc tự học tập, đào tạo của cán bộ công nhân viên.
VD: việc nâng lơng của cán bộ quản lý, kỹ s đợc gắn với một trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, tin học nhất định. Việc giáo dục, đào tạo định kỳ hàng năm về an toàn vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động,... đợc tổ chức đều đặn.
Trong nhiều năm qua, lãnh đạo Công ty đã cố gắng tạo lập môi trờng làm việc thoả mãn tốt nhất các nhu cầu của cán bộ công nhân viên nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho Công ty . VD: các chế độ về u đãi, lơng thởng hợp lý, cán bộ công nhân viên