Nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, chất lượng tay nghề, kỹ năng thực hiện cụng việc, khắc phục sửa chữa kịp thời khi cú sự cố xảy ra.
- Quản lý, vận hành mỏy múc một cỏch an toàn, đỳng quy cỏch, khụng để xảy ra sự cố và tai nạn trong quỏ trỡnh lao động.
- Khơi dậy động lực, tinh thần hăng say làm việc, cú tinh thần trỏch nhiệm với cụng việc, với cụng ty. Phải thấy được lợi ớch của cỏ nhõn gắn được với lợi ớch của cụng ty vàđạt lợi ớch của tập thể lờn trờn.
- Khụng ngừng phỏt huy sỏng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện cụng việc cú chất lượng cao.
3.2.MỘTSỐĐỀXUẤTVÀKIẾNNGHỊNHẰMHOÀNTHIỆNHƠNCễNGTÁCĐÀOTẠONG UỒNNHÂNLỰCCỦA TỔNGCễNGTYLẮPMÁYVIỆTNAM
Để cụng tỏc đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam thực sự cú hiệu quả thỡ việc đú cần xõy dựng một kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực dài hạn, định hướng cho cỏc kế họach đào tạo ngắn hạn.
3.2.1. Xỏc định nhu cầuđào tạo nguồn nhõn lực
Xỏc định nhu cầu nguồn nhõn lực trong dài hạn thỡ phương phỏp năng suất lao động là phương phỏp đơn giản vàđược sử dụng rộng rói và khỏ chớnh xỏc.Dựa vào tốc độ tăng trưởng kinh tế, tỷ lệđầu tư cỏc dựỏn cụng nghiệp để xỏc định nhu cầu lắp và chế tạo mỏy trong tương lai. Dựa vào trỡnh độ cụng nghệ, mỏy múc thiết bị sẽ sử dụng trong tương lai, tốc độ tăng năng suất của toàn Tổng cụng tyđể xỏc định năng suất lao động, cơ cấu lao
động cho phự hợp. Theo dự tớnh mỗi năm cần đào tạo thờm 1600 cụng nhõn,tức là tới 2010 thỡ số cỏn bộ cụng nhõn viờn cần khoảng 25000người tăng khoảng 49,46 % so với năm 2007 (năm 2007 cú20054người)