ĐỊNHHƯỚNGĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰCCỦATỔNGCễNGTYLẮPMÁYVI ỆTNAMTRONGTHỜIGIANTỚI
3.1.1. Chiến lược phỏt triển kinh doanh của Tổng cụng ty
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tếmà Tổng cụng ty xõy dựng chiến lược kinh doanh cho từng năm và trờn cơ sởđú mới xõy dựng được kế hoạch đào tạo nhằm đỏp ứng nhu cầu thực tại.
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam năm 2008-2009
STT Chỉ tiờu Đơn vị Số lượng
1 Giỏ trị sản xuất kinh doanh Tỷđồng 18.080
2 Tổng doanh thu Tỷđồng 12.436
3 Lợi nhuận Tỷđồng 221
4 Đầu tư xõy dựng cơ bản Tỷđồng 4.162
5 Số lượng lao động bỡnh quõn Người 20.458
6 Thu nhập bỡnh quõn 1 người/1 thỏng
Nghỡn đồng 2.387
(Nguồn: Phũng kế hoạch vàđầu tưTổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam)
Năm 2008, Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam vẫn tập trung chỉđạo điều hành thi cụng cỏc cụng trỡnh trọng điểm quốc gia do Lilama làm tổng thầu EPC, đẩy mạnh đầu tư phỏt triển, đa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh, hoàn thành tổ chức cụng ty Mẹ - cụng ty Con, nõng cao năng lực quản lý và hoàn thành cỏc nhiệm vụ mục tiờu kế hoạch đóđề ra. Để thực hiện thắng lợi được cỏc mục tiờu kế hoạch nay thỡLilama cần cúđội ngũ
cỏn bộ và cụng nhõn đủ về số lượng, giỏi về trỡnh độ chuyờn mụn. Do đúviệc đào tạo nguồn nhõn lực của Tổng cụng ty được hết sức chỳý và coi trọng.
Phương hướng phỏt triển của Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam 2005 - 2010 là sẽ trở thành Tập đoàn cụng nghiệp xõy dựng trong lĩnh vực lắp mỏy và chế tạo thiết bị, phỏt triển toàn diện trờn cỏc lĩnh vực đầu tưđa dạng hoỏ sản xuất kinh doanh, phỏt triển thương hiệu LILAMA sỏnh ngang cỏc Tập đoàn lớn của cỏc nước trong khu vực và quốc tế. Muốn vậy ngay từ bõy giờ Tổng cụng ty đó phải tập chung xõy dựng đổi mới khẩn trương thực hiện chuyển đổi mụ hỡnh cụng ty Mẹ - Con đồng thời thu hỳt cỏc cụng ty trong nước, liờn kết vơớ cỏc cụng ty nước ngoài, phỏt triển lĩnh vực chuyờn sõu, tăng cường hơn nữa cơ sở vật chất và năng lực thiết kế chế tạo thiết bị và sản xuất kinh doanh đa ngành. Đểđỏp ứng được yờu cầu phỏt triển của Tổng cụng tydự tớnh đến 2010 cần cú 25.000 cụng nhõn kỹ thuật, trong đú cú 2500 cụng nhõn vận hành, như vậy tớnh bỡnh quõn mỗi năm cần đào tạo 1600 cụng nhõn. Như vậy để Tổng cụng ty cú thểđạt được mục tiờu của mỡnh thỡ cần phải trang bị cho mỡnh một nguồn lao động đủ mạnh, cúđầy đủ cỏc kỹ năng, trỡnh độđể thực hiện được cỏc mục tiờu ấy.
* Thuận lợi và khú khăn cho Tổng cụng ty khi thực hiện nhiệm vụ kế hoạch:
- Thuận lợi:
+ Năm 2007 là năm Lilama đó hoàn thành sắp xếp và cổ phần hoỏ cỏc đơn vị thành viờn. Nhỡn chung sau khi cổ phần hoỏ cỏc đơn vịđều tăng trưởng cao về sản lượng, doanh thu...., trong đú một sốđơn vị cú mức tăng trưởng cao về lợi nhuận như: cụng ty cổ phần Lilama 69-3 đạt
719%, cụng ty cổ phần Lilama 45-3 đạt 615%, cụng ty cổ phần Lilama 7 đạt 480%. Tỷ suất lợi nhận trờn doanh thu đạt từ 1,2%-8,2; dự kiến chia cổ tức đạt 10-15%. Sự tăng trưởng và phỏt triển của Tổng cụng ty là nền tảng chỗ dựa vững chắc, yờn tõm cho cỏc đơn vị thành viờn, chi phối tạo đàvề mọi mặt cho cỏc đơn vị cơ sở.
+ Cỏc chủ trương, chớnh sỏch phỏt triển kinh tế xó hội của Đảng và Nhà nước đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp phỏt triển.
- Khú khăn:
+ Vốn sản xuất kinh doanh của Tổng cụng ty cũn hạn chế.
+ Một sốđơn vị thành viờn của Tổng cụng ty làm ăn cũn chưa hiệu quả làm ảnh hưởng chung đến kết quả của toàn doanh nghiệp.
+ Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn đụi khi cũn chưa đảm nhiệm đủ trỏch nhiệm của mỡnh trong cụng việc.
3.1.2.Phương hướng đào tạo và phỏt triển năm 2008- 2009của Tổng cụng ty
Dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 - 2009 và dựa vào nhu cầu lao động của cỏc cụng trỡnh doanh nghiệp xõy dựng kế hoạch đào tạo đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn năm 2008 - 2009 nhưsau:
Bảng 3.2: Bảng kế hoạch đào tạo khối kỹ thuậtcủa Tổng cụng ty năm 2008
Đơn vị tớnh: Người
STT Nghềđào tạo CĐN TCN SCN Tổng
1 Hàn điện 100 695 386 1181
2 Lắp đặt thiết bị cơ khớ 100 400 6 506
3 Chế tạo thiết bị cơ khớ 70 270 12 352
4 Lắp đặt ống cụng nghệ 60 100 6 166
5 KT lắp đặt điện vàđiều
khiển trong cụng nghiệp 70 170 130 370
6 Sửa chữa thiết bịđiện 0 70 260 330
7 Sửa chữa cơ khớ 0 30 5 35
8 Cắt gọt kim loại 0 30 0 30 9 Vận hành mỏy trục 0 35 418 453 10 Vận hành TBSX xi măng 0 150 100 250 11 Tin học 0 0 125 125 12 Ngoại ngữ 0 0 135 135 13 Điện lạnh 0 0 0 0 14 Hàn cụng nghệ cao 0 0 710 710 Tổng 400 1950 2293 4643
(Nguồn: Phũng đào tạo lao động Tổng cụng ty Lắp mỏy Việt Nam)
3.1.3.Mục tiờu của cụng tỏc đào tạo năm 2007- 2008 của Tổng cụng ty
3.1.3.1.Đối với cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật
- Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ giỏi về chuyờn mụn, giỏi về kinh tế quản lý liờn tục kế tiếp nhau.
- Chất lượng của lao động quản lý, cỏn bộ kỹ thuật ngày càng được nõng lờn, thành thạo về chuyờn mụn nghiệp vụ, am hiểu cả cỏc lĩnh vực khỏc liờn quan đến ngành nghề, cụng việc đang làm.
- Quản lý cú hiệu quả nguồn lao động trong Tổng cụng ty, khai thỏc phỏt huy những tiềm năng của người lao động để phục vụ cho sự nghiệp phỏt triển của
Tổng cụng ty. Phỏt huy những năng lực sỏng tạo, cải tiến kỹ thuật của đội ngũ cỏn bộ quản lýđể nõng cao năng suất lao động làm lợi cho Tổng cụng ty.
- Thu hỳt nhiều lao động giỏi.