III. Đánh giá chung về công tác lập dự án tại công ty:
1.Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty đến năm 2015:
1. Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của công ty đến năm 2015: 2015:
Công ty thực hiện chiến lược lấy nghiên cứu và làm chủ công nghệ là kim chỉ nam dẫn đường cho việc tiến tới các sản phẩm đón đầu thị trường. Dựa trên các chủ trương, chính sách của nhà nước về phát triển khoa học công nghệ trong những năm tới và dựa trên sự phân tích những yếu tố khách quan và những yếu tố nội bộ của công ty, và sự phân tích những nhân tố ảnh hưởng tình hình hoạt động của công ty trong thời gian tới, nắm bắt những điểm mạnh của mình, giảm nhẹ yếu điểm, tận dụng lợi thế, vượt qua thách thức công ty Elcom đã đặt ra chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của mình trong giai đoạn 2010-2015 như sau:
- Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng các thành tựu khoa học và công nghệ trong các ngành sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, nhanh chóng nâng cao trình độ công nghệ của công ty.
- Nâng cao năng lực nội sinh, xây dựng, phát triển tiềm lực khoa học và công nghệ của công ty; đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đội ngũ cán bộ khoa học và công nhân lành nghề, phát triển đội ngũ cán bộ khoa học và công nghệ có đủ đức, tài, kiện toàn hệ thống tổ chức, tăng cường cơ sở vật chất – kỹ thuật, mở rộng các nguồn cung cấp thông tin để có được khoa học và công nghệ hiện đại.
- Đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng các công nghệ thông cao và có kế hoạch xây dựng cơ sở hạ tầng cho việc phát triển công nghệ
- Phấn đầu nâng cao trình độ công nghệ thông tin đạt trình độ tiên tiến trong khu vực , tăng cường năng lực cạnh tranh của công ty.
Ngoài những sản phẩm và dịch vụ công ty đã và đang sản xuất, kinh doanh, trong những năm tới công ty sẽ phát triển thêm một số lĩnh vực sau:
- Về công tác nghiên cứu: tập trung nghiên cứu ứng dụng các công nghệ viễn thông tin học: công nghệ GNG; công nghệ 3G; công nghệ và dây chuyền sản xuất chip và mạch in; công nghệ vật liệu Composit, nhựa.
- Về sản xuất sản phẩm mới: hệ thống Call Certer, hệ thống Video Server, hệ thống truyền ảnh ( Video Transmisson), hệ thống cung cấp dịch vụ gia tăng cho thuê
bao di động roaming, hệ thống điều khiển giao thông, hệ thống giám cho trung tâm sát hạch giao thông.
Trong những năm tới, công ty sẽ các chính sách đãi ngộ ưu tiên cho các khách hàng thân cận, lâu năm như: tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam (VNPT), bưu điện các tỉnh thành phố lớn: Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng và hơn 20 bưu điện các tỉnh trong toàn quốc. Các bộ, ngành khác như: bộ công an, bộ quốc phòng, bộ công nghiệp, bộ xây dựng, bộ giáo dục và đào tạo; các khách sạn lớn ở Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng… Ngoài ra, công ty sẽ tiếp tục tiếp thị, quảng bá để tìm kiếm khách hàng mới cả trong nước và ngoài nước.
Bảng 9: kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2010 – 2015
Đơn vị: triệu đồng TT Chỉ tiêu chủ yếu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1 Doanh thu 460.000 550.000 630.000 710.000 800.000 890.000 2 Lợi nhuận sau thuế 49.000 58.000 69.000 77.000 89.000 98.000 3 Tỷ lệ cổ tức/ năm 15% 15,5% 16% 16,3% 16,6% 17% 4 Nộp ngân sách 4.200 5.000 5.400 6.100 6.600 7.000 5 Thu nhập bình quân 5 5,6 6,2 7 7,6 8,3