II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án:
4.Đầu tư nguồn nhân lực cho công tác lập dự án:
Để công tác lập dự án đạt hiệu quả cao thì trước tiên công ty phải thành lập nhóm lập dự án đủ về số lượng để tránh tình trạng một người phải làm quá nhiều việc sẽ gây áp lực và từng thành viên trong nhóm phải có chuyên môn chuyên sâu về từng khía cạnh của nội dung của dự án: khía cạnh nghiên cứu thị trường, kỹ thuật, tổ chức quản lý và nhân sự, tài chính, kinh tế xã hội. Ngoài ra cần nâng cao năng lực tổ chức, quản lý và nâng cao trình độ cho chủ nhiệm dự án. Bên cạnh đó, cần phải tuyển thêm các cán bộ có kinh nghiệm làm việc thực tế ở các lĩnh vực khác nhau để công có thể đáp ứng được yêu cầu của việc soạn thảo.
Dự án là do con người tạo ra, nên muốn có một dự án tốt thì cần có đội ngũ cán bộ lập dự án có trình độ năng lực chuyên môn cao. Công ty cần phải có kế hoạch đào tạo đội ngũ lập dự án có trình độ, nâng cao chuyên môn cho các cán bộ làm công tác lập dự án. Công tác đào tạo có ảnh hưởng lớn đến công tác lập dự án, do đó công ty cần phải có các chương trình đào tạo hàng năm để các thành viên trong công ty đều có cơ hội thử thách, phát triển năng lực bản thân như: chương trình đào tạo tại các tổ chức giáo dục uy tín, đào tạo trong công việc, đào tạo nội bộ, đặc biệt là nhân viên có cơ hội học tập tại nước ngoài. Năng lực cá nhân cùng với sự bổ trợ kiến thức, kỹ năng từ các khóa đào tạo của công ty sẽ làm cho chất lượng cán bộ công nhân viên ngày được nâng cao về chuyên môn, đáp ứng các yêu cầu về trình độ quản lý và tác phong làm việc của các công nhân sẽ nghiêm túc hơn. Công ty cần có những cán bộ lãnh đạo có trách nhiệm với công việc, gần gũi và lắng nghe ý kiến đóng góp của nhân viên, đặc biệt cán bộ lãnh đạo cần phải luôn tự hoàn thiện mình.
Ngoài việc đào tạo về chuyên môn thì công ty cần phải tạo điều kiện cho các cán bộ trong công ty nâng cao trình độ về tin học, ngoại ngữ, các phần mềm cần thiết phục vụ cho công tác lập dự án.
Công ty cần có chế độ khen thưởng công bằng, hợp lý: tăng lương cho những cán bộ công nhân viên có thành tích trong quá trình làm việc, có tinh thần trách nhiệm để khuyến khích họ làm việc nhiệt tình hơn, đóng góp nhiều hơn cho công ty. Và cần nghiêm khắc xử phạt những cán bộ nhân viên không hoàn thành tốt công việc, không chấp hành các quy định của công ty. Bên cạnh đó công ty cần cung cấp nhiều các chính sách ưu đãi cho cán bộ nhân viên như: bảo hiểm con người, chế độ tham quan, nghỉ mát hàng năm, cần tổ chức các câu lạc bộ, và tổ chức các buổi giao lưu giữa các phòng ban chức năng, thông qua đó có thể cùng chia sẻ kinh nghiệm sống, trao đổi kinh nghiệm của mỗi cá nhân, của cán bộ lâu năm với những cán bộ trẻ năng
động, để gắn kết toàn thể cán bộ nhân viên trong công ty để có phối hợp làm việc có hiệu quả.