Để đảm bảo cho sản xuất được thường xuyờn khụng bị giỏn đoạn doanh nghiệp phải cú một lượng vật tư để dự trữ, đõy là yờu cầu khỏch quan. Do đú dự trữ vật tư mang tớnh chủ động của doanh nghiệp liờn quan đến dự phũng và dự bỏo để vừa đảm bảo sản xuất, vừa phải quản lý sao cho chi phớ liờn quan đến dự trữ là thấp nhất.
Nguyờn vật liệu chớnh dựng cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh là Nhụm thỏi. Cụng ty sử dụng mụ hỡnh đặt hàng tỏi tạo định kỡ. Một thỏng đặt hàng một lần và dự trữ là một thỏng. Bảng 2.12: Bảng tổng hợp tỡnh hỡnh dự trữ tồn kho NVL, CCDC Chỉ tiờu 31/12/2006 31/12/2007 Tăng/Giảm(%) NVL 12.500.027.236 15.202.387.447 21,62% CCDC 3.987.859.304 6.679.117.304 67,48% Tổng cộng 16.487.886.540 21.881.504.751 32,71% Nguồn: Phũng Kế Toỏn
Qua bảng tổng hợp tỡnh hỡnh dự trữ tồn kho NVL, so sỏnh giữa năm 2006 và năm 2007 cho ta thấy lượng dự trữ tồn kho của Cụng ty khỏ lớn, xột về mặt lý thuyết điều này cú lợi cho sản xuất nú đảm bảo được tớnh đều đặn trong sản xuất, tuy nhiờn lại làm ngưng trệ vốn, và phải
Như vậy, qua tỡnh hỡnh sử dụng, cung cấp và dự trữ NVL của Cụng ty HAL cho ta thấy trong những năm gần đõy, việc sản xuất kinh doanh của Cụng ty tương đối ổn định, mở rộng được qui mụ sản xuất.
Cụng ty cú lượng hàng dự trữ tồn kho về NVL tại thời điểm cuối năm 2007 là rất lớn, cho thấy Cụng ty phải chịu chi phớ về lưu kho, bảo quản và về lói xuất cao. Điều này trờn thực tế là khụng tốt.