- Tỡnh hỡnh cụng nợ của Cụng ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn, nợ phải trả năm 2006 chiếm 85,12%, năm 2007 chiếm 85,47% trong tổng nguồn vốn Kết cấu của nú bao gồm
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP 3.1 Đỏnh giỏ chung về cỏc mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1. Đỏnh giỏ chung về cỏc mặt quản trị của doanh nghiệp
3.1.1. Cỏc ưu điểm
Nhỡn chung tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH HAL Việt Nam trong năm 2007 hoạt động kinh doanh cú hiệu quả
• Marketing:
- Trong 2 năm qua Cụng ty đó sản xuất sản phẩm đỏp ứng được nhu cầu của khỏch hàng nờn doanh thu thực tế qua cỏc năm tăng ( tăng từ 30 - 40% ). Điều này mang lại lợi nhuận cho Cụng ty và cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty đang đi vào ổn định và hiệu quả…
- Để duy trỡ được mối quan hệ bạn hàng, thõn thiết và lõu dài thỡ cụng ty luụn thực hiện phương chõm: “ Thành cụng dựa trờn niềm tin của khỏch hàng. Niềm tin của khỏch hàng dựa trờn chất lượng”. Xỏc định được độ hài lũng của khỏch hàng trong giao dịch với cụng ty mỡnh về chất lượng, sản phẩm, thời hạn giao hàng…sẽ đỏnh giỏ và điều chỉnh phự hợp để đỏp ứng tốt nhất yờu cầu của khỏch hàng.
- Cụng ty đó từng bước hoàn thiện chớnh sỏch giỏ, chớnh sỏch phõn phối và xỳc tiến bỏn hàng.
• Lao động tiền lương :
- Doanh thu hàng năm của cụng ty đạt hơn 20 triệu USD và đó tạo việc làm cho hơn 400 người lao động.
- Với đội ngũ lao động trẻ cú thể lực và tinh thần sung món, cú trỡnh độ tốt, cú nhiều đề ỏn cải tiến sỏng tạo trong cụng việc,
- Tổng thời gian làm việc năm 2008 của Cụng ty Hal là 2,247h thấp hơn so với tổng thời gian làm việc trung bỡnh của TLIP 2,313h nghĩa là cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty được nghỉ nhiều hơn 8,6 ngày /năm
• Cụng tỏc quản lý vật tư và tài sản cố định:
- Về tỡnh hỡnh sử dụng, cung cấp và dự trữ NVL của cụng ty HAL cho ta thấy trong những năm gần đõy, việc sản xuất kinh doanh của cụng ty tương đối ổn định, mở rộng được qui mụ sản xuất.
- Qua phõn tớch tỡnh hỡnh TSCĐ của cụng ty HAL ta thấy TSCĐ của cụng ty chiếm 1 tỷ trọng lớn trờn tổng tài sản của cụng ty. Điều đú chứng tỏ Cụng ty cú năng lực sản xuất, cú xu hướng phỏt triển lõu dài. Quỏ trỡnh mua sắm và đưa vào sử dụng cỏc loại tài sản cố định mới được tiến hành một cỏch thường xuyờn, phự hợp với nhu cầu của quỏ trỡnh sản xuất nhằm nõng
• Cụng tỏc quản lý chi phớ và giỏ thành của doanh nghiệp
- Cụng ty tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành theo từng thỏng là phự hợp với đặc điểm của Cụng ty là cú quy mụ sản xuất đơn giản, thời gian sản xuất sản phẩm ngắn, khối lượng sản phẩm trong kỳ rất lớn.
3.1.2. Những hạn chế
• Marketing:
- Doanh thu thuần từ bỏn hàng của cụng ty trong năm 2007 tăng 37,06% so với năm 2006. Tuy nhiờn việc tăng doanh thu là do tăng giỏ bỏn (do giỏ nguyờn vật liệu đầu vào tăng )