nờn mặc dự năm 2007 lợi nhuận gộp từ bỏn hàng đạt 2.979.794USD, tăng 31,71% so với năm 2006 nhưng tỷ lệ lợi nhuận đạt được trờn doanh thu giảm. Do vậy muốn tỷ lệ lợi nhuận trờn doanh thu cao thỡ Cụng ty phải giảm giỏ vốn hàng bỏn và chi phớ bỏn hàng.
• Lao động tiền lương :
- Việc bố trớ lao động, phõn bố lương ở một số bộ phận chưa thật hợp lý, cụng bằng dẫn đến một số lao động bất món nờn làm việc với tinh thần trỏch nhiệm chưa cao, làm hạn chế NSLĐ của cụng ty.
- Tỡnh trạng thiếu lao động cú tay nghề vẫn là khú khăn chớnh. Sự gia tăng đầu tư vào Việt Nam của cỏc doanh nghiệp nước ngoài trong đú cú nhiều doanh nghiệp Nhật bản đó làm cho thị trường lao động trở nờn cạnh tranh, tuyển dụng khú. Bờn cạnh đú, việc cụng nhõn sẵn sàng chuyển sang cụng ty cú mức lương cao hơn để lại cho cụng ty vấn đề đào tạo mới, bổ sung để làm thụng suốt hoạt động sản xuất kinh doanh.
• Cụng tỏc quản lý vật tư và tài sản cố định:
- Cụng ty cú lượng hàng dự trữ tồn kho về NVL là rất lớn, cho thấy cụng ty phải chịu chi phớ về lưu kho, bảo quản và về lói xuất cao. Điều này trờn thực tế là khụng tốt
- Trong những năm gần đõy, số lượng đơn đặt hàng cụng ty nhận được chưa đủ lớn để tiờu thụ hết cụng suất sản xuất của cụng ty do đú việc sử dụng TSCĐ chưa thực sự tốt, chưa tận dụng hết cụng suất mỏy múc thiết bị.
- Tỡnh hỡnh khấu hao TSCĐ theo phương phỏp khấu hao đều. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phỏt triển như vũ bóo thỡ phương phỏp tớnh khấu hao đều là chưa hợp lớ, khụng phự hợp với tỡnh hỡnh hiện nay do Cụng ty chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của khỏch hàng do đú việc sản xuất phụ thuộc theo đơn đặt hàng. Vỡ vậy mỏy múc thiết bị cú khi phải làm việc liờn tục, đụi khi quỏ tải. Điều này dẫn đến TSCĐ mau bị lóo húa, việc tớnh khấu hao đều như vậy sẽ làm chậm thời gian thu hồi vốn. Cụng nghệ sản xuất luụn luụn đổi mới và chu kỳ sống của sản phẩm ngày càng bị rỳt ngắn vỡ vậy Cụng ty sẽ giảm khả năng cạnh tranh khi cú sản phẩm mới ra đời. Việc chậm đầu tư như vậy Cụng ty sẽ gặp rất nhiều khú khăn.
• Cụng tỏc quản lý chi phớ và giỏ thành của doanh nghiệp
- Chi phớ sản xuất chung chỉ được tập hợp theo yếu tố chi phớ mà khụng theo Khối nờn chi phớ sản xuất chung thực tế phỏt sinh ở từng Khối khụng được phản ỏnh chớnh xỏc.
- Tiờu thức phõn bổ chi phớ sản xuất chung cho cỏc loại sản phẩm theo chi phớ nguyờn vật liệu chớnh là chưa phự hợp vỡ chi phớ sản xuất chung chủ yếu phỏt sinh theo thời gian lao động.
- Chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp phõn bổ cho cỏc nhúm sản phẩm theo doanh thu thỡ đơn giản, dễ làm nhưng doanh thu thường là căn cứ phõn bổ khụng đỳng vỡ doanh thu thường thay đổi giữa cỏc kỳ trong khi đú cỏc chi phớ ngoài sản xuất thường cú bản chất cố định.
• Về tỡnh hỡnh tài chớnh:
Từ những phõn tớch trờn cho thấy tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty TNHH HAL Việt Nam đang cũn gặp nhiều khú khăn bở vỡ về cơ cấu thỡ nguồn vốn chủ sở hữu chiếm một tỷ lệ nhỏ so với nợ phải trả, tài sản cố định được tài trợ một phần bằng nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn dài hạn cũn một phần từ nguồn vốn ngắn hạn. Cụng ty gặp khú khăn trong thanh toỏn cỏc khoản nợ ngắn hạn khi đến ngày đỏo hạn. Để đảm bảo tỡnh hỡnh tài chớnh trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh Cụng ty cần phải cú những biện phỏp hữu hiệu để làm cho tài chớnh lành mạnh và ớt phụ thuộc vào cỏc chủ nợ. Thay vỡ đi vay ngắn hạn Cụng ty cú thể tăng nguồn tài trợ từ nguồn vốn chủ sở hữu, vay cỏc khoản dài hạn hoặc chiếm dụng được vốn của khỏch hàng.
3.2. Định hướng đề tài tốt nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là phạm trự rất quan trọng mà bất cứ doanh nghiệp nào, ở bất cứ thời điểm nào cũng đều phải quan tõm. Việc phõn tớch sẽ giỳp doanh nghiệp nhận thức được doanh nghiệp mỡnh đó và đang làm được những gỡ, đõu là điểm mạnh và đõu là những khú khăn những hạn chế. Từ đú, mỗi doanh nghiệp sẽ cú những biện phỏp thớch hợp cũng như phương hướng phỏt triển trong thời gian tới nhằm nõng cao hiệu quả, đảm bảo sự phỏt triển bền vững của mỡnh.
Trong quỏ trỡnh làm việc và thực tập ở Cụng ty HAL, em thấy Cụng ty cũn tồn tại nhiều bất cập trong hoạt động sản xuất kinh doanh cua mỡnh. Cho nờn để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty em chọn đề tài “Phõn tớch hiện trạng và đề xuất biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty TNHH HAL Việt nam”. Em mong rằng những biện phỏp này cú thể giỳp cho Cụng ty hoạt động cú hiệu quả hơn và đứng vững trờn thị trường đầy biến động như hiện nay.
CễNG TY TNHH HAL VIỆT NAM
Khu cụng nghiệp Thăng Long Bỏo cỏo tài chớnh
Hà Nội, CHXNCN Việt Nam Cho năm tài chớnh kết thỳc ngày 31 thỏng 12 năm 2007
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Tại ngày 31 thỏng 12 năm 2007
MẪU B 01 - DN Đơn vị: VNĐ Đơn vị: VNĐ TÀI SẢN Mó số Thuyết minh 31/12/2007 31/12/2006 A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 144.605.720.000 92.768.006.288 (100=110+130+140+150) I. Tiền 110 56.928.897.108 28.906.249.638 1.Tiền 111 4 56.928.897.108 28.906.249.638
II. Phải thu ngắn hạn 130 31.394.565.012 21.379.299.047
1. Phải thu khỏch hàng 131 29.319.046.538 19.485.897.0972. Trả trước cho người bỏn 132 976.458.604 565.814.247 2. Trả trước cho người bỏn 132 976.458.604 565.814.247 3. Cỏc khoản phải thu khỏc 135 1.099.059.870 1.327.587.703
III. Hàng tồn kho 140 51.794.024.319 40.731.678.143
1. Hàng tồn kho 141 5 51.794.024.319 40.731.678.143
IV. Tài sản ngắn hạn khỏc 150 4.488.233.561 1.750.779.460
1. Chi phớ trả trước ngắn hạn 151 1.091.367.183 458.721.2472. Thuế giỏ trị gia tăng được khấu trừ 152 3.000.499.178 1.002.021.513 2. Thuế giỏ trị gia tăng được khấu trừ 152 3.000.499.178 1.002.021.513 3. Tài sản ngắn hạn khỏc 158 396.367.200 290.036.700 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 331.621.751.081 230.275.573.444 (200=220+250+260) I. Tài sản cố định 220 328.281.676.739 227.684.347.291 1. Tài sản cố định hữu hỡnh 221 6 294.923.792.615 192.234.517.132 - Nguyờn giỏ 222 362.411.461.759 231.600.906.930
- Giỏ trị hao mũn luỹ kế 223 (67.487.669.144) (39.366.389.798)
2. Tài sản cố định vụ hỡnh 227 7 31.871.742.091 30.953.273.809 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Nguyờn giỏ 228 35.740.896.880 33.786.575.206
- Giỏ trị hao mũn luỹ kế 229 (3.869.154.789) (2.833.301.397)
3. Chi phớ xõy dựng cơ bản dở dang 230 1.486.142.033 4.496.556.350