II. CHẾ ĐỘ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐN
1. Về tổ chức bộ mây kế toân
Bộ mây kế toân của công ty được tổ chức theo mô hình tập trung với phương thức trực tuyến chức năng. Câc nhđn viín giữa câc phần hănh có mối quan hệ với nhau, cung cấp thông tin cho nhau dưới sự điều hănh của kế toân trưởng. Việc tổ chức kế toân như trín phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty do câc đội công trình có quy mô nhỏ không đòi hỏi tổ chức kế toân riíng. Tuy nhiín loại hình năy âp dụng ở Công ty cũng có một số nhược điểm sau:
- Kế toân tại văn phòng của công ty không trực tiếp giâm sât câc hoạt động kinh doanh tăi chính ở cấp dưới, công tâc kiểm tra kế toân lại chưa được chú trọng đúng mức, kiểm tra còn mang tính chiếu lệ, sơ săi. Điều năy cho thấy công tâc quản lý câc đơn vị cấp dưới của công ty còn lỏng lẻo, trong quâ trình hoạt động câc đơn vị có sai sót thì cũng khó mă phât hiện vă ngăn chặn kịp thời.
- Phương thức lăm ăn của công ty lă công ty chỉ lă phâp nhđn đứng ra chịu trâch nhiệm nhận tiền từ câc chủ đầu tư, vay vốn vă chuyển tiền cho câc đội. Công ty chỉ thu phần trăm trín giâ trị công trình, phần còn lại chuyển cho đội thực hiện công trình. Phương thức hoạt động năy đê phât huy được tính tự chủ, tinh thần trâch nhiệm của đội. Tuy nhiín do ở đội không có tổ chức kế toân riíng mă chỉ có một nhđn viín kế toân phụ trâch thu thập chứng từ vă định kỳ gởi về phòng kế toân công ty. Chính vì vậy, công tâc quản lý giâ thănh ở đđy không khoa học. Về phía công ty cũng không quản lý được câc khoản chi phí phât sinh ở đội nín cũng không thể đưa ra những biện phâp cụ thể nhằm giảm chi phí, hạ giâ thănh.