2. Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại chi nhánh Miền Bắc.
2.2.Phân tích lao động theo các đơn vị trực thuộc.
Nhằm mở rộng mạng lới kinh doanh trên địa bàn toàn quốc, chi nhánh đã xây dựng, thành lập tại các tỉnh phía Bắc một hệ thống các chi nhánh cấp 2 các chi nhánh này đi vào hoạt động và ổn định, đóng góp phần lớn trong tổng doanh thu của toàn chi nhánh. Số lao động tại các chi nhánh này cũng dần đợc bổ sung và hoàn thiện cơ cấu. Tình hình sử dụng lao động tại các chi nhánh đ- ợc thể hiện qua
Số lao động tại văn phòng chi nhánh Miền Bắc năm 1998 là 56 ngời chiếm tỷ trọng 69,14% cao nhất trong tất cả các chi nhánh. Năm 1999 số lao động lên tới 94 ngời tăng 38 ngời so với năm 1998, tỷ lệ tăng đạt 67,86%. Đến năm 2000 số lao động tại chi nhánh văn phòng Miền Bắc là 97 ngời chiếm 53,02% trên tổng số lao động toàn chi nhánh. So với năm 1999 số lao động này tăng lên 3 ngời, tơng ứng với tỷ lệ tăng là 3,19% thấp hơn so với năm 1999
Số lao động tại chi nhánh Hải phòng năm 1998 là 7 ngời chiếm 8,64% tổng số lao động toàn chi nhánh. Do nhu cầu phát triển hệ thống kinh phí kinh doanh, năm 1999 số lao động đã tăng 28 ngời so với năm 1998 tỷ lệ tăng chiếm 400%. Đến năm 2000 số lao động của chi nhánh Hải phòng là 35 ngời không tăng lao động nào so với năm 1999. Nh vậy tỷ lệ lao động tăng qua năm 1999 cao hơn rất nhiều so với năm 1998, mà năm 2000 số lao động không tăng, thể hiện mức tăng không đồng đều qua các năm, đặc biệt năm 1999 tỷ lệ lao động tăng cao hơn nhiều so tỷ lệ tăng doanh thu của chi nhánh Hải phòng và chi nhánh Miền Bắc.
Chi nhánh Nghệ An năm 1998 có số lao động là 8 ngời chiếm 9,88% trong tổng số lao động toàn chi nhánh. Đến năm 1999 chi nhánh Nghệ An có số lao động là 15 ngời so với năm 1998 tăng 7 ngời tơng ứng với tỷ lệ tăng là 87,5% nhng vẫn thấp hơn tỷ lệ tăng của toàn chi nhánh nên tỷ trọng lao động đóng góp trong tổng số lao động toàn chi nhánh Miền Bắc giảm 0,68%. Cho đến năm 2000 chi nhánh Nghệ An có số lao động là 26 ngời tăng 11 ngời so với năm 1999 chiếm tỷ lệ 73,33%. Nh vậy nhìn chung số lao động tại chi nhánh Nghệ An qua các năm có tốc độ tăng đều tỷ trọng đóng góp cho toàn chi nhánh Miền Bắc là hợp lý.
Chi nhánh Lào Cai năm 1998 có số lao động là 10 ngời chiếm 14,34% trong tổng số lao động tại chi nhánh Miền Bắc, cao hơn chi nhánh Hải Phòng và chi nhánh Nghệ An. Năm 1999 số lao động tại chi nhánh này là 19 ngời tăng 9 ngời so với năm 1998 tơng ứng với tỷ lệ tăng là 90%. Đến năm 2000 số lao động tại chi nhánh Lào Cai là 25 ngời chiếm 17,6% tăng 6 ngời so với năm 1999 chiếm tỷ lệ tơng ứng tăng là 31,57%. Tuy nhiên tỷ trọng lao động tại chi nhánh Lào Cai trong tổng số lao động toàn chi nhánh Miền Bắc vẫn không ổn định năm 1999 so với năm 1998 tỷ trọng giảm 0,68%. Nhng đến năm 2000 so với năm 1999 tăng 2% trong tổng số lao động toàn chi nhánh.
Nh vậy, số lao động tại hầu hết các chi nhánh đều tăng qua các năm, thể hiện quy mô của các chi nhánh đều đợc mở rộng. Tuy nhiên tỷ lệ tăng số lao động qua các năm cha đợc hợp lý, tỷ lệ tăng cha đợc đồng đều, tỷ lệ tăng của năm 2000 tại hầu hết các chi nhánh đều tăng hơn nhiều so với năm 1999. Chi nhánh Hải Phòng số lao động tăng với tỷ lệ quá lớn 400%, trong khi đó các chi nhánh khác tăng đều thấy hơn rất nhiêu. Điều này làm ảnh hởng tới chất l- ợng và năng suất lao động cũng nh hiệu quả kinh doanh của toàn chi nhánh.
So sánh với tỷ lệ tăng doanh thu của các Chi nhánh năm 1999 ta thấy tỉ lệ tăng lao động cha tơng xứng với tỷ lệ tăng doanh thu. Tỷ lệ tăng lao động tại chi nhánh Nghệ An năm 1999 so với năm 1998 tăng 87,5% làm cho mức doanh thu năm 1999 so với năm 1998 tăng 185, 98%, còn tại chi nhánh Lào cai. Tỷ lệ lao động tại Chi nhánh Lào Cai năm 1999 so với năm 1998 tăng cao hơn tỷ lệ lao động Chi nhánh Nghệ An (90%). Nhng tỷ lệ tăng doanh thu của chi nhánh này năm 1999 so với năm 1998 lại thấp hơn tỷ lệ tăng doanh thu của Chi nhánh Nghệ An (chỉ tăng 102,29%). Nh vậy có thể nói rằng việc bố chí sắp xếp lao động tại các chi nhánh cha hợp lý vẫn còn tình trạng nơi tăng nhiều ngời thì doanh thu tăng ít còn nơi tăng ít ngời lại có mức doanh thu cao.