2. Tình hình quản lý và sử dụng lao động tại chi nhánh Miền Bắc.
2.3. Phân loại số lao động trực tiếp và lao động gián tiếp tại chi nhánh Biti s Miền Bắc ’
nhánh Biti s Miền Bắc. ’
Biểu 5: Phân tích lực lợng lao động theo hình thức gián tiếp và trực tiếp.
Số lao động gián tiếp năm 98 là 35 ngới chiếm 43,21% lao động toàn chi nhánh, bên cạnh đó số lao động trực tiếp là 46 ngời chiếm tỷ trọng là 56,49% trong toàn chi nhánh. Đến năm 1999 số lao động gián tiếp tăng lên 17 ngời so với năm 1998, nâng số lao động gián tiếp lên 52 ngời đạt tỷ lệ 48,57%, tỷ trọng giảm 11,31%. Trong khi đó số lao động trực tiếp năm 1999 tăng 65 ngời so với năm 1998 với tốc độ đạt 141,3% cao hơn nhiều so với lao động gián tiếp. Tỷ trọng lao động trực tiếp so với năm 98 cũng tăng 11,31%.
Năm 2000 số lao động gián tiếp là 63 ngời đạt 34,43% so với năm 1999 số lao động gián tiếp tăng 11 ngời, chiếm tỷ lệ là 21, 15%, tỷ trọng lao động gián tiếp trong tổng số lao động toàn chi nhánh đạt 2,53% số lao động trực tiếp năm 2000 là 120 ngời chiếm 65,57% lao động toàn chi nhánh. So với năm 1999 tăng 9 ngời chiếm 8,10% tỷ trọng lao động trực tiếp năm 2000 so với năm 1999 giảm 2,53% tổng số lao động của chi nhánh.
Tuy vậy qua 3 năm 1998 – 1999 – 2000 ta thấy tỷ trọng lao động trực tiếp với tỷ trọng lao động gián tiếp trong tổng số lao động có sự chênh lệch khá lớn đây là nguyên nhân dẫn đến tình trạng thiếu các bộ chủ quản thiếu nhân viên làm công tác hỗ trợ mọi mặt hoạt động kinh doanh, làm giảm của công tác kiểm tra, kiểm soát. Do đó trong thời gian tới chi nhánh cần có biện pháp cân đối lại tỷ trọng lao động giữa số lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.