- Phương pháp thống kê mô tả:
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
3.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
Công ty được tổ chức theo một ngành dọc, thống nhất, hoạt động có hiệu quả dưới sự quản lý của đội ngũ lãnh đạo có kinh nghiệm. Số cán bộ, nhân viên của công ty hiện có là 18 người. Do tính chất công việc đòi hỏi nhân viên công ty phải có trình độ cao nên một mặt công ty đã đào thải những người có trình độ thấp không có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc, mặt khác công ty nâng cao trình độ cho một số nhân viên, tuyển thêm nhân viên có trình độ cao để làm việc một cách hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả về số lượng, chất lượng và thời gian giao hàng vì vậy lao động trong công ty có trình độ từ trung cấp trở nên trong đó trình độ cao đẳng và trung cấp chiếm 79,2%, trình độ đại học chiếm 20,8%. Việc trả lương cho nhân viên cũng căn cứ vào trình độ của nhân viên vì vậy tình hình lao động của công ty cũng có sự ảnh hưởng đến việc
tình hình thanh toán và quản lý công nợ về các khoản thanh toán nội bộ trong công ty.
Để hoàn thành được mục tiêu và đáp ứng được chiến lược phát triển kinh doanh của công ty, công ty tổ chức thành các phòng ban như sau:
Sơ đồ 3.1: Bộ máy quản lý của công ty
Trong sơ đồ trên thì hai phòng kinh doanh và kỹ thuật là hai phòng chủ chốt, góp phần giúp công ty mở rộng thị trường, tìm đối tác làm ăn, tìm nguồn khách hàng, thực hiện các dịch vụ bảo dưỡng, bảo trì, lắp đặt các sản phẩm cung cấp cho khách hàng. Để thực hiện tốt công việc này, đội ngũ kỹ thuật viên là những người có kinh nghiệm lâu năm, hiểu biết sâu rộng về các mặt hàng mà công ty cung cấp.