II. Phân tích đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Côngty Dệt Hà Nội.
3.Công tác kiểm tra đánh giá chất lợng của công ty.
a .Chức năng bộ máy kiểm tra.
Trung tâm thí nghiệm và kiểm tra chất lợng sản phẩm mang ký hiệu số 15 VILAS-I thuộc Công ty Dệt May Hà Nội, có chức năng đảm đơng toàn diện và chịu trách nhiệm trớc tổng giám đốc công ty sản xuất.
Trung tâm có nhiệm vụ đóng góp các biện pháp, đề tài sáng kiến tác động kịp thời vào sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lợng sản phẩm.
Trung tâm KCS có nhiệm vụ thi hành luật pháp của nhà nớc thi hành các nghị quyết và chỉ thị cấp trên về công tác chất lợng, kiểm tra chất lợng sản phẩm theo quyền đợc giao tự kiểm tra hàng xuất khẩu và chịu trách nhiệm trớc cơ quan nhà nớc về chất lợng hàng hoá do công ty sản xuất.
Trung tâm hoạt động độc lập về nghiệp vụ, có con dấu riêng, chịu sự chỉ đạo trực tiếp của tổng giám đốc và cơ quan cấp trên về quản lý chất lợng, tiêu chuẩn và thiết bị đo lờng thí nghiệm, kiểm tra kiểm soát và chứng nhận sản phẩm. Trung tâm đợc quyền kiểm tra các cơ quan bên ngoài theo 19 chỉ tiêu đã đợc nhà nớc quy định về nguyên liệu bông xô, sợi các loại, vải dệt kim theo quy định của tổng giám đốc đã ký. Đồng thời chịu thanh tra kiểm tra hàng quý, hàng năm của cơ quan quản lý cấp trên.
b .Nhiệm vụ của hệ thống.
Nhận thức đợc tác dụng to lớn của quản lý chất lợng trong việc đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm - vấn đề sống còn của công ty, nhiều năm qua ban lãnh đạo công ty luôn đề cao công tác quản lý chất lợng và nhờ đó đã thu đ- ợc hiệu qủa không nhỏ.
Công ty Dệt May Hà Nội đã gắn công tác quản lý chất lợng vào tất cả các khâu : kiểm tra thí nghiệm, xác nhận chất lợng các loại nguyên liệu phụ kiện vào nhập kho nh bông, xơ tổng hợp, thí nghiệm đánh giá các mẫu chào hàng làm cở ký kết hợp đồng mua bán nguyên liệu sau đó thông baó đầy đủ các thông số chất lợng, chỉ tiêu ngoại quan ... đến các nhà máy thành viên, các phòng ban để tạo cở cho việc thiết kế công nghệ và thanh quyết toán hợp đồng.
Tất cả các công việc trên công ty giao cho phòng KCS thực hiện và theo dõi đánh giá trớc khi đem ra thị trờng. Ngoài ra cán bộ phòng KCS cũng kết hợp với phòng kinh doanh trong công tác đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất. Yêu cầu về các chỉ tiêu nguyên liệu cần mua về số lợng, chất lợng và chủng loại sao cho đạt tiêu chuẩn chất lợng cao nhất. Bên cạnh đó phòng kỹ thuật có trách nhiệm thờng xuyên tìm tòi các phơng pháp phối liệu phù hợp nhất để nâng cao chất lợng sản phẩm cũng nh đề ra các biện pháp để nâng công suất của thiết bị. Bên cạnh đó phòng KCS có nhiệm vụ phân tích các khiếu nại của khách hàng đối với chất lợng hàng hoá đợc sản xuất tại công ty, từ đó sẽ giải quyết khiếu nại dới góc độ chất và thực hiện việc giám sát giải quyết khiếu nại.
Trung tâm KCS có trách nhiệm tổng hợp toàn bộ công tác chất lợng sản phẩm trong toàn công ty để báo cáo lên cơ quan và tổng giám đốc để xét duyệt vào thứ 7 hàng tuần. Có nh thế hệ thống quản lý chất lợng của công ty mới đạt hiệu quả tốt nhất và chính xác nhất.